市场营销的"三境界" ——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的"龙头",有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从"解决温饱"到"站稳脚跟"再到"手有余粮"的长足进步。     

祝贺《煤炭经济研究》创刊五周年

《煤炭经济研究》创刊五年了。开始每期只发行两、三千册,而现在已增加到一万四千多册,足见它已得到广大煤炭职工的喜爱,成为热心煤炭经济研究者学术研究、经验交流必不可少的园地。五年来,《煤炭经济研究》为增强煤炭工业企业的素质,提高经营管理的水平和经济效益,改革各项管理制度,搞活煤炭企业等,都提出了许多有益的论述,有的在实施中取得了很好的效果,对煤炭工业的发展     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

33年,我们一直走在创新路上

正坐标:北京人物:蒋亢祖年龄:67岁创刊33年来,回望《华北电业》走过的道路,我们发现,杂志始终与企业发展同频共振,与科技进步相伴相随。从内部发行到公开发行,从黑白到彩色,从出版频次不固定到双月刊、月刊,每次创新改版,都凝聚着编辑部的智慧与心血,见证着采编人员的努力与奉献,得到公司领导和读者的关心与关爱。     

企业多元化发展之管控

近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是，一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一；另一个方面，中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。     

铁路施工企业改革发展之我见

目前,铁路施工企业同其他国有企业一样面临着转换经营机制,同市场经济接轨,建立现代企业制度的挑战,因此,分析铁路施工企业存在的问题,对我们深化改革,走向市场,谋求发展,有着极其重要的现实意义。从当前铁路施工企业的现状看: 一、产值的增长掩饰了诸多存在的问题。 这几年随着铁路运输制约国民经济发展“瓶颈”状的日益突出,国家加大了对铁路基建的投资,京九、宝中、南昆、兰新、浙赣、侯月六大通道掀起了全国铁路建设大会战高潮。铁路施工企业任务饱满,产值增加,从南昌工     

走向融合

＂十一五＂是工程建设行业信息化建设转变观念、探索发展、积累经验、奠定基础并取得显著成效的五年。五年来,从不知道、不了解,到普遍关心、积极推动,施工企业基本实现了从＂要不要上信息化＂到＂如何上信息化＂的转变。     

国有施工企业人才流失之思

国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里：一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；     

安全施工之道

截至2006年11月2日,享有“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”美誉的河南第二火电建设公司,已走过了安全施工18周年的历程,继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录。     

摆脱施工企业困境需要解决的六大问题

几十年来,煤炭施工企业为煤炭工业的发展做出了重大贡献。全国主要矿区、矿井、洗煤厂和矿区配套项目,绝大多数是由这支队伍承建或参与建设的。因此,可以说没有煤炭施工企业,就没有煤炭工业的今天。但长期以来,煤炭施工企业在计划     

企业内部承包机制的探索与实践

我们宝钢冶金建设公司是从事冶金建设的大型联合施工企业,1984年引入了承包经营机制,通过不断探索、实践、完善,形成了具有宝冶特色的承包经营管理模式。近年来,公司的总产值从2亿元跃升为4亿元,突破了人均20000元大关,12项经济技术指标连续三年达到国家一级企业标准。在1988年进入国家二级企业后,又先后荣获全国施工企业管理优秀奖、全国“五·     

专业化造就差异竞争优势

企业战略管理从理论上讲,发展模式大致可分为三种,即专业化、—体化及多元化.三种模式各有利弊.中建五局将"房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资"三大业务板块定位为主业,从主业来看五局的发展模式,各业务板块在自己的专业范围做精做深,专业水准争当全国一流,符合专业化发展特征.     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

中国施工企业微机应用开发服务中心第二届年会纪要

中国施工企业微机应用开发服务中心于一九九一年一月六日至一月八日在哈尔滨市召开了第二届年会。出席会议的有中心委员和代表92人。中国施工企业管理协会常务副秘书长史竞民同志和建设部施工管理司技术处处长郑念中同志到会并讲了话。大会召开之前举行了中心第五次全体委员会议,会上进行了换届选举,审定了工作报告、“八五”发展要点和全国施工企业微机应用先进单位和先进个人名单,通过了全国施工管理优秀软件评选方案和修改后的中心章程。     

新春献词

春回大地,《设备维修》杂志步入了创刊后的第五个年头。值此万象更新之际,我们谨向热情关怀本刊的作者、读者致以亲切的问候!几年来,本刊在中国机械工程学会设备维修学会的直接领导下,得到全国各省,市、自治区设备维修分会、学组的支持和广大设备工作者的关心,在前进的道路上有所成长,有所发展。自一九八二年改为双月刊并由全国邮局公开发行后,每期订阅数已超过四万份。到一九八三年底,累计出刊十九期,发行总量达五十五万册,共登载设备管理和维修技术方面的文章263篇,有关报导49则,名词术语272条,文献索引153条。在宣传国家有关设备工作的方针、政策和法令,开     

路桥企业做好“营改增”的应对之策

路桥施工企业实施“营改增”对整体产业优化十分有必要;一是可以避免重复征税.二是有利于路桥施工企业积极更换新的机械设备等固定资产,同时加大信息化的投入,提高信息化管理水平,促进企业的产业化发展.三是有利于规范路桥施工企业市场竞争秩序.四是有利于促进路桥施工企业上下游产业的融合.五是有利于提高路桥施工企业项目管理的整体水平.     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

建立新体制 营造市场机制开创搞好国有建筑企业集团新路子

辽宁(金帝)建设集团股份有限公司的前身辽宁省建设集团公司,由省一、省二、省三、省安装、省机械施工公司五家大型一级施工企业组成,共有职工2.7万人。集团成立后,确立了“一年打基础、两年上路、三年迈大步、五年成为国内外具有相当竟争能力的跨国公司”的发展战略,构筑了“立足辽宁,服务全国,走向世界”的跨地区、跨国经营的的组织框架,先后成立了国际经济技术合作公司、房屋土地开发公司、海南、厦门、满洲里、黑河、珲春等公司,且兼并了辽阳型砂水泥厂,现已发展紧密层、半紧密层、松散层企业33家,中外合资企业8家,分设在全国8省14个地市,施工     

总结经验 坚持改革 不断创新——庆贺会刊创刊10周年

值此全国人民欢庆建国41周年和第11届亚运会在北京召开的前夕,我们同时迎来了中国机械工程学会设备维修专业学会会刊创刊10周年。10年来,会刊由《设备维修》到《设备管理与维修》,由试刊、季刊、双月刊到月刊,随着国家经济形势的发展,得到了长足的进步与提高。改革与开放把作为生产力三要素之一的设备的管理提上了议事日程。1979年成立设备维修专业学会并随之创刊的《设备维修》杂志和1982年召开的第一次全国设备管理与维修工作座谈会,空前活跃了研究、探讨的学术气氛。从1983年原国家经委颁发《国营工业交通企业设备管理试行条例》到1987年国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,系统地总结了具有中国特色的设备管理工作经验,形成第一部法规性文件,使企业的设备管理逐步走上规范化、科学化的轨道。会刊适应这种形势的客观需     

提高企业素质 优化现场管理

我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年，我们以“艰苦奋斗，重振雄风”为企业精神，以“三年打基础七年翻一番”为目标，在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时．坚持优化生产现场管理，苦练企业内功，在壮大企业生产经营规模、提高企业经济效益、增强企业生存能力与发展能力方面取得了初步成效。五年间，企业生产经营水平结束了长期徘徊不前的局面，主要经济指标提前两年完成了到1995年翻一番的目标。企业在全国低压电器行业中的地位也相应提高：1992年，利润总额和工业总产值均上升到第五位，销售收入和…