打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

关于加快县域业务发展的调研报告

统筹城乡发展，壮大县域经济，是全面落实科学发展观，按照“五个统筹”要求，促进国民经济健康、协调、可持续发展，实现全面建设小康社会宏伟目标的战略决策。县域经济与农业银行有着固有而密切的联系。农业银行半数左右的机构、人员、业务分布在县域范围，支持县域经济发展不仅是农业银行履行信贷支农义务的职责所在，而且是巩固农业银行经营据点、促进农业银行综合改革、加快农业银行有效发展的必然选择。加快县域业务发展，提升县域业务竞争力，已经成为农业银行改革和发展中的一个重要课题。     

县域资产业务风险漫谈

新年伊始,农业银行股份制改革和业务发展迎来了崭新的一年。在不良资产剥离、服务“三农”、刺激内需的背景下,县域资产业务也迎来了良好的发展机遇期。回想曾经遭遇的资产损失,面对繁荣活跃的市场机会,有的人对县域业务心存畏瞑,不敢涉足县域资产业务,把孩子和洗澡水一同泼了出去;有的人对县域资产业务过于乐观,忽视风险,把业务发展和风险防范对立起来,     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

县域金融机构发展票据融资业务的可行性分析

近年来,票据融资业务以其安全性、流动性、灵活性的特点,受到了县域中小企业和金融机构的普遍欢迎。本文通过对元氏县县域票据融资业务发展现状以及发展特点的调查,重点分析了县域金融机构发展票据业务的可行性,并针对制约县域票据业务发展的因素,提出了相关建议。     

提升农行在县域同业领先地位的思考

农业银行县域支行作为农行的基本经营单元和服务“三农”的基本平台,要巩固和提升在县域同业的领先地位,实现县域业务的持续快速发展,必须切切实实地在理念、机制、业务、人才、形象等方面实现创新与突破。     

对提升“强县弱行”市场竞争力的思考与建议——以中国农业银行安徽省分行为例

县域业务是农行业务发展的基石,也是其传统竞争优势和业务发展潜力所在。积极抢抓县域业务发展机遇,有效破解县域"强县弱行"的难题,是巩固农行县域基础性地位的必要举措,更是推动农行县域业务新一轮发展的重要路径。     

农行县域投资银行业务发展策略研究

县域支行是农业银行的基本经营单元。目前县支行收入结构单一,利差收入占重要份额。投资银行收入占比仍然偏低,息转费现象是其存在的突出问题,且目前对县域投行业务缺乏针对性研究。论文在分析县域客户投资银行业务需求基础上,探索在县域发展投资银行业务的可行性,并认为县域投行业务大有可为,但由于其在客户基础、市场需求上具有特殊性,需要在市场选择、体制机制、产品设计上进行有针对性的安排。     

对县域农行拓展贵宾理财业务的调查

积极拓展贵宾理财业务是实现中间业务跨越式发展的重要组成部份,贵宾理财业务在农行现有中间业务收入构成中呈现快速增长势头,地位与作用逐渐在提高;县域贵宾客户随着经济发展快速增加,理财意识与需求在逐步提升。但县域同业理财业务竞争日益激烈,在县域农行理财业务开展相对较晚、理财人员不足与素质不高、理财产品吸引力不大等不利情形下,应采取:培育成熟的理财理念,打造大理财氛围;以贵宾客户为着力点,夯实理财业务发展基础;培养引进高素质理财队伍,树立业务品牌。通过这些措施办法,把县域农行理财业务做成像其它业务一样在县域市场居绝对主导地位,实现理财业务快发展。     

农业银行拓展县域中小企业金融业务的思考

县域中小企业在县域经济发展、市场繁荣和扩大就业方面发挥着举足轻重的作用,但是县域中小企业融资难的问题仍然普遍存在。一直以来,农业银行不断加快产品创新,为县域中小企业提供金融支持,但在发展的过程中仍然面临着各种各样的问题,本文将对县域中小企业的特点、金融需求以及农业银行拓展业务中面临的问题进行逐一分析,并提出拓展县域中小企业业务的几点构想。     

县域经济金融格局变化及思考——来自宜城市县域经济金融调查

县域经济是基层农行业务发展的基础。本文立足县级支行,对宜城县域经济发展现状及态势进行了深入调查,并就如何更好地拓展县域业务、支持县域经济发展、搞活县级支行提出了一些思路和看法。     

小网点“逆袭”之路

目前,县域小型网点竞争力水平较低的原因主要体现在日均存款增长缓慢、客户规模增长缓慢、移动金融业务发展缓慢、重点发展业务重视不足、员工人均价值创造力不足五个方面。鉴于银行网点各指标发展的密切关系及复杂程度,笔者认为应重点围绕客户群体、移动金融、员工管理三个方面,努力提升县域小型网点的竞争力水平。     

关手提升县域网点综合营销能力的思考

经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。     

强化引领作用 打造县域示范银行

县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。本文结合浠水县经济发展实际,分析了县域市场潜力和同业竞争态势,在此基础上提出了推进县级支行改革和发展对策思维。     

县域市场：农行值得坚守的根据地——对黄冈农行县域市场业务发展状况的调查与思考

农总行在年中会议上要求加快县域业务发展,充分发挥县域商业金融主渠道作用,这为处于经济欠发达地区、市场业务定位一度徘徊的农行指明了发展方向。为将上级行的科学决策落到实处,黄冈农行通过调查,分析了农行在县域市场面临的机遇与挑战,探讨了发展县域业务存在的优势与不足,提出了农行在经济欠发达地区县域市场的发展思路与策略。     

明确市场定位选择 促进县域业务发展

如何进一步认识拓展县域市场、发展县域业务的重大意义,加快经营机制改革,将县域市场作为加快自身有效发展的全新战场,是农业银行面临的崭新课题。一、农业银行县域业务定位模式选择1.经济发达地区的县支行业务定位。对优良中小企业客户和优质个人客户的资产、负债和中间业务要全方位介入。积极营     

加强县域信贷基础管理的若干思考

县域信贷基础管理薄弱一直是制约县域业务发展的瓶颈,影响了湖北农行资产业务的经营品质,更关系到农行服务三农的成效。针对三农和县域面临的新形势、信贷基础管理现状及问题,本文在广泛调研的基础上,对提升县域信贷基础管理提出一些具有可持性的工作思路和政策建议,力求为更好地发挥农行县域金融领军作用提供有益的参考。     

湖北农行县域存款业务调研报告

2009年湖北农行县域存款增势放缓并明显向下,系统内排位和市场份额全面下降,县域存款优势地位不保,县域存款竞争力全面减退。本文通过调查分析县域存款业务目前的发展现状,深入研究了存款下降的主要原因,提出了促进县域存款业务健康发展的对策、建议。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

浅谈县级行的“六性”建设

2007年底,农业银行开始部署县域蓝海战略,经过3年多的努力,县域农行普遍做到了轻装上阵,各项业务取得了长足的发展。但在沿江欠发达地区,县域农行业务发展较为滞后,与其他商业银行相比,农行人均、点均业务量和创利能力差距较大,竞争优势不够明显,制约可持续发展的因素较多。如何把三农和县域