关于体育品牌国际化的思考

<正>当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候,李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮,而且在今后之6年中,包括阿根廷     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

奥运品牌营销路在何方

<正>2012伦敦奥运会落下帷幕,在这届被称为"史上最差"的奥运会上,场上申诉、争议不断,场下的营销大战也硝烟弥漫,中国各大运动品牌在"兵家必争之地"上各显身手。从1984年洛杉矶奥运会开始,中国体育品牌就与奥运会结下了不解之缘。从"梅花"到"李宁"再到现在的"安踏",奥运领奖服和比赛服赞助一直是体育品牌在奥运中营销的主要方式。2008年北京奥运会,李宁作为最后一棒的火炬手点燃奥运火炬,让"李宁"品牌打败阿迪达斯、耐克等,一举成为北京奥     

小徽章传递大品牌——网易助力“李宁信念徽章征集活动”

2008年北京奥运会开幕式，向全世界人民展现了中华民族的大国文化底蕴和民族智慧。当李宁手持火炬在空中沿着一副长卷奔跑，最终点燃圣火，不仅让世界人民惊叹中国人的想象力，同时也是为李宁品牌做了一次完美的营销。     

李宁：奥运外的战略

2008年北京奥运会是本土运动品牌无法回避的一场大考。李宁未能成为奥运合作伙伴也许让一些李宁品牌支持者感到了些许失望,但这种"落选"未必不是对自身实力的一种理性考量。     

李宁疯没疯？

从李宁与篮球的前世今生,看篮球对李宁价值几何李宁与篮球这对老搭档,关系时远时近。近几年对篮球若即若离的李宁,却于2012年重表姿态,巨额赞助,重回篮球阵地。二者关系演进受哪些因素左右？篮球对于李宁价值几何？品牌与运动该如何相互借力？     

安踏的海外攻略

作为“中国综合体育第一品牌”的李宁早早开始了国际化试水。李宁深谙体育用品行业国际化策略：2000年赞助法国体操队,次年赞助世界大运会的俄罗斯代表团、世界体操锦标赛的中国、法国、西班牙等国代表团,此外李宁还赞助了意大利、捷克等国的足球、篮球等项目。李宁在品牌营销与推广的诸多努力下,2000年李宁产品顺利进入了法国、希腊、西班牙等多个欧洲国家.     

观念速览

今年入夏以来，李宁、安踏等中国体育运动品牌常降价50％至90％销售，夏装甚至买二赠一。有分析人士认为，自从李宁等五大体育品牌在香港上市后，迅速扩张，但超出了消费者购买力。为应对大举借债和实在太过迅速的扩张所导致的后遗症，中国的运动鞋和运动服生产商未来将面临一段严峻的日子。它们曾打算借2008年北京奥运会的东风赚上一笔，     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

李宁：从体操王子到天才商人

当倒数第二棒火炬手孙晋芳将奥运圣火传递给李宁，当李宁在鸟巢顶端的祥云画卷上点燃2008年北京奥运会的主火炬，关于北京奥运会开幕式的最大悬念终于揭开。那一刻，阔别奥运20年的李宁再一次站在了奥林匹克舞台的最中央。而20年后，这两个简单的字眼已经不再仅仅代表着一个体操场上的传奇，还是一个响亮的中国本土的运动品牌。     

李宁:奥运巧遇“成人礼”

北京奥运会给所有的体育用品企业提供了一个展示自己的舞台,李宁公司把它作为一个发展的黄金契机,这势必将进一步稳固李宁公司和李宁品牌在中国市场的领先位置,并借此进入国际知名运动品牌的行列     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。     

李宁：“一切皆有可能”的起承转合

从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的内涵公司名称:李宁集团股份有限公司成立时间:1991年2月规模提升速度:截至2006年12月31日,李宁集团的营业额达318亿元,同比增长29．8％     

李宁：横卧在鸟巢上的一颗巨大品牌擦边球

李宁公司在北京奥运会赞助商的竞争中失利,败给了资金雄厚的国际运动品牌阿迪达斯,但李宁并没有丝毫气馁,采取了一系列“曲线救国”的策略,积极进行与奥运有关的“非典型营销”策略。仅仅在失利后的第3天,李宁便与中央电视台体育频道签订协议,协议规定,2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。     

奥林匹克品牌：基于原则经营的九种武器

为何奥运会成为品牌世界中的冠军资产，为何能够调动世界各国和一流跨国公司支持，企业应该从奥运会品牌经营中学习什么？[编者按]     

从奥运品牌文化看企业品牌文化建设

本文对奥运会这一全球最知名品牌的识别系统进行了分析．认为奥运品牌的成功是文化因素的作用。本文论述了奥运会的品牌成长，提出我国企业品牌建设的关键在于提升文化力，并就如何提升品牌文化力提出了具体对策。     

三足鼎立，谁家天下？

距离北京奥运会只有不到100天的时间了。尽管有一小撮”藏独”分子张牙舞爪地阻挠奥运，但这丝毫没影响奥运会的热度，反而让更多的人看到了对中国元素的尊敬、向体育的致敬。尤其是中国市场上的三大体育品牌，更是使出浑身解数，意图借奥运东风，占据江湖霸主地位．成三足鼎立之势。且看，今日之奥运，竞是谁家之天下？     

奥运赞助商的品牌对中国消费者有更大吸引力

WPP最新的研究显示，68％的中国消费者认为奥运会让他们对奥运会赞助商的品牌更感兴趣。对于北京2008年奥运会赞助商们来说，这无疑是一个好消息：68％的中国人因为奥运会这场世界最大的体育盛会而对奥运赞助商的品牌表现出比外国消费者更大的兴趣，而这一比例在美国和欧洲仅为17％和11％。     

MINI激动波

伦敦奥运会期间，在中国社交平台上挑起奥运浪潮的．除了耐克的“伟大”系列外．还有一家非运动品牌--MINI的”激动”波。     

视频让体育更疯狂--李宁"斗硬谁怕谁"优酷传播方案

营销目标 在竞争趋于白热化的篮球用品市场上,通过鼓励年轻人强化训练、增强体能,来建立“斗硬谁怕谁”的全新品牌理念,体现李宁差异化的品牌主张,强调李宁倡导勇敢、永不放弃的体育精神,在激烈的竞争中脱颖而出。