也谈心理学之于企业管理

一个优秀的管理者,懂得用科学的、发展的眼光去眺望和规划企业的未来。抓住机遇,拓展新思路,高度重视心理科学在企业管理中的作用,用企业整体的、核心的利益观、价值观去引导员工,让他们懂得个体与整体的利益是时息息相关的。     

企业文化“百家姓”

纵观世界上各种优秀的公司，你会发现它们大都拥有自己独特的企业文化，而正是这种企业文化铸就了这些公司非凡的业绩，使其保持了持续发展的强劲生命力和长盛不衰的信誉度。当你领略了以下公司的企业文化，你会对此有更深刻的理解，想必这对你建设自己的企业文化大有碑益。IBM：IBM公司的创始人托马斯·沃森为了鼓舞激励员工的斗志，创造了公司的口号和歌曲，创办了公司小报，并且创造了世界最早的公司信念和公司圣典原则。沃森提出了三条宗旨：1．必须尊重每一个人；2．必须为用户提供尽可能好的服务；3．必须寻求最优秀、最出色的成绩…     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

成功管理者的二十条管理智慧

1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱.但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条. 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才.     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成功。怎么让别人喜欢你呢?好的企业瓴导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深     

企业物语

企业文化是什么?它可能看不见、摸不着,可它又无处不在。从最简单的角度说,企业文化是每个员工做事所遵循的理念。尽管这些理念可能很小,不会让你太经意,但这些文化层面上的理念往往决定和左右了企业的价值和成功。     

企业文化的“真相”是什么？

<正>近两年,普华永道的员工纠纷,联想、惠普的大裁员 让大家纷纷质疑这些企业的文化,似乎我们都被他们骗 了,更有一些企业文化顾问认为企业本身就是经济动物, 文化不过是为企业获取利润的手段和工具而已。笔者对此 不敢认同,的确这代表了很多人的观点。不处理好文化与 利润、理想与功利之间的关系,企业就会陷入迷茫之中。 盲目的否定与盲目的崇拜对企业一样是有害的。 笔者认为,企业没有利润无法生存,但优秀的文化不 是说要排斥利润,而是应该有超越利润之上的追求,优秀     

成功企业都有三个事业

企业家是社会的一个细胞，企业家们只有把自己的企业做好，按照绿色、环保、低碳的模式去发展自己的企业，创造更多的价值，让员工得到实惠，让社会更能理解你、支持你，让政府认可你，你才有可能赢得自己的未来。要做到这一点非常不容易，企业在面对每一个机遇时，都充满了风险和压力，甚至于可能还会把个人的前途和所有员工的前途都搭上。     

培养企业忠诚六大原则

那些拥有忠诚员工、客户和投资者的公司都分享着一个关键的属性:企业领导者都严格坚持六项基本原则。 大多数企业领导人都明白这样一条商界定律:企业在形成客户、雇员和股东忠诚度方面所花的功夫越多,其利润回报率也就越高。但如何赢得并保持所有利益相关者对企业的忠诚却始终是个大难题。 美国学者弗雷德里克·里奇赫尔德对于企业忠诚进行了长达20多年的研究。他最近对一批业内公认的具备顶级忠诚度企业的     

20个好习惯成就你的企业

懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导都习惯于真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”，即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。     

压力锅文化与企业性

<正>在媒体报道中,家乐福的员工这样描述他们在家乐 福的感受,“我们感谢这里的培养,但对这里没有感情”, 让业界看到尽管是优秀的大企业,但同样会在企业文化上 造成诸多恶果,以至影响员工对企业价值的认同,最终导 致对企业发展形成了障碍。文中提到:家乐福在管理上 执行的是结果导向的管理体系,整个管理环节对过程并 不重视,而是重视销售额、毛利率这样的具体结果,从     

我国企业人力资源成本控制研究

人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,是降低劳动消耗,提高投入产出比,更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人力资源成本是企业人力资源投入的成本反映,是企业使用劳动力的货币量化表现。本文对此展开论述。     

企业利益与消费者权益保障的平衡——美国惩罚性赔偿司法实践考量

在惩罚性赔偿制度中,企业利益与消费者权益似乎是一对永不调和的矛盾,但在美国产品责任领域,尽管饱受争议,该制度在近二十年却依然能够稳健运行,虽然其中不乏遵循先例原则的助推,但美国联邦高等法院在经典案例中所创制的理性与比例原则功不可没。理性原则解决了惩罚性赔偿制度适用的前提条件,而比例原则则解决了惩罚性赔偿责任的数额限制,两者围绕美国宪法正当程序原则展开,最终也是回归到正当程序原则,既保障了消费者权益,又不失为企业利益考虑的平衡之策。     

企业合理避税与偷逃税的区别

税收对于每个企业来说都是一项很大的开支,它不仅涉及到企业的利润,而且还和股东的利益有很大的关系。在市场经济背景下,企业受追求经济利益最大化原则的驱动,减轻税收负担的意识也越来越强,企业如何在不违反法律的情况下少缴税款就成了一个不可忽视也不能不解决的问题。本文就企业合理避税与偷逃税的区别进行了论述,并提出了企业合理避税的一些措施和应注意的问题。     

基于利益相关者的企业社会责任信息需求分析

企业社会责任是指企业对投资者以外的利益相关者群体所承担的法律责任和道德义务。不同利益相关者的利益要求,形成了对企业社会责任信息的需求。企业社会责任报告要满足利益相关者对企业社会责任履行情况的需求,而信息需求是由利益相关者在契约中的利益要求和实现因素决定的。本文对此进行了探讨。     

浅谈企业转换机制中内审工作应当遵循的几项原则

浅谈企业转换机制中内审工作应当遵循的几项原则北京市审计局工交处张秋在改革开放不断深化市场经济不断发展的形势下，企业内审工作应当遵循或体现哪些原则呢？目前尚无统一的认识。笔者认为，在当前和今后一定时期内企业内审工作起码应当遵循或体现以下六项原则：一、经...     

基于循环经济的资源型企业发展路径选择

<正>循环经济是一种经济发展模式,其本质上就是一种生态经济,其最基本的特征就是节约资源和对资源的循环利用,有利于实现社会经济的可持续发展,它遵循的基本原则就是减量化原则、再利用原则以及资源化原则。循环经济并不是一项简单的事情,而是一项系统性工程,需要政府、市场、公众(包括了企业和居民)三大利益主体的共同参与。其中,市场是实现资     

警惕非正式组织的"紧密化"

现实企业中的非正式组织大都是松散性的,在正常的状态下,对企业的管理并不会显示出很大的影响,所以对企业的高层管理者而言,非正式组织的力量往往是不容易被感知的。也正是因为它不容易被感知,所以也往往容易被忽视,在企业蓬勃发展的时候,它更不容易被感知和发现;但当企业出现变化和转折的时候,你会突然发现这类非正式组织的力量在突然地壮大,甚至有些让你措手不及。尤其当企业发生变革时,利益的驱动和立场的相似,使这种松散的非正式组织迅速紧密化,如果这时候企业的管理者不能迅速地察觉到这类非正式组织的紧密化现象并采取相对应的措施,那么在变革的进展中,必将会导致管理变革的危机,甚至让企业为此付出巨大的代价。     

创造企业风光的妙招

企业家被称为“智慧先生”并非无功受禄。因为他们的思维方式、经营理念、处事能力的确棋高一着。让我们看几个片断。 欣赏刻薄欢迎粗暴 智慧先生常说：“我非常注意那些刻薄、粗暴、令人不愉快的家伙,只有他们才会勇于谏言,直话直说。如果你能找到很多的这种人,让他们时刻跟在你身边,然后耐心地听他们说话,你的前途一定不可限量”。这番话值得所有的企业老板和主管品味。世间有不少企业的大生意．都是毁在阿谀奉承的部属手里。 忠言,往往是逆耳的。智慧先生视“忠言”为良药,企业在他手上,焉能不兴旺发达？ 松下电器的松下幸之助也…     

不做口是心非的企业文化

企业文化不是你说的写的够漂亮，关键是你心口一致，而且企业的利益和社会的利益保持协调