跨国公司全球供应链管理背景下的上海国际贸易中心建设

在经济全球化的浪潮下,全球化供应链管理越来越受到跨国公司的重视。文章通过对跨国公司全球供应链发展动因的分析,探讨了跨国公司在我国实施全球供应链管理战略的新趋势。结合上海建设国际贸易中心的实践,文章提出加强其跨国采购中心和国际研发中心建设,使整个上海成为跨国公司的国际供应链中心,从而为上海国际贸易中心建设服务。     

新书推介

<正>《中国供应链管理蓝皮书(2012)》即将出版发行著名经济学家樊纲说:"在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。"为了普及供应链管理的基本理念,介绍国际上供应链管理理论研究的最新成果与成功实践,总结中国加入WTO以来供应链管理发展的成果,特别是介绍各行各业一些企业的优秀的供应链管理案例,由中国物流界资深专     

跨国供应链管理中有关转移定价策略的应用

转移定价策略一直被跨国公司普遍运用以达到避税的目的。跨国供应链管理中要面对与跨国公司类似的环境。文章对转移定价策略进一步研究,扩展出它降低成本以及降低风险的作用,将其运用在跨国供应链管理中,以增强供应链的竞争力。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

探析供应链的管理秘诀

中国的一些顶尖企业如海尔、联想、华为等都从供应链管理入手，取得了新一轮企业竞争的成功，许多著名的跨国公司（如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等）也已经开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系，展开了全球供应链的竞争。     

新形势下跨国公司参与全球经济治理的路径思考

随着全球经济一体化在更高水平上的发展，跨国公司在全球经济治理中的主体地位凸显，通过完善全球框架下的自我治理，调整全球供应链重构的经营管理，参与全球经济新秩序的规则治理以及承担全球发展的责任管理，积极融入到新形势下全球经济治理体系的构建中。中国作为全球跨国公司重要的投资目的地，依托其庞大的市场空间、战略资源优势以及不断提升的创新能力、积极的引资政策红利以及不断优化的营商环境，在新发展阶段为跨国公司提供了稳定广阔的投资空间。跨国公司应积极发挥链接新格局的节点优势、创新驱动的研发优势、利益集团的政治优势以及全球资源配置优势，在中国市场寻求发展的最优路径。     

零备件物流枢纽梦起

在全球供应链上，中国彰显的是制造力量。既然中国已经是跨国公司在全球的重要生产基地了，那么把供应链枢纽放在中国，似乎也应该是顺理成章的事。但事实上，世界工厂跟供应链枢纽之间固有的正相关关系在中国没有显现。现在中国不仅不是跨国公司的全球供应链枢纽，甚至它们在亚太区的枢纽地位也没捞着。     

基于博弈论的全球供应链管理风险分析

随着经济和信息全球化,越来越多跨国公司开始了全球供应链管理.供应链的全球化增加了整条供应管理中的风险,很多企业力图在风险出现后寻找降低风险的方法.本文基于博弈论思想分析全球供应链管理内生风险,并探讨降低或避免风险发生的对策.     

基于RFID技术的企业仓储运营管理系统设计与实现

随着世界经济的发展，跨国公司的扩张，供应链管理理念的不断发展，仓库管理作为物流管理的核心部分和关键环节在企业竞争中占据重要地位。本文提出了一种基于RFID技术的仓储管理系统以解决当前仓储管理系统的效率不高的问题。本文主要介绍了RFID技术的基本概念和基本结构与原理，同时针对提出的基于RFID技术的仓储管理系统，本文从系统组成，系统设计思路以及系统设计模块几方面进行了详细阐述。最后总结出该系统和传统仓储管理系统相比的优势。     

电子商务环境下的供应链问题初探

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。对电子商务与供应链管理问题进行了研究与探讨。结合供应链管理和电子商务,提出基于电子商务环境下的供应链管理的思想。基于电子商务环境下的供应链管理能给企业带来不可忽视的实效,并分析了现阶段存在的问题及几点对策。     

告别独立年代--上下游企业协作的供应链管理

近年来，越来越多的跨国公司开始尝试通过外包，将非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成，而将人力、物力与财力集中于核心业务的经营。这种“供应链管理”可以降低企业成本、提高资产利用率、提高客户满意度，从而推动企业快速增长。     

航空企业供应链管理与信息化研究

本文通过对航空企业产品生产流程特点进行分析，阐明航空企业供应链管理的重要性，并对供应链管理中5个基本流程的管理方法进行了研究，针对航空企业供应链运行机制中符合行业特点的管理手段进行了一一分析，最后对航空企业供应链管理信息化技术进行了研究和探索，描述了航空企业供应链管理信息未来的发展方向。     

跨国企业供应链风险管理体系影响因素实证分析

对跨国公司供应链风险管理体系影响因素的评估表明,供应链风险管理团队对整个供应链管理体系的影响是最大的,是跨国公司供应链管理体系建设中的核心和重点。     

跨国采购突出现象破解版

“如果能够得到一家跨国公司的青睐，我们全年就不愁吃了。”几乎所有的供应商都抱着这样的念头。想方设法的进入跨国采购。但是通往跨国采购之路并不是畅通无阻的，为了提高供应商们的”通过率”。本文将汇总跨国采购中几个典型的突出现象。比照跨国公司的供应链管理原理为供应商指点一二。     

知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

绿色供应链管理作为企业获取可持续竞争力的必要战略，旨在实现社会经济可持续发展的目标，追求经济绩效与环境绩效的双赢局面。文章从供应链管理的内涵入手，分析绿色供应链管理的基本环节，阐述实施绿色供应链管理的作用，剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。     

跨国公司外包管理和控制的有效手段研究

跨国公司从产业组织的角度对外包企业进行供应链的重组,其实质上是对现有资源整合的有效方式。跨国公司对于外包环节的控制能力和对于承接外包业务企业的管理水平直接影响到外包环节附加值的高低和企业的运营成本。本文在从供应链链的角度来揭示跨国公司对外包企业的管理和控制方式,以期对我国企业承接国际制造业转移和地方政府发展地区产业优势能够起到抛砖引玉的作用。     

价值网络理论在中国跨国公司物流供应链中的应用研究

本文首先对价值网络理论的提出作了简要概述,并将价值网络与传统物流供应链进行了比较和分析,然后从价值网络的视角提出了对传统物流供应链的改造方法。最后,针对目前中国跨国公司物流供应链现状,提出了对中国跨国公司的物流供应链按照价值网络理论进行改造的应用对策。     

跨国公司的物流经营策略

跨国公司物流管理不仅是价值链中不可或缺的增殖环节,在当今经济全球化的背景下更是跨国公司无国界经营的重要手段与必要保障。根据物流对企业重要性的高低和企业物流管理能力的不同,跨国公司可以分别采取几种不同的策略:与第三方物流合作、自营物流业务、同物流伙伴关系领导者结成物流联盟等。目前,跨国公司开展跨国物流管理的两大趋势是第三方物流与供应链联盟。