试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

“灵魂立法”的内涵

企业文化建设的内容极其广泛，既包括物质载体，也包括精神内容。一般分为四个层面：精神层主要有：价值观、信念、准则、企业道德、企业精神、企业宗旨和企业风气等。制度层主要有：规章制度、规划、计划、员工工作和处事方式。行为层主要有：经营行为、企业形象、风尚礼仪。物质层主要有：产品设计、企业外貌、企业公共关系、企业用品用具和员工服饰。     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

两层分开 两层建设 两层分离

两层分离是实行“项目法”施工的必然结果,也是龙头企业就位的必由之路,现在已不是争论要不要两层分离,而是探讨如何两层分离的时候,本文欲就几年来的调查研究和思考,提出个人浅显的意见,抛砖引玉以期引起大家的讨论。一、两层分离两层分离具有三个层次上的涵义:     

在变革中重塑企业文化

我国企业文化的发展是与经济体制 改革不断深化紧密联系的,改革比较早、 比较彻底的企业,其企业文化的发展也 比较领先。如何在企业改革过程中,重塑 具有自身特色的企业文化,并藉此促进 企业发展,是值得电力行业认真探索和 解决的问题。 一般而言,企业文化由里及表包含 四个层面,即理念层、制度层、行为层和 物质层。企业文化的变革也涉及这4个 层面,而表层的东西容易变革,能随着环 境自然甚至自发地发生改变。但里层的 东西要变革却比较困难,需要企业有目     

企业治理结构——文化决定模式

一、探讨电力多经企业文化的渊源 电力多经企业治理改革的理念无疑决定了将选择的治理改革途径.可以说有什么样的经营理念会有什么样的制度层,而不同的制度层就决定了不同的物质层载体.这种"理念--制度层--物质层"的协调统一所展示的就是企业文化.     

浅谈煤炭企业的改革创新

一、改革创新是树立企业竞争优势的法宝在市场经济条件下,竞争是必然的。竞争的第一层意义是产品适销对路,质量要高,成本要低,服务要好,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业;竞争的第二层意义就是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息的创新;竞争的第三层意义就是企业领导者、管理者、广大职工全面素质的提高,亦即人才的竞争。现代企业精神是企业文化的灵魂,不同企业的企业精神各有特点,但其改革创新精神、时代精神、求实精神,却是共有的,而其核心是改革创新精神,没有创新就没有生命,创新是市场经济永…     

两层分离中企业生产力资源重新配置的一项重要原则

管理层与作业层两层分离的实质实际上是对企业原有生产力资源配置方式及其运行机制的改革。如何实现生产力资源的合理配置,很大程度上影响着两层分离本身的成败,制约着两层分离后的资源运作效率。     

上海“国贸”工程实行设计—施工一体化的做法和体会

一、工程概况及主分包关系上海国际贸易中心大楼(以下简称“国贸”)是中日合资兴建和经营的具有国际一流水平的综合大楼。大楼地下两层,地上主楼37层,裙房5层,建筑高度146.45米,建筑面积2800平方米,总投资概算9800万美元。该工程系钢结构,钢构件总重10740吨,单件最重12吨,最     

齐鲁石化先进控制技术推广应用的问题及对策

先进控制是企业信息化三层应用架构(ER P层、M ES生产执行层层、PCS过程控制层)中PCS层中的核心应用技术,其主要目的是提高生产过程的平稳性和产品质量的合格率、通过卡边操作提高目的产品收率、满负荷运行提高装置处理能力、优化操作条件以便按需要优化产品分布、节能降耗、延     

隐形摩托罗拉

在北京望京东路1号的一座浅灰色大楼里，抬眼望去，最醒目的是一层大堂墙上的巨幅彩绘——一群艳妆歌舞的时尚年轻人，这让人能够猜出这曾有一家规模颇大的时尚品牌企业。在这座13层的大楼中，原来有10层隶属于摩托罗拉移动（专注于手机业务）。如今，10层中已有3层分别被拉手网和锤子科技这些新兴互联网企业取代。     

转角遇到爱——春夏家纺展侧记

中国国际家用纺织品及辅料（春夏）博览会（以下简称“春夏家纺展”）于4月2～4日在上海世贸商城和上海国际展览中心隆重举行。此次春夏家纺展参展企业200多家，展出面积3万多平方米，占据上海世贸商城一层、三层、四层及上海国际展览中心一层、二层。     

优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

严细考核是建塑企业文化的核心

建塑企业文化的实质就是培育企业的核心能力。如果我们把企业文化分为若干层次 ,大致可以划为物质层、制度层、行为层和精神层。其中制度层是中坚和关键 ,在制度层中 ,严格细致的考核体系又是支撑整个企业运作的核心和基石。一旦考核不落实 ,整个企业运作就会陷于瘫痪和崩溃。一、考核的基础———构筑严密完整的考核平台不少企业管理制度林林总总 ,各种口号随处可见 ,但是很少能够落到实处 ,其主要原因就是考核缺项。企业有多种能力 ,并不是所有能力都是核心能力 ,一旦抓住了考核这个核心 ,就会纲举目张 ,全盘皆活。海尔为什么能由一个亏空…     

浅议石化企业DCS、FCS的应用和发展

“信息化带动工业化,工业化促进信息化”是中国的国策。石油和化工企业的信息化分为三层结构:第一层以PCS(Process Control System,过程控制系统)为代表的生产过程基础自动化层,第二层以MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)为代表的生产过程运行优化层,第三层以E     

实施顾客满意战略提升加油站竞争力

成品油零售市场对外开放指日可待,国外著名的跨国石油公司,比如埃克森美孚、BP、壳牌等已兵临城下、虎视眈眈。这些大公司在加油站的经营管理方面非常成熟,国内加油站所面临的竞争压力是显而易见的。因此,加油站要实施顾客满意战略(CS),以顾客为中心,提高顾客对服务的满意度,增强竞争力,达到使顾客在物质层、精神层、社会层等全方位的满意。     

论整体产品成本设计工程

一、整体产品成本设计工程的意义和作用企业是一个系统。它是由营销和市场调研、科研、产品设计和开发、工艺策划和开发、采购、生产和服务的提供、验证、包装和储存、销售和分发、安装和试运行、技术支持和服务、售后服务、使用寿命结束时的处置再生利用各要素组成的整体。一般地说 ,企业要实现产品就要先研究市场 ,组织好科技的研究与产品开发 ,这是产品形成的原始期 ,是企业生存与发展的最基本条件 ,是市场经济发展的必然趋势。我们通常把整体产品划分为三个层次 :产品核心层、产品有形层、产品延伸层。产品的原始期也叫做前延伸层 ,原延…     

论建筑企业内部控制制度建设

随着建筑企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变。建筑企业建立严密、有效的内部控制制度,对于促进企业经营高效、有序地进行,经营目标顺利实现以及企业财产完整安全具有十分重要的现实意义。 一、建立和完善材料采购控制制度 一只成型的建筑产品需要几十种乃至几百种建筑、安装材料组成,在成型过程中,各种材料要根据需要的不同时间准时到达工地,材料的采购、价格的比较、质量的选择要谨慎决策,同时要及时做好验收检     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.