面试作伪行为及控制策略研究

面试作伪行为是求职者对面试提问回答的不真实反应,是影响面试效度的重要因素。文章从面试作伪行为的界定出发,重点介绍了面试作伪行为的分类以及控制防范策略。面试作伪行为可分为轻微形象创造、深度形象创造、形象保护、刻意讨好四类,面试作伪行为的控制可从事前控制与事后识别两方面入手。     

企业招聘中的面试作伪行为及其应对策略

面试作伪行为是求职者对于面试问题的虚假回答,会严重影响企业招聘效度.本文运用问卷调查法与实验法,研究作伪动机、作伪能力和作伪机会对面试作伪行为的影响.结果表明,作伪动机显著影响面试作伪行为及其四个维度,作伪能力和作伪机会在作伪动机和面试作伪行为之间起调节作用.在理论与实证分析的基础上提出面试作伪行为的应对策略,对于降低作伪行为对招聘效度的影响具有一定的作用.     

行为面试法在招聘中的应用

行为面试法是企业招聘工作中常用的方法，它主要是通过面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，来了解面试对象各方面素质特征。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。一般是通过一系列问题的回答，收集受试者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。     

结构化面试的两种模式

文章从传统面试的局限性入手,介绍了结构化面试的内涵、有效性及其两种常用模式：行为描述面试和情境面试。较为详尽的阐述了两种面试的主要流程,分析了两种面试模式各自的长处与不足,比较了二者的共同点和主要差异。     

OAE面试法的原理与操作

基于员工内在动力的OAE面试法,弥补了传统行为性面试关于个体行为并非连续性的缺陷。它通过考察面试者面对困境的态度,寻找和依据面试者起支配作用的行为倾向来判断其将来的行为。     

结构化面试在企业招聘中的应用

在世界范围内,面试是企业获取人才最经常使用的方法。而结构化面试由于其实施过程规范,面试结果准确、可信、客观、公正,从而成为企业通过面试甄选人才过程中采用最为广泛的形式。本文分析了结构化面试的两种类型:行为描述性面试与假设情景面试,以及当前在企业招聘中结构化面试应用存在的问题,并提出了相应的优化策略。     

行为描述面试：企业甄选人才的“良策”

针对企业人员面试选拔信度和效度较低的问题,本文提出了以工作分析和职位胜任素质为基础的行为描述面试技术。文章分析了该面试法在工作分析、测评方法、面试方案和流程控制等四方面的设计要点,最后讨论了面试实施中需要注意的几个问题。     

结构化面试中常见的问题与对策

<正>许多研究表明,面试的信度和效度并不高。从心理学角度分析,这主要是由于人的知觉、决策等心理过程和行为普遍地会受到各种心理因素的影响。因此,结构化面试应运而生。但是,面试决策者容易低估面试中面试官和应聘者的心理因素,高估自己的判断能力,要么根本不采用结构化面试,要么在结构化面试中存在一些明显不当的做法。     

行为描述面试法在人才招聘中的规范应用——以M公司招聘人力资源部经理为例

现代企业对人才的需求已经达到一个较高的水平,怎样为企业的发展招募到最佳人选是企业老总和相关管理人员常常思考的一个问题。本文以M公司招聘人力资源部经理为例,在介绍行为描述面试法及其特点的基础上,对行为描述面试法的设计和实施程序、方法及注意事项进行分析和探讨。     

浅谈大学生求职面试礼仪

大学生在面试过程中的表现直接关系到是否能成功获得其应聘职位,本文针对大学生面试礼仪的重要性,提出将面试礼仪分为三个方面即知、行、态。知是指知识,包括专业知识和企业知识;行是指行为,包括衣着、言谈、举止;态是指心态,包括守时、自信。大学生应该通过掌握专业知识,知晓企业知识,注重衣着打扮,规范言行举止,自信、守时,努力培养自己良好的素养,从而取得面试的成功,获得理想的职位。     

浅谈大学生求职面试礼仪

大学生在面试过程中的表现直接关系到是否能成功获得其应聘职位,本文针对大学生面试礼仪的重要性,提出将面试礼仪分为三个方面即知、行、态。知是指知识,包括专业知识和企业知识;行是指行为,包括衣着、言谈、举止;态是指心态,包括守时、自信。大学生应该通过掌握专业知识,知晓企业知识,注重衣着打扮,规范言行举止,自信、守时,努力培养自己良好的素养,从而取得面试的成功,获得理想的职位。     

自如应对财务部面试

当你准备应聘财务部门职位的时候，可能会先后接受财务部和人事部的面试。在这两个面试过程中，你既要与人事专员交流，又要面对未来的上司。你是否了解这两部分面试的特点，并能够适时调整面试策略？特许公认会计师公会（AC—CA）的专家针对三种常见误区提出了几点建议。误区一：使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官。建议：无论遇到哪位面试官，面试者都不应该掩饰真实的个性。在面试后，财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。他们考察的重点可能并不是你对某一问题的看法，而是你的行为是否前后一致。     

BEI:不同的应对之道

行为事件访谈技术(Behavioral Event Interview,BEI)最早用于胜任特征模型的构建,目前这种技术也常常应用于人才的招聘选拔当中。实践表明,与传统的面试方法相比,行为面试能够对被测评者的甄别更为准确。在实际应用过程中,招聘方(访谈者)在面对各种类型的应聘者(被访谈者)时,如何应对?特辑一文,以飨读者。     

“面霸”的印象管理面面观

新一轮的校园招聘序幕即将拉开,但是越来越多"面霸"开始让许多企业头痛不已,甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望.细究"面霸"之所以"霸",多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道.印象管理是一种试图控制他人所获得的信息,影响他人对自己产生印象的行为活动,在面试这种特殊的人际互动中,任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理.如何与这些"面霸"过招,破解招聘者印象管理,已成为面试考官们的当务之急.     

刻板印象对考官评分偏差的影响:考官决策方式的调节作用

面试中,基于过去的有限经验产生的对特定群体的刻板印象会有意识或无意识地影响考官的判断决策,为了维持刻板的一致性,人们会故意忽视与刻板印象不一致的信息,这在很大程度上损害了面试的有效性和公平性.为了探究减弱面试刻板印象影响的方法,本文通过2(刻板刺激:有/无)×2(考官决策方式:直觉性决策/分析性决策)组间因子设计,利用眼动技术模拟教师行为事件面试,探讨了面试中刻板印象影响考官评分偏差的作用机制,以及考官决策方式与刻板印象对考官评分偏差的交互作用.结果表明:(1)存在刻板印象实验标的刺激时,考官对刺激的视觉注意更多,考官评分偏差更大,即刻板印象通过视觉注意的中介作用影响考官评分偏差;(2)刻板印象和考官决策方式存在显著的交互作用.实验结论对如何有效削弱刻板印象对面试决策的影响,提高面试有效性具有一定的启示意义.     

求职面试最关键的四分钟

每个求职者都要经过用人单位的面试,而参加面试给人留下的初次印象往往最为深刻。求职者如果能把握住面试的最初四分钟,就有可能给面试主考官留下好的印象,从而如愿以偿获得成功。其实在面试的10秒钟内主考官己开始对求职者的专业知识、素质修养、道德水准和行为智力等进行判断。他们首先把注意力集中在能看到的(衣着、目光接触和行为举止)、能听到的(语速、音调和音量)以及讲的话上面。初次见面如不顺利,主考官便不会再给第二次机会了。大多数面试主考官认为,注意外表庄重沉稳的人很有可能对工作有责任心,当然内在的东西更为重要。外表有吸引力的人一般被视为聪明、干练和有自信心。所以,求职者不可不注意自己的服饰打扮、行为举止、面部表情和谈吐风度。下面三点建议以供参考。1、精神饱满这本身就预示着成功。一个人的精神面貌与他的工作能力是成正比的。如果精神萎靡不振,就会使对方很快失去兴趣。2、注意肢体语言在谈话中,人们的感情和态度的7%的信息是通过语言表达的,38%的信息是通过声音表达的,而令人吃惊的是55%的信息是通过面部表情来表达的。事实上,面部表情和音调往往与语言相冲突,听者往往对非语言信息更为注意。见面时握手要有劲,如果对方未示意,你可主动先...     

外刊速览

找到好雇员的新方法传统的面试常常不能为企业找到合适的雇员,这类面试除了可以考察一下求职者在会议室中的表现,对他们的其他方面几乎一无所知,比如,他们如何应对压力?他们怎样才能被激励?他们是否反应敏锐?他们如何完成艰巨的任务?他们喜欢单打独斗还是团队合作?通常意义的面试几乎不涉及这些方面,也不能预测这个求职者在未来岗位上的成功率是多少。为了回答上述问题,专家们试图寻找到评估求职者的最好方法。他们制定了一套标准、客观的“三步面试法”,帮助企业尽可能准确地发现最佳人选。这个体系的第一步是“行为测试”,在这个环节里求…     

提高面试有效性的三部曲

招聘是人力资源管理的起点,而面试是招聘工作中最重要的环节,成功的面试将直接给公司带来竞争优势.要提高面试的有效性,应从面试前的准备、面试过程的操作和面试心理技巧三个方面入手.     

面试运用中存在的问题及规范化面试的构建

考什么、怎么考、谁来考是直接关系到面试成败的三大主要问题。本文以此作为基本框架,从面试内容、面试程序、面试主考官等三方面对面试实践中存在的主要问题进行了梳理,认为面试操作的随意性太大是导致目前面试信效度不高、测评效果不理想的主要原因,并在此基础上提出了结构完整的规范化面试的构建思路和操作程序。     

面试官在企业招聘中存在的问题及对策

面试是企业招聘选拔人员的重要手段，是人员选拔中最传统、使用频率最多的一种方法。面试考官的素质、能力、工作状态直接影响着面试的成败。文章从面试考官的选择入手，分析了面试考官在面试中容易出现的问题，提出了提高面试质量的对策。