试论管理图的“魂”和“器”

１管理图体现的思想凡科学的管理方法必蕴含着深刻的思想。要根据实际情况灵活有效地应用方法 ,必须深入理解其思想。科学的管理思想及正确的管理意图可看作是方法的“灵魂”或“魂” ,而方法可说是思想的“器官”或“器”。休哈特管理图 (以下简称管理图 )是常用的一种管理工具 ,对休哈特管理图我们可作这样的认识 ,即 :它不但蕴含了科学的统计学原理 ,而且体现了辩证唯物主义的认识论的思想。从实践 (数据 )中来 ,经过分析研究 ,化为集中的系统的意见 ,再回到实践中去 ,如此循环 ,一次比一次更正确、更丰富。从这个意义上说 ,我们可以认为…     

“大数据时代”的管理创新

随着云时代的来临,"大数据"(Big Data)一词越来越多地被提及,人们用"大数据"来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据,并命名与之相关的技术发展与创新。在由Qmee网站统计的"‘大数据’时代来临,一分钟内网络上的数据发生了什么改变"的调查数据中,一分钟内,社交网站Facebook的浏览量超过600万,Twitter的"Tweets"发行量高达27.8万则……试想一下,如果这浩瀚的数据以实体形态出现在我们眼前,会是怎样一幅壮观的景象?在后台注视着这一切     

学习应用“大数据” 电子政务提效能

5月10日,在国家质检总局质检大讲堂题为"大数据时代的信息化发展趋势"的专题讲座中,工信部副部长杨学山从"大数据"的由来和发展、信息技术为大数据开辟了前进道路、大数据是走向信息时代的奠基石、大数据发展的关键环节以及电子政务发展中的大数据等5个方面,深刻阐述了"大数据时代"信息化的发展趋势。特别结合"大数据"对电子政务发展和政府管理方式变革的影响,对质检系统如何应用"大数据"加强质量诚信体系、食品农产品安全追溯体系建设以及提升出入境检验检疫业务监管水平等工作,针对性地提出了很好的意见和建     

“小狗”比“斑马”更有竞争力

我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。中国企业加入世贸组织，我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争？我们有个提法，就是把企业搞大，搞大集团。我的看法，中国企业和美国企业、日本企业竞争，最有竞争力的不是斑马，而是小狗。所以我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。浙江的许多企业都是中小企业，温州做鞋，韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的，因为他们是一群小狗，而不是斑马。小狗只要做精做专会比斑马更厉害。指甲钳虽然是一个小商品，梁伯强的企业与国际大企业比…     

中国民营企业的“造车运动”

在地球之上的中国,有一群造车的"大象",以踏实和坚韧向全球市场冲击。勇往无前是中国造车人的执著,"大象"的驱动为和牵引力,更是驱动整个汽车产业前行的动力。大象起舞,就是振兴民族工业的梦想,更是中国汽车选车人翘首的自信。     

管理笑话：三个外企的幽默

一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。另一个故事是IBM的：     

试探讨“大数据时代”规下服务业统计数据的搜集方式

随着现代信息技术的飞速发展,"大数据"浪潮正以浩浩荡荡、锐不可当之势向我们袭来。国家统计局局长马建堂首次对"大数据时代"进行解读,并就政府统计部门如何应对"大数据时代"的机遇和挑战提出明确的要求。他指出:"‘大数据时代’的来临,对我们统计数据的生产方式带来了很大的挑战。统计部门要充分利用‘海量数据’并对其进行标准化处理,发掘这一数据‘宝库’,认真把握好这一促进政府统计改革发展的难得机遇。"笔者就此就行简要探讨。     

吴小安:华晨告别“仰融时代”

在地球之上的中国,有一群造车的"大象",以踏实和坚韧向全球市场冲击。勇往无前是中国造车人的执著,"大象"的驱动为和牵引力,更是驱动整个汽车产业前行的动力。大象起舞,就是振兴民族工业的梦想,更是中国汽车选车人翘首的自信。     

刘卫东:“快鱼论”激活一江春水

在地球之上的中国,有一群造车的"大象",以踏实和坚韧向全球市场冲击。勇往无前是中国造车人的执著,"大象"的驱动为和牵引力,更是驱动整个汽车产业前行的动力。大象起舞,就是振兴民族工业的梦想,更是中国汽车选车人翘首的自信。     

天津市“一张图”系统在土地管理中的应用

天津市"一张图"系统的基础数据可以说基本上是第二次土地调查的成果,主要包含集体所有权调查、城镇地籍调查、地类变更调查、遥感影像数据等成果。本文简单介绍了天津市第二次土地调查的基本情况、技术路线、调查方法及调查成果,并从日常土地管理的工作需求出发,分析了"一张图"系统的应用情况及前景。     

如何“抓稳”大客户

你或许梦想过得到一个超大的合同,大到足以让你的公司跃升为同行中的翘楚,使公司的利润迅速增加,但你有赢得大合同及抓稳大客户的策略吗?卡普兰曾帮助过许多大大小小的公司成功赢得大客户的合同。卡普兰以自己的亲身经验告诉人们,要抓稳大客户,就像要赢得大象的“芳心”,必须非常有耐心,长期培养。大客户就像大象:庞大,行动缓慢,容易交往,却很固执,有时还具有危险性,所以打交道时必须小心谨慎。在与“大象”打交道时,深入了解“大象”的想法、习性与需求是最关键的。要学会换位思考,多问问自己,如果你是大企业的首席执行官,对你来说,什么是…     

陶建幸:“驯”出春兰卡车这匹黑马

在地球之上的中国,有一群造车的"大象",以踏实和坚韧向全球市场冲击。勇往无前是中国造车人的执著,"大象"的驱动为和牵引力,更是驱动整个汽车产业前行的动力。大象起舞,就是振兴民族工业的梦想,更是中国汽车选车人翘首的自信。     

精益六西格玛管理中的数据收集方法

"我们没有相关的数据,因此需要做出一个合理的推测。"这句话司空见惯,而在精益六西格玛工作中,面对这种情况,回答可以是:"让我们来创建数据。"面对缺乏数据的状况,企业可以使用以下两种方法收集所需数据:(一)手工数据收集表建立价值流图或常规流程图,是分析与改进流程的常用方法。一旦建立了价值流图或常规流程     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

“商业地震”中的求生之道

数字化的商业基础设施正在加速形成,这将带来一场数字化的"商业地震",预示着新商业秩序的形成。我们需要对当前的企业成长环境、成长观念和未来的挑战进行再思考。"数字化"的生活方式在"大智移云"技术加速应用的同时,我们的生活方式已经发生了变化,手机这个移动终端已成为我们身体的一个"器官",须臾不在身边就会感到莫名的"恐慌"。有人形象地说,以前讲"天涯若比邻",现在是"比邻若天涯"。手机的广泛使用进一步促进了人与     

品牌经营要走出“盲人摸象”时代

品牌经营不能“盲人摸象” “盲人摸象”是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样。一个说“大象就像一面墙”;另一个说“大象就像一根柱子”;第三个说“大象就像一面芭蕉扇”：第四个说“大象就像一根绳子”。     

帕累托原理与“20∶80原则”辨析

"20∶80原则"是在作排列图或判断排列图应用的是否符合要求时,经常听到或惯用的说法,简称"2∶8原则"。一、帕累托图与20∶80原则原则即是说话、行事所依据的法则或标准。也就是说,一言一行都需要对照这个标准,以此为衡量,不得违背。由此便不难看出"20∶80原则"的重要性,我们要熟记并正确使用这一原则,以保证QC小组在现状调查时能     

“木桶理论”之思考

<正>无论木桶的容积有多大,桶壁那块高度最低的木板决定了整个木桶的盛水量突出盛水量,绷紧两道箍,注重三个板块,保住一个底管理学中有一个著名的"木桶理论":"一只沿口不齐的木桶,桶壁是由很多块木板组成的,无论木桶的容积有多大,桶壁那块高度最低的木板决定了整个木桶的盛水量"。这个质朴的道理,启示我们,在系统中,只要有一个环节不匹配,就可能导致整体功能的低下。     

企业管理中的“柔”与“刚”之辩

企业管理核心问题是对人的管与理,管理的实质就是借力。现代企业人事管理是一门管理科学,是一门管理艺术。笔者主要探讨了在实际企业管理中如何掌握好"柔"与"刚"的问题,以期实现企业人事管理的最佳效率。     

资讯时代需要“大数据”

涂子沛先生的新著《大数据》是一部300多页的大作,这本书的内容,强调今天是一个大量数据公开于大众的时代。自从资讯革命以来,资讯工具、硬件、软件平行发展、与时俱进。数据在我们生活之中,日常接触,已是处处可见的现象。到今天,一个一个网,不但可以串联在一起,互相沟通,而且"云端"(云计算)的设计,可以将每一个地区个别数据,储成一个大的数据库,有助于我们更迅速广泛地搜索。