融资更要“融智”

核心提示:资金短缺与企业发展的矛盾客观存在,如何突破资金瓶颈,实现企业在宏观调控形势下的快速发展?     

企业能否帮助员工“胜任”——学习实践科学发展观随感

从事人力资源工作的同志经常会遇到用人部门提出的3个“质问”：一问“工作量剧增，人手总是不够，招人怎么这么难!”；二问“现有人员不能胜任工作，能力水平急需提高!”；三问“人员积极性不高，业绩提升需要激励!”。无论是在企业下达经营业绩指标或工作任务时，还是进行绩效评估时，各部门大都会抛出如上3个“质问”，潜台词就是“部门业绩不达标或完不成任务，那是因为人的问题”。     

探索项目融资新模式——访上海城建（集团）公司总经理朱人畏

核心提示:上海城建(集团)将资产融资经营作为企业走向市场、参与竞争、加快发展的必由之路。他们是如何想的?如何做的?     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

以“诚信经营”促市场和谐发展以“优质服务”树海纳品牌形象——海纳西安汽配市场“3．15”宣传活动纪实

春意盎然,锣鼓喧天,海纳西安汽配市场内嘉宾汇集一堂,气氛热烈祥和,一年一度的"3·15"宣传活动在市场中门举行。参加此次活动的单位和领导有:西     

科学发展铸辉煌——“全国电力行业优秀企业”安徽巢湖供电公司

2009年9月，安徽巢湖供电公司凭借卓越的经营绩效，荣获了“全国电力行业优秀企业”荣誉称号，这是继今年4月荣获”全国五一劳动奖状”、8月荣获全国电力行业企业管理创新成果“一等奖”之后获得的又一荣誉．也是安徽省电力系统唯一获此殊荣的单位。     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

营销界的“空军模式”——广告驱动型企业盛宴之后的得与失（下）

空军战术,难负长久之任广告驱动型企业在经过初期的快速增长后,在实现了企业销售业绩、营销体系、生产规模等快速扩张后,无一例外地遇到了各种各样的难     

“同频”产生的“共振”——大庆油田钻井二公司探索创新党群工作模式侧记

“与生产经营合拍,与生产经营合力”,这是大庆钻探钻井二公司创新党群工作的原则。紧紧围绕企业生产经营,努力探索新形势下的党群工作新路径,拓展工作新载体,做到“造车”先“开门”,调“频”接“地气”,让党群工作落地,扎实推进三基工作,促进队伍建设提档升级,为企业科学发展、和谐发展提供了政治和组织保证。     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

猎狗的嗅觉——筹建审计委员会—审计委员会就像是一家公司的“苏格兰牧羊犬”

今天是周末，也是董事长和一帮圈里同僚们聚会的日子。自从上次和他的老友相约定期聚会后，他们这个圈子人气渐旺，吸引了不少人。毕竟相互启发的集体智慧常常胜过单个人几日的苦思冥想．这也是共识。所以，董事长一等工作结束．就驱车去了常去的那家俱乐部。     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

“三融”铸魂 “三合”导行——陕西长武亭南煤业公司“三融三合”文化引领企业科学发展

正近年来,山东能源淄博矿业集团陕西长武亭南煤业有限责任公司立足自身实际,以提高企业核心竞争力为目标,从文化引领、理念导航的高度,培育创建出了以融心、融信、融新,合作、合力、合美为主要内容的"三融三合"融合文化品牌,并在落实上狠下功夫,达到知行合一、凝心聚力,推动了企业安全、健康、持续发展。"三融三合"融合文化品牌的基本内容"三融"。融心,指思想和价值     

开启企业和谐发展的“安全阀”——中铁十一局二公司思想政治工作的成功探素

在流动分散的施工环境中,思想政治工作到底是“假、大、空”的代名词?还是企业和谐发展的“安全阀”?建筑企业思想政治工作这项人们传统观念中的“虚功”,如何做实、做精、做出成效来,使其与生产经营同频共振,互促共赢呢?也许,中铁十一局二公司在思想政治工作方面的探索之旅能给您带来有益的启示。     

深入贯彻落实科学发展观为实现“十二五”发展目标而奋斗——在集团公司2011年工作会议上的报告（节选）

在1月12日至14日于河北廊坊召开的集团公司2011年工作会议上,集团公司党组书记、总经理蒋洁敏作了题为《深入贯彻落实科学发展观为实现“十二五”发展目标而奋斗》的工作报告。报告共五个部分：一、过去五年工作回顾;二、面临的形势和“十二五”主要任务;三、牢牢把握科学发展主题;四、紧紧抓住加快转变发展方式主线;五、始终确保和谐稳定主旨;六、充分发挥政治文化优势。结合本刊特性,现节选报告中的第五、第六两部分内容。     

电企新考验——“新形势下的电力发展与改革”研讨会交流发言（上）——电力发展：关键在于增强确定性

尽管2008年电力装机突破8亿千瓦几乎已无悬念,尽管冰灾与地震对于电力的影响毕竞有限,但几乎每个电力企业领导者与专家都对电力下一步的发展与改革不无忧虑。本刊上期话题文章曾提出一种看法;是否长达5年的电力高速增长期已近尾声,战略调整期已经开始？实际上,来自各个层面的动向都在佐证着这个推论。首先是国民经济要又好又快地协调发展,发展方式必须根本转变,转变的方式包括降速与节能。从目前看,GDP增速已呈向下调整态势。第二,这种增速的降低并不完全是自我调整的结果,而主要是由于外部经济条件变化影响,美国次贷危机、我国出口增速大幅下降等都正在显现外部压力的加大,特别是高油价的冲击将更为突出。第三,从发电利用小时数看,从6000多小时的高位到今年将破“5”,即平均低于5000小时,继续保持超出GDP增速过半的发展速度,只会进一步加剧发电行业内部的竞争。第四,电力企业目前的赢利主要来源于发展的快速增长,从2007年煤电联动被拖延至今,已警示着电力企业也必须深刻转变运营模式,包括更多地控制煤炭资源及向上下游产业延伸转型。第五,新一轮电力改革已进入第尹脊年头,虽然已取得了重要的阶段性成果,但下一步走向却显得相当迷茫,甚至可以说,不仅改革动力在缺失,连改革目标也正在被模糊化。 上述五条,也许可以大致勾勒出目前电力发展与改革的内外部情势,这些情况都与过去5年有着很大的不同。因此,我们有理由认为,电力发展与改革正面临着新的形势,电力企业正面临着新的挑战与考验。如何估量这种新形势的影响,应是行业内外普遍关注的。为此,我们特于5月22日召开了“新形势下的电力发展与改革研讨会”。以期通过专家的观点,为读者提供一种参照?     

以科学发展观统揽全局始终坚持“五个一体化”理念 全力构筑中国西部循环经济和绿色化工发展平台——重庆（长寿）化工园区创建国家级循环经济示范园的调查

重庆(长寿)化工园区紧紧围绕"大项目聚集、大产业培育、大园区建设"的三大战略思路,坚持"五个一体化"发展理念,以发展天然气化工、石油化工、生物化工、化工新型材料四大产业为突破口,大力发展循环经济,着力构建中国西部一流的综合化工基地、国家新材料基地和国家级循环经济示范园区.     

班组建设系列讲座之十四 班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（四）

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者（班组长）承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以,国外企业随着一线管理者（班组长）在企业中地位的提升与重要程度加大,都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设,具有一套完整递进、科学规范的培养体系,对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。     

坚持科学发展 推进改革创新 构建和谐企业 为实现“十一五”规划和推进中西南发展战略而努力奋斗——在中共武汉钢铁（集团）公司第六次代表大会上的报告

同志们:现在,我代表中国共产党武汉钢铁(集团)公司第五届委员会向大会作报告。中国共产党武汉钢铁(集团)公司第六次代表大会,是在我们全面实施"十一五"规划,推进中西南发展战略,构建和谐企业的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会的主要任务是:高