中国亏损上市公司经营业绩改善措施研究

一、前言 国内外的相关研究表明,公司可以选择不同的措施来改善经营业绩,而且不同的措施对经营业绩的改善作用也不同.对这些措施进行研究可以为亏损上市公司的经营业绩改善问题提供一些可参考的建议,有利于其采取合理的经营业绩改善措施. 亏损上市公司经营业绩的改善是非常重要的,在宏观层次上,它有利于增加我国优质上市公司的数量,促进资本市场健康合理的发展;在微观层次上,它有利于提高公司生存能力和经营能力,使其能够持续经营下去.     

跨国化工公司的技术创新及其经济业绩

分析世界上若干著名跨国化工公司的科研、经营、发展状况,阐述了跨国化工公司的技术创新与其经济业绩的关系。     

BP公司、杜邦公司的安全管理文化

BP公司 科学的管理体系，显著的安全业绩 BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约2000亿美元，员工达11万人，生产经营活动遍布全球100多个国家，在世界财富500强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。     

贯彻公司工作会精神宣传提纲

一、上半年公司生产经营情况如何？ 上半年，面对全球金融危机持续影响，钢铁行业结构调整压力巨大．企业经营十分困难的局面。公司深入贯彻落实中央经济工作会和省部级主要领导干部专题研讨班精神，坚决解放思想，转变发展方式，着力调整结构，有效克服原燃料成本大幅上升和钢材价格大幅下滑的不利影响，取得较好经营业绩。     

中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表，在政府的大力扶植下，以丰富廉价的油气资源为依托，大力发展上下游一体化经营，取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样，中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工，加强经营重点，集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平，聘用有限的技术人员，减少集团化公司所存在的…     

高管激励，不平衡中寻找均衡

要解决高管激励问题,必须首先解决高管的激励模式和高管的业绩评价方法问题公司高层管理人员对公司经营和发展的意义不言而喻,公司成败很大程度上取决于高层管理人员的能力及其发挥     

MBO对上市公司经营业绩影响分析

本文从MBO公司MBO前后经营业绩变化的角度,分析MBO对上市公司经营业绩影响,从而分析MBO公司经营业绩变化原因,并对国内再次实施MBO提出若干建议.     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

坚持科学发展 加快“三个转变” 奋力实现全年各项工作目标——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要

上半年主要工作情况 上半年，公司全面贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，统筹钢铁主业和相关产业发展，千方百计增收创效，有效克服原燃料价格高位运行和钢材价格底部徘徊等不利影响，在极为困难情况下取得较好经营业绩。上半年主要工作及成绩：     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

空客集团2014年经营业绩

<正>空客集团2015年2月27日公布了其2014年经营业绩。此次公布的经营业绩涉及的2013年财务数据与上一年度统计的有所差别,这反映的是空客集团在机构改革及业务重组后,新组织从2014年1月1日开始运营的各业务领域经营业绩。2014年是空客集团重要且多变的一年,尤其是管理、战略及股东结构的深远改变,但这并未影响公司自身的经营业绩,收入和利润等指标均保持大幅增长。     

荷兰BAM皇家集团的成功之道

介绍了作为ENR前225家国际建筑承包商之一的荷兰BAM皇家集团的总体情况。简要分析了其经营业绩，阐述了BAM公司管理制度和使命、愿景与长期目标。从其独特经营之道中总结出，国内建筑企业可以从重视公司社会责任；进行严格而透明的公司管理；向整条价值链发展；注重经营员工、社会大众和客户关系4个方面进行借鉴。     

深耕主业 创新突破2014年度上市服企财报泛读

截至3月10日,两市服装类上市公司中有17家公司公布业绩预告,其中11家公司公布业绩快报、4家公司公布年报、2家公布业绩预增报告.从已披露的服装上市企业2014年度业绩信息来看,受综合成本增加和终端消费低迷的双重影响,服装企业主业经营仍处困境,但其中也不乏一些企业创新经营思路,实现突破性增长. 经过一段时间的转型调整,服装企业大力着手提升单店运营效率、优化门店数量已初见成效.此外,部分企业在缓解库存压力、提升盈利方面日渐改善.跨界投资、创新经营也成为服装企业自我调整的常见方式.2015年服装上市企业和正处于转型发展中的公司有望突破现有局面.     

只别高潜质人才：“换位”生产力

考虑到高潜质人才能对公司的经营业绩产生巨大影响，几乎每家公司都有自己的新星人才培养计划。尤其是在经济不景气、资源有限的情况下，企业无疑会在它们认为有能力引领公司的人才身上投注更多的精力。     

强化思想政治工作“三个融人”促进绿化科学发展

2009年，是绿化公司面对严峻市场形势，克难制胜，全面推进绿化产业发展的关键一年。公司党委坚持以稳定工作为中心，坚持以人为本，强化思想政治工作“三个融人”，为思想政治工作紧扣企业中心，服务改革发展稳定大局，推进绿化工作上台阶，全面实现经营业绩指标，     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

企业管理

波音宣布建设小卫星生产线;雷神公司重组业务部门;ATK公司裁员140人;EADS公司2012年经营业绩;轨道科学公司2012年财务结果;泰勒斯公司公布2012年经营业绩;MDA公司2012年营业情况;OHB公司2012年财务数据     

江苏力星“风能发电专用钢球”获国家级新产品

5月26日，中国机械工业联合会、中国汽车工业协会根据2008年机械、汽车工业企业主营业务收入统计数据，排定了2008年机械工业百强企业座次，瓦轴集团位列第61位；洛阳LYC公司凭借出色的经营业绩和不俗表现，名列第74位，比上年度排序提升16个位次。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。