经济新常态下我国人力资源成本管理

新常态下中国经济出现新特征,我国人力资源管理必须适应经济新常态的要求。人力资源成本管理是当今企事业单位热点问题,人力资源就像企事业单位资本资源一样成为非常重要的资源,如何获取人力资源,有效利用人力资源显的越来越复杂,只有通过企事业单位人力资源制度建设来提高人力资源的利用率,充分实现企事业单位利润最大化。当前正是我国经济步入经济新常态下的特殊时期,一些新观点的提出将使经济新常态下人力资源成本管理水平上到一个新的台阶。     

新常态下环境成本融入企业成本核算的探索

经济新常态下,随着政府监管手段的完善、处罚力度的加大以及民众环保意识的逐渐增强,环境成本将成为企业成本核算中必不可少的项目。文章借鉴国际通用做法,结合我国企业实际,对企业环境成本进行了分类和计量,并结合具体案例对环境成本会计核算进行了应用演示。     

经济新常态下中国农业经济研究

本文研究内容主要是在经济新常态这样一个研究背景下,结合国内和国外学者的相关研究成果,结合农业经济的发展现状以及各种分析方法,进一步探究了农业经济的发展对策,针对农业结构的调整提出相应的改善建议。     

新常态背景下中国经济增长

本文首先对处于"新常态"宏观背景下我国经济运行的现状和特征进行阐述和概括,并新常态出现的三大原因,需从三种增长路径着手来解决,即通过技术创新驱动经济增长的路径、 工业化思维开发增长潜力的路径和以新型城镇化建设带动经济增长的路径.最后,总结出新常态下我国将不再片面追求经济增长速度,将进一步淡化经济增长速度,换之以弹性的经济增长运行区间来进行统筹管理,采取预调、 微调等宏观经济调控手段来着手应对.     

新常态下的区域经济发展观

目前我国经济发展进入了新常态。区域经济是国民经济重要组成部分,从当前区域经济发展阶段性特征出发,保持战略上的平常心态,必须主动适应新常态,准确把握新常态,积极引领新常态,推动形成有利于国民经济提质增效的区域协调发展格局。     

经济新常态下的企业工商管理创新

经济新常态背景下,企业要深入了解市场的发展动向,积极探究未来的发展动态,及时调整工商管理模式,完善工商管理体系,探究未来的创新发展体系。通过创新工商管理,能够进一步明确企业的未来发展方向,也能够适应市场环境变化带来的影响,控制经营管理成本,实现企业发展的综合创新。企业要稳抓经济新常态下带来的机遇与挑战,结合自身发展现状,不断优化工商管理模式,创新管理理念,在复杂的市场发展体系中,不断强化自身的管理优势,借助信息优势与人才优势推动企业的可持续发展。     

经济新常态下能源企业的发展出路

经济新常态的内涵要求和经济发展特征,使得能源企业发展形势发生了一些明显变化,面临诸多挑战。能源企业必须寻求新的发展出路,以获得新的发展机会,保持发展稳定性。经济新常态下,我国能源企业应从推动低碳转型,实现绿色低碳循环发展;实施技术创新驱动,培养新经济增长点;加大融资力度,拓宽融资渠道;抓住一带一路战略机遇,挖掘海外市场;改革能源体制,形成有效竞争的市场机制等方面寻求出路,促进自身可持续发展。     

新经济危机下煤炭企业成本管控思路探析

进入2013年,特别是进入2月下旬以来,受世界经济复苏缓慢,国家宏观经济持续低迷、市场需求不振以及进口煤快速增加等多种因素的叠加影响,全国煤炭市场形势急转直下,煤炭企业面临前所未有的经营压力。新经济危机下,如何应对严峻的市场挑战,本文从成本管控的角度提出了几点思路。     

论新基建趋势下的施工企业成本管控能力

在新型基础设施建设成为产业发展新方向的背景下,研究传统建筑行业施工企业如何加强成本管控能力建设,提升企业竞争力问题具有重要的现实意义。基于对施工企业成本管控外部环境压力、内部管理需求的深入分析,从施工企业的宏观成本管理和微观成本管理两个角度提出具体的成本管控能力建设措施和成本管控的关注重点。     

国内航运企业燃油成本管控现状及对策分析

从物流工程管理的基本理论出发,结合国内外燃油市场的形势和航运业的特点,对国内某大型集装箱航运公司燃油成本管控现状进行分析,并提出了适合国内航运企业的燃油成本管控策略。     

经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

随着全球一体化进程的加快及互联网信息化技术的广泛应用,企业工商管理工作面临着前所未有的机遇与挑战,如何在经济新常态背景下寻求工商管理的创新是我国企业亟待解决的问题。本文通过对新常态下企业工商管理面临的挑战与机遇进行分析的基础上,提出创新工商管理模式的新路径。     

经济新常态背景下企业管理模式创新探讨

近些年,由于国内经济发展方式的转换,经济由高速发展向匀速发展过度,市场竞争也更加激烈,这对企业管理也提出了更高的要求,在这种经济新常态背景下,为应对市场竞争,企业管理模式亟需创新。笔者从实践出发,阐述了当前国内企业管理模式现状,然后提出应对措施。     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。     

经济新常态视域下加强企业工商管理的策略探讨

在我国经济由高速发展转向高质量发展的背景下,企业要想在激烈的市场竞争中获得良好发展机遇,就需要制定科学、合理的发展目标.而运用工商管理思想可以帮助企业按照新时期的标准和原则对市场运行开展调研和管理,深化企业管理效果,提高企业成本效益,为企业长久稳定发展奠定基础,以提高企业的经济效益和社会效益.基于此,本文就经济新常态下...     

经济新常态背景下企业并购会计问题探析

企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段,目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景下,对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视并购过程中的会计问题,严格落实企业并购任务,积极应对企业并购会计问题,确保并购行为真正落地,服务于企业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动机,然后总结了企业并购的原则以及具体内容,并提出了相应建议,以供参考借鉴。     

经济新常态下企业人力资源管理工作的重点分析

经济新常态主要强调的就是国内经济正处于经济结构的对称状态,也处于可持续发展和增长的状态。经济新常态不仅对于社会经济的发展能够产生明显的促进作用,同时还对现阶段人力资源管理工作的开展提出了新的要求。企业必须围绕着目前经济新常态的特点进行分析,对以往在人力资源管理中所存在的问题进行有效的解决,采取有效的对策,保证人力资源管理工作的实际开展质量。基于此,本文围绕经济新常态下企业人力资源管理的重点内容进行分析。     

经济新常态下丽江旅游企业发展模式研究

随着我国经济进入新常态,丽江的经济发展也开始面临转型的问题,2014年丽江经济遭遇寒冬,走出困境的必然选择是依托丽江的支柱产业旅游.经济新常态下,丽江旅游面临新的机遇,要抓住机遇,必须大力发展旅游电子商务.可以通过政府支持下优化旅游电子商务的宏观环境,加速培养适用丽江旅游电子商务的复合型人才,建立和维护具有权威性、及时性的丽江旅游专业网站,开拓丽江旅游电子商务个性化服务来促进丽江旅游电子商务的发展.     

新常态下企业发展的新机遇

自2013年以来,我国经济社会的发展逐渐步入新常态,呈现出增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加阶段的基本特征。经济社会发生的巨大变化归纳起来有四个方面:节约、反腐败、全面深化改革、依法治国。文章主要从当前我国经济发展的阶段性特征出发,围绕反腐败、反垄断、长江经济带、一带一路、县域经济、科教融合创新和海外投资等十个方面分析全国各行业企业发展的新机遇,提醒企业充分利用改革的红利,抓住创新的机遇,调整产业结构,从而实现可持续健康发展。