浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

企业形象竞争力体系设计

<正> 竞争是市场经济的重要特征,竞争力是企业总体实力在消费者的价值体现。企业形象竞争是企业整合自身各种资源所形成的持续竞争优势,是以品牌形象为核心的企业总体形象竞争,是企业实力和能力的综合体现。     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉.无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感.     

以市场需求为导向的经济下行期战略成本模式探讨

在市场经济中,以价格、交货期、质量、成本和服务所形成的综合竞争实力将决定企业在竞争中的发展方向,建立企业的成本战略,是企业提升综合竞争实力重要途径。     

基于SWOT分析的作业成本法应用研究

一、引言 按现代企业管理理论,企业的综合竞争优势体现在技术、质量、服务与成本方面。其中成本竞争优势是一个重要的竞争优势。因为成本管理的水平关系到企业产品的市场竞争力、企业内部管理机制运用的效果以及企业盈利程度。因此,任何企业都必须充分重视成本管理工作,加强成本核算。而成本核算方法很多,我们可以将这些方法简单地分为两类：     

烟草行业成本领先战略的路径选择

成本控制能力是企业管理水平的综合体现,是企业竞争力的重要标志。美国著名战略学家迈克尔·波特将成本领先战略列为现代企业构筑竞争优势的三种核心战略之一。与跨国烟草集团相比,我国     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

建筑工程造价控制与管理

南阳市人口相对较多,交通,住房压力较大,建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

创建面向市场的企业核心能力培育机制

一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心能力通常体现在以下几个方面:a、核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。b、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。c、营销能力,体现了企业市场优势。d、管理(整合)能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协调、整合、管理。核心能力不仅是企业竞争实力的集中体现。更是企业创造力的综合反映。核心能力…     

对建筑施工企业的成本控制管理的一点建议

随着我国建筑市场的日益开放,企业实行自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润,给企业造成了巨大的损失。要求项目管理也要更加完善成熟。鉴于这种情况,就对项目管理提出了更加严格的要求,施工企业必须在施工过程中采取各种有效措施进行控制成本,保证项目效益目标,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

竞争要有新思维

在竞争中一直胜过对手,在市场中长期领先群雄,这是每一个竞争主体心中的梦想。企业在竞争中也一直怀有这样的梦想。要实现这样的梦想,就要不断地创造竞争优势并保持住这种优势。创造并保持竞争优势,企业要做的事情有很多,但首要的就是要在新的思维、新的观念指导下竞争。因为误导的竞争观点和过时的竞争思维,只会削弱企业的竞争优势、损害企业的竞争实力。比如,同样的成本领先战略,在粗放经营方式下竞争与在集约经营方式下竞争,显然具有不同的意义与力量。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

美国和日本公司治理结构模式比较及借鉴

当前国际的竞争日益激烈,国家综合实力的竞争主要体现在各国经济实力的竞争,国家的经济实力又主要通过一国大中型企业的实力表现出来.我国大中型企业制度改革成功与否关系着整个国家经济的盛衰和综合国力的能否提升.     

成本管理对企业综合实力的推动作用研究

我国经济水平的不断提升,也促进了各行各业的快速发展,企业为了能够尽快实现发展目标,在激烈的市场竞争当中占据优势,必须结合时代的发展需求,提升对成本管理的重视程度,降低企业生产经营过程中必需的支出,使企业具备更高的经济效益,从而提升企业的综合实力。但从当前企业成本管理的实际情况来看,还存在着一些急需解决的问题,必须意识到成本管理对企业综合实力的推动作用,有针对性地对成本管理进行精细化的研究与分析,找到合理的应对措施,才能够实现降本增效。     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。     

浅论企业成本控制的现状以及整改途径

随着社会主义市场经济的不断深入,企业要想在激烈的市场竞争取得一席之地,就必须提高自身的竞争优势,企业成本管理的水平是企业竞争优势的重要体现。但目前许多企业在成本控制方面存在诸多不足,阻碍了企业经济效益的提高。本文主要分析当前企业成本控制的现状,并探讨有效的整改途径。     

如何防范项目成本风险

当前,国际经济形势复杂,国内经济面临转型发展,建筑业市场更是竞争激烈,建筑施工企业面临众多困难和挑战.项目成本控制和创利能力是建筑施工企业综合实力的体现,也是企业生存发展的永恒主题.近年来,一些建筑施工企业的产值规模不断扩大,但项目的成本控制和创利能力却仍比较薄弱,影响了企业的发展.面对错综复杂的经济形势,建筑施工企业应高度重视、积极应对.