监理工程师在建筑施工中的重要性

监理工程师的职责是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理规范合同双方的权利和义务，正常地承担合同双方各自的责任和风险。在我国称为监理工程师，在国际上称为咨询工程师或称工程师。监理工程师在合同管理上是处于主导地位，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

浅谈如何履行好总监的资料管理职责

监理过程实质上就是信息资料管理的过程,监理工作的主要方法是控制,控制的基础是信息.监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作,是监理工程师依据工程项目目标实施质量、进度、投资、安全控制.合同管理、信息管理、组织协调的基础性工作,是"四控制,两管理、一协调"中的重要内容之一.随着监理工作的不断发展,信息资料管理的作用显得越来越重要.搞好监理工作具有极大的推动作用.因此,在工程项目中,都配备专人负责监理资料管理工作,同时从自身做到提高认识,加强管理,力争做到工程资料管理规范有序.     

建设工程合同规范管理框架和实践分析

本文主要分析了建设工程施工合同的种类，阐述了在当前形势下，加强合同规范管理的重要性，针对建设工程合同规范管理框架进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强建设工程合同规范管理的实践措施。     

如何开好工地例会几点体会

建设工程监理规范有明确规定:主持、召开好工地例会是监理工程师的职责.运用倒会这个平台.加强参建各方的沟通、信息交流、协调处理.达到实现<合同>目标.     

建设工程合同索赔管理关键因素研究

由于目前建筑市场还不规范,法制尚不健全,无论是建设单位、监理单位还是施工单位,对施工合同的编制和管理还缺乏经验,合同条款还不完善,在施工阶段,索赔是经常发生的.增强索赔意识、加强索赔管理是施工企业避免不必要的损失、保证工期、质量和经济效率的一种必要途径.     

论工程监理合同的订立问题

工程监理已经成为目前建筑工程管理中不可缺少的一个环节，本论文主要结合建筑工程的监理特点，对工程监理合同的订立进行了分析探讨，分析了工程监理合同签订的程序缓主要内容，在此基础上，重点从工程监理合同的履行需要明确的内容，以及工程监理合同变更的执行程序两个角度详细深讨了工程监理合同订立过程中的问题，对于进一步提高工程监理合同规范化管理及法制化实施具有一定借鉴意义。     

试论监理单位承担投资控制的必要性

建设部《建设工程监理规范》中明确规定，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托蓝理合同，并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理，但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的，多年的实际工作总结发现．凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托．给监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。     

浅谈科研院所合同管理

科研院所的合同类型较多,合同管理在分类、签订、管理人员和合同履行等方面都存在很多问题,本文建议从完善相关制度、建立合同模板、规范合同签订、提高管理人员水平、加强信息化建设和建立绩效评价机制等方面加强科研院所的合同管理。     

政府投资项目投资控制存在的问题与对策

政府投资项目由于投资各环节控制不到位,"三超"现象严重。具体存在主要问题是:项目投资缺乏概算控制;概算不实无法有效控制投资;前期政策处理、地质勘察及设计不到位引起投资增加;设计单位在工程设计阶段未对工程投资进行认真科学的测算和实施有效的控制;建设单位管理薄弱,内控制度不规范;监理失责,随意签证工程变更单。具体主要对策是:加强前期可行性研究报告的审核工作,规范设计单位,提高设计深度,优化设计方案,积极推行限额设计,严格合同管理,加强规范化管理;约束建设单位,认真执行建设项目法人责任制,严格合同管理,加强规范化管理;细化施工管理,控制预算外费用支出,控制材料用量,合理确定材料价格,严把变更关,将工程预算控制在概算内,严格现场签证管理,掌握工程投资变化,技术与经济结合,加强投资控制。     

浅谈工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批堆的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理.本文着重介绍建筑工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习.     

浅谈如何开展水利工程建设中的监理工作

水利工程建设监理是一种管理行为，监理的主要业务内容是进行工程建设合同管理，而监理业务对象则应是明确、落实和协调工程建设中合同双方的义务和权利，达到搞好工程建设并使建设各方获得合理回报的目的。     

企业合同执行风险管理机制

合同管理是企业众多重要管理环节之一,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。随着公司经营业务的迅速发展以及合同年增长量的不断提高,合同管理的难度和工作量逐步加大,为提高合同审核效率,进一步完善和规范合同审批流程,明确合同审核流程中每个层级、节点的审核责任,加强合同管理的内部控制以及满足监管需要,避免因合同纠纷等相关问题所带来的法律风险。     

浅谈水利工程施工阶段监理的质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理.本文以<塔城市喀浪古尔大型灌区续建配套与节水改造二期(2008年度)工程>为例对水利工程施工阶段监理的质量控制做了一些分析.     

浅议加强高速监理企业的成本控制措施

目前高速公路监理行业处于买方市场,面临上游压缩合同金额、下游提高行业标准的困境,解决此种困境有效的措施之一就是成本控制管理。企业成本管理可以提高公司资源利用效率。但是在实施成本管理会遇到很多实际问题,从而影响到高速监理企业的发展。文章阐述了高速监理企业成本的主要内容与管理意义,结合实际情况分析了现阶段存在的主要问题,并从加强成本管理意识、建立完善制度、成本管理方法、加强成本管理绩效以及提高人员素质方面提出完善的对策建议。     

浅析公路项目业主及监理工程师对施工合同的管理

在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的,施工合同是工程建设的主要合同,是业主、承包商、监理工程师三方配合工作,实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,因此,在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。     

关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.     

依法规范合同管理 推进企业和谐发展

从加强资格审查、合同签订把关、跟踪监督以及收集整理,把好合同归档关等方面阐述铁路企业依法规范合同管理的对策。     

全过程咨询服务创新模式探索——公路工程“代建+监理”一体化建设管理模式研究

<正>本文从工程项目管理与工程监理存在的矛盾入手,阐述了采用“代建+监理”一体化建设管理这一新模式的必要性,指出该模式既能有效解决代建单位与监理单位之间职能交叉、职责不清、资源重复配置等问题,又能实现专业的人做专业的事和项目的集约化管理。同时,以合同管理为切入点,结合实践分析了“代建+监理”一体化合同的重点和难点,证明了这一模式的可行性。     

论房地产建设工程项目合同管理要点

在房地产建设工程项目管理过程中,从始至终都是紧密围绕着合同管理来展开的。项目中涉及的投资控制、质量要求等也是通过合同加以规范和确定的。同时房地产项目的参与各方也是通过合同来维系彼此的关系,它是维护各方切身利益的规范性文件。以合同为保证,各方共同推动房地产建设项目的顺利实施。进一步加强和规范建设项目中的合同管理,确保房地产项目能够取得良好的投资收益。