大力发展兵团供销事业

兵团供销社起步较晚，是九十年代初期为落实党中央国务院对兵团计划单列政策而成立的。十几年来，在兵、师党委的正确领导及全国总社、自治区供销社大力支持下，认真贯彻党中央国务院两个5号文件精神，全面落实全国供销合作总社第三、第四次社代会的各项工作部署，按照兵团党委提出的“发展壮大兵团、致富职工群众”的工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，发展各种形式的合作经济组织，深化自身改革，各项工作取得了一定成效。     

湖北省供销社：不断创新思路 加快发展步伐

湖北省供销社系统以全国总社“四代会”精神为指导，以省联社“六代会”工作部署为目标，坚持以“三农”服务的发展方向，进一步深化改革，调整结构，着力创新，加快发展。2005年度，全系统实现商品购销总额382.7亿元，比上年增长9.7%，实现利润2908万元，比上年减亏增利1.97亿元，上缴各种税费总额1.2亿元，同比增加1620万元。     

调结构 转机制 增活力 努力推动供销社会企业的改革与发展

近年来,河北省各级供销社坚持以发展为目的,以改革促发展,紧紧围绕社会主义市场经济和农业产业化经营的需要,努力供销社企业的体制创新和机制转换,取得了积极成效,2000年,全省供销社系统完成商品购进总额302．5亿元,商品销售总额324．8亿元,实现利润总额17088万元,在全国供销社系统继续保持了先进水平。     

张娜的七百天

她到供销社工作，已经整整七百天； 第一天，供销社的账户上只有2000多元，债务近3亿元； 第十八天，她当着干部职工的面，立下军令状； 她十天时间“找”来200万元；一百九十天“找”来6000万元；五百天卸掉供销社2．2亿元的债务； 现在，她带领的广东惠州市惠阳区供销社企业红红火火、合作经济蒸蒸日上。恐怕，在她第一天来这里时，都不会想到，第七百天居然是如此美好。 这就是广东惠州市惠阳区供销社主任张娜的七百天。[编者按]     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。     

龙腾中原——河南省供销社改革与发展特别报道之一

翻开中国地图,位处中原大地的河南省供销社,坚持以“四项改造”统揽系统工作全局,以参与农业产业化经营和网络改造为重点,紧贴“三农”做文章,龙腾虎跃谋发展,一举扭转长期亏损局面。2002年,全省供销社系统盈亏相抵后实现利润2676万元,与2001年相比净增利润12616万元,经济效益在全国排名前移了22个位次,荣获全国总社经济效益单位一等奖,为供销社二次创业取得了开门红。供销顺势弄大潮供销社是农民的合作经济组织。在计划经济时期曾创造了历史辉煌,为“三农”服务作出了重要贡献。但是,由于长期受计划经济的影响,在进入市场经济以后,供销社自…     

冲出“禁锢”突破“瓶颈”——安庆市供销合作社在变革中谋发展

1998年以前,安徽省安庆市供销社系统曾经陷入困境;1997年底,全系统亏损和挂账损失累计9.3亿元,负债总额高达21亿元。群众上访不断,以至供销社机关正常工作秩序也难以维持。 1998年2月,市供销社新班子上任后的第一件事就是深入调查,广泛听取企业领导班子、机关干部、离退休同志的意见,摸清“社情民意”。经过调查研究,党委一班人形成了共识:一是对供销社目前的困境要有两点论、辩证看。     

实施三年战略调整 扭亏增盈初见成效

1999年，我们认真贯彻十五届四中全会精神和5号文件精神，坚决贯彻落实全国总社扭亏增盈会议要求，以扭亏增盈作为各级供销社工作的中心任务，经过全市供销社干部、职工的艰苦努力，使扭亏增盈初见成效。99年全系统汇总净利润为6601万元，同比减亏增盈1．93亿元。达到了全行业扭亏为盈的目标。     

浙江海通为发展效益型农业做贡献

浙江海通食品集团有限公司是一家综合型外贸生产企业。98年，公司实现工业产值1．55亿元，产品销售1．65亿元，出口创汇1716万美元，利润1051万元。99年继续保持良好的发展势头。公司已先后荣获“浙江省、宁波市农业龙头企业”、“全国供销社三连冠大型工业龙头企业”称号，     

十强录：乐从供销社印象

一个镇供销社,能够创造出年销售53.7亿元、年利润6439万元的业绩,的确令人吃惊。广东佛山市顺德区乐从供销社就以此业绩夺得全国“百强基层社”销售、利润排名“双第一”,令人刮目相看!乐从供销社是怎么一步步走过来,并做强做大的？现在又有什么新的打算？作为“百强基层社”之首,她能为其他基层社的发展带来哪些启示？     

供销社要想农民所想

从名不见经传的西部贫困地区基层供销社到全国百强基层社经验交流的代表，从连年亏损到完成商品销售和营业收入1亿多元，张文新被誉为甘肃省甘谷县磐安供销社的“战略家”。而这个“战略家”不是靠运筹帷幄，而是靠一双“泥腿子”跑出来的。从1999年开始担任磐安供销社主任，因为四处奔波，张文新将自己花4万元买的新面包车跑破了，但跑出了磐安供销社快速稳定发展之路。     

前进中的山东省商河县供销社

山东省商河县供销社是集贸易、服务、农副产品深加工和科技推广为一体的企业集团，下辖29个独立核算单位，其中工业企业4个、县直专业公司5个，基层供销社19个，职工学校一处；总资产8．1亿元，其中固定资产3.8亿元。年销售收入5亿元，年实现利税2500万元。年完成工业总产值3．5亿元，拥有员工1800人。     

喀喇沁旗供销社的新生之路

近年来，喀喇沁旗供销合作社深化改革，创新机制，围绕办成农牧民合作经济组织这个目标，以引领农牧业产业化经营为切人点，以烤烟、桑蚕养殖为主体，逐步构筑起覆盖全旗的产供销一条龙、贸工农一体化的农牧业产业化经营体系。现在，旗供销社下属15个基层供销社，2个股份公司，2个加工龙头企业，全系统在岗职工304人，资产总值2．7亿元。1996年旗供销社转制以来，全系统累计完成商品销售收入10．78亿元，上缴国家税金总额1．1亿元，实现综合经济效益7800余万元。     

双手托起甜蜜的事业

山东省禹城市供销社实施科技工业带动战略，与科研院所挂靠联合，调整结构上高科技项目，以低聚糖生产为骨干企业，工业经济强劲发展。1999年完成销售收入4．95亿元，社办工业产值3．25亿元，利税1945万元，其中利润1063万元，分别比上年增长50％、61％、126％、123％。环宇集团被省科委命名为“高新技术企业”，低聚糖产品被国家经贸委认定为“国家级新产品”，获得山东省德州市科技进步一等奖，国家科技部列为“九八重点火炬计划”。     

数字

广东省政府决定从今年起，省财政连续三年每年投入1．5亿元共4．5亿元，支持推进“农超对接”，加快平价商店建设。大力推进“农超对接”、建设平价商店是平抑物价的最重要最有效的办法之一，同时也是供销社系统做大做强的重大机遇和独特优势。     

以“三社一场”为载体积极开拓城乡市场

河南濮阳市供销社系统以“三社一场”[专业合作社、村级综合服务社、城市消费合作社、各类商(市)场]建设为重点，不断完善为农服务体系，努力开拓农村市场，取得了较好的成绩。99年元至10月份，全系统完成商品总销售9．1亿元，占年度目标任务的77．42％。其中消费品零售2．02亿元，同比增长23．83%。     

大力提升县社领导的创新素质

近年来，随着供销社系统改革与发展的不断创新，各级供销社主任队伍无论是文化水平、知识结构、还是领导水平都有显著的提升。但对处于全系统改革与发展关键环节的县级供销社主任来说，在思想观念、经营管理、开拓创新等方面仍有诸多不适应。据全国供销总社统计，在全国2000多个县的供销社主任中，有70％近3年几乎没有参加过任何培训：有50％以上是近几年从外系统调入的；40％以上在供销社工作时间不足3年。这些数字表明，供销社要实现创新与发展，在其功能和作用“升级”的同时，实施县级供销社主任培训工程，提高其综合素质特别是创新素质已成为当务之急。     

湖北省发展农村专业合作经济组织调查

目前，湖北省供销社系统兴办、领办的专业合作社有609个，综合服务社3700多个，各类协会组织154个（其中全省性行业协会8家，在大力发展各类专业合作社的基础上，一旦条件成熟，同类专业合作社便组建新的专业合作社联合社。在全省供销社系统的引导下，入社农户达100万户，吸收股金约8000万元，带动农户300万户，年助农增收约5亿元。2005年，全系统各类合作经济组织直接从农民手中收购农副产品40．57亿元，同比增长19．26％。     

山西芮城县社：甩掉“包袱”轻装前行

近年来，山西省芮城县供销社认真贯彻落实运城市供销社制定的“1353工程”，用好用活有关政策，积极消化经济包袱，为企业改制和发展打下了良好的基础一截止目前，已消化近7000万元，成为全市供销社系统第一个基本无包袱的县社。     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，