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15岁读完初中，直接跳读进入西安交大，19岁毕业留校，26岁获纽约大学计算机博士学位。从小就一路冒尖的陈宏，尽管经历过一次又一次风雨，却矢志不渝，生命不息，创业不止。 相似文献
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近年来，世界各大企业的首席执行官（CEO）离职率越来越高，博思艾伦咨询公司最新发布的调查报告显示，2500家全球最大的公司在2004年中创下一项新的纪录，离职CEO创历史新高，达到了142％。CEO的离职不再是一件令人惊诧的事，从1995年到2004年，9年间CEO离职率增长了300％。 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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为什么一些公司总能不断地培养出顶尖的领导人才？为什么其他很多公司在这方面却屡受挫折，通过翰威特在2003年进行的“亚太区领导人才最佳雇主”调研结果的审视和思考也许我们能找到其中答案。 相似文献
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朱希铎 《企业管理(北京)》2003,(10):79-79
中关村科技软件公司是一个新创公司,我们强调以战略和文化来统一大家的思想,协调动作步调。战略决定我们所去的方向,文化决定我们行为的方式。身为CEO,在设计企业时,对于企业的使命与企业的愿景,都有深入的思考,并在商业计划中做出了清晰的描述。然而,如何把这些思考变成与几个副总裁的共识,变成二十几个总监乃至全员的共识,无疑是一个相当大的挑战。我们这支队伍,有的长期做研究开发,有些搞系统集成,有些熟谙产品代理,目前公司里这三块业务都有,但最终将形成一条主线,就是开发和推广自主软件产品,以此为核心形成我们的商业模式。所有人的… 相似文献
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该是作于2002年7月间参加宁波和杭州举办的一个专业研讨会上的讲话。内容专讲企业治理与“官”(CEO)、“民”(董事与股民)的关系。口语章，内容深刻，值得一读。 相似文献
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如今这个时代，你不能浪费时间，人力和金钱。你的班子必须能在一开始就作出正确的决定。一切应该水到渠成，甚至在你无法亲自到场的情况下也应如此。那么，你该怎么做呢？ 相似文献
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女性CEO的“柔性管理” 总被引：2，自引：0，他引：2
53名女性相对于534名男性而言,这是一个比较悬殊的比例.不过,这53名女性却代表着一股正在上升的力量,她们是全球商界一大批女性的杰出代表.过去十多年来,女性开办的公司和商店呈爆炸式增长.在世界范围内,女性企业家的比例目前正处于上升趋势.据美国有关部门的最新统计资料显示,美国有900万女性拥有自己的公司,这个数字与1114万名男性经理相比,差距已经有限.而且目前看来,这个差距仍在缩小.女性在经济领域中日益活跃的表现,似乎暗示着女性创业时代的来临. 相似文献
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在全球一体化的大潮中,“城门失火”难免殃及“池鱼”。当全球刮起首席执行官(CEO)的“落马风”时,国内的“空降兵”也是频频阵前换将,昔日的金饭碗变成了泥饭碗。个中蹊跷,让我们细细品来。 相似文献
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人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准：这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战；要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望；还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导，要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会，在日常接触中随时看出人们的素质。 相似文献