实行工程量清单招标中问题的探讨

在工程量清单招标过程中，由于施工企业对招标文件理解不足，又缺少企业内部定额，以及在管理体制和管理模式上存在着缺陷，所以制约了工程量清单报价的竞争性。在分析实行工程量清单招标中问题的基础上，提出了加强工程量清单报价的合理化建议。只有积极应对，才能适应工程量清单计价模式，增强企业竞争活力。     

关于<招标投标法>的探讨

文章主要研究现行<招标投标法>与其实施前的相关地方法规的重大变革之处,论述<招标投标法>的强制招标制度,招标投标程序和方式,潜在投标人法律地位的保护,不一定编制标底的规定,招标人保守投标人商业秘密的义务,投标人不得以低于成本的报价竞标,以及中标人的确定原则等内容.     

企业实行计算机等级考试的实践与思考

随着计算机技术的迅速发展,计算机的应用已渗透到社会的各个领域。熟练使用计算机已成为工作人员的必备条件之一。但是,由于工作人员的年龄结构、文化层次、知识背景及专业不同,有相当一部分人还不会使计算机,为此,在企业内部普及计算机教育,推行计算机等级考试已成为当务之急。一、问题的提出计算机技术、网络技术的发展和ＭＩＳ系统在电力行业的推广应用,要求我们的工作人员和专业技术人员应进一步提高应用计算机的能力,利用现代化管理手段,提高办公效率。临汾供电分公司,现有管理人员及专业技术人员８００余人,微机５００余台…     

实行招投标情况的书面报告制度 努力建立新型的招投标监督模式

实行招标投标情况的书面报告制度是《中华人民共和国招标投标法》第47条明确规定的一项管理基本管理制度。实行招标情况的书面报告制度后，政府行政监督部门如何转变管理的方式，切实做好依法监督管理，确保招投标“三公”原则，成为当前面临的新课题。下面我把温州市实行招标情况的书面报告制度情况介绍如下。     

建设项目招标评标方法分析

为保证建设项目顺利健康开展，抓好招标投标无疑是至关重要的环节。根据实际应用的经验，对目前建设项目在招标评标中常用的低价中标法、综合评标法、性价比评标法和工程量清单评标法的表述形式、适用范围、优缺点进行了分析，并对采用这些评标方法应注意的问题和改进的方向提出了建议。     

浅议基于绩效考核视角的煤炭企业内部控制体系创新

对影响内控运行效率的因素进行了分析,进而提出应当建立基于绩效考核的内部控制指标评价体系,形成激励与惩罚功能并存的约束机制,从根本上提高内控系统运行效率。     

安钢实施捆绑招标法的实践与探讨

介绍了安钢捆绑招标法产生的背景,在介绍捆绑招标法的理论基础、实施步骤、实现方法、适用范围及所取得应用效果的基础上,探讨了安钢捆绑招标法的捆绑幅度,认为该方法有助于企业降低物资采购成本和提高经济效益,值得推广。     

浅谈煤炭企业统计工作

结合煤炭企业实际,分析了新形势下煤炭企业统计工作中存在的问题,提出了一些统计工作新思路,以使统计工作真正为煤炭企业的可持续发展做出应有的贡献。     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

浅谈转制科研企业加强内部控制建设

在对转制科研企业加强内部控制建设必要性进行分析的基础上,提出建立现代企业制度,加强企业文化建设,加强对科研、技术服务项目的内部控制等相关建议。     

经评审的最低投标价法的实践

随着中国建筑业管理体制改革的不断深化，招投标制度在中国得以推广应用，但目前以标底为中心的评标方法存在不足，有待完善。合理低价中标，具备不低于成本价、在合理的范围内两个条件，它代表着市场竞争的发展要求和方向，能够有效地减少一些人为因素。推进合理低价中标，应该把好资格审查关、标书评审关、招投标监督关，并要实行担保制，引入索赔机制。     

电子商务与企业资源配置系统的有机整合及实现

电子商务实质是企业管理的各个环节中的信息化管理过程,是建立在ERP基础之上的网络应用。但从另一角度来讲,ERP与电子商务同是企业信息化管理的两个不可或缺的分支。电子商务与ERP的有机整合对于企业的生产经营过程是至关重要的,通过它可以使企业最大限度地减少流通环节,提高市场营销能力,促进企业较快地从面向企业的管理转为面向市场的管理。     

浅议纳税筹划在煤炭企业中的应用

文章从纳税筹划的原则、功能、方式及方法入手,引用实际案例,给出几种纳税筹划的具体做法。论证了煤炭企业应该根据自身的特点,重点进行增值税和企业所得税筹划,以达到降低纳税风险、减少纳税支出的目的。     

浅谈煤炭企业投资项目管理

针对国内大部分煤炭企业缺乏有效投资决策机制,投资效益不高的情况,提出应加强投资项目管理,建立科学的投资决策机制,加大项目实施过程中的监督和控制,建立项目投资的后评价制度以确保投资项目建成优质、效益项目等具体建议。