基于供应链的电厂煤炭采购订货优化研究

企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,而采购工作是供应链的源头,采购成本的节约是供应链成本控制的重要环节。文中针对燃料煤供需紧张问题,把供应链管理的思想引入电厂的采购订货中,采用综合考虑供应链上的供方(煤炭供应商)及需方(电厂)的一体化采购策略,以期为供需双方建立战略合作伙伴关系。通过建立供需双方的综合采购数学模型,为电厂提供了最佳的订货量,实现供应链整体利益最大化,最后利用算例验证模型的有效性。     

基于供应链的采购管理研究

供应链管理是目前企业重要的管理模式,而采购环节是连接企业与供应链上游外部企业的重要衔接点,要提高供应链企业的生产效率,降低企业在物料等方面的成本,加强采购管理是必不可少的。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

农民合作社参与农产品供应链内部融资效益分析

农民合作社资金缺乏和融资困难是制约其发展的重要瓶颈,以"农户+龙头企业"融资模式为基础,提出农民合作社参与农产品供应链内部融资模式,运用成本效益分析法,对农民合作社和龙头企业参与农产品供应链内部融资前后的成本与收益进行对比分析,得出农产品供应链内部融资缓解了农民合作社资金缺乏和融资困难的现状,龙头企业节约了交易成本,稳定了原材料采购渠道和质量,农产品供应链参与主体实现了互利共赢。     

基于供应链管理的企业采购成本控制策略研究

企业在供应链的视角下开展采购成本控制,有益于在降低运营成本的同时,提升其经济效益.面对当前激烈的市场竞争环境,企业要找准采购管理、成本控制等方面存在的问题和症结,并加以改进,同时根据市场业态变化,适时调整采购节奏和控制策略,这对企业发展意义重大.本文主要分析了传统采购成本管控存在的问题,阐述了供应链管理下企业采购成本控...     

供应链管理视角下城市项目群物资集中采购的效益分析

本研究从供应链管理的角度出发,通过对城市项目群物资集中采购策略的深入分析,得出了集中采购策略对于提升运行效率和经济效益具有显著影响的结论。以某城市项目群为案例,通过实施集中采购策略,项目群的运行成本显著降低,同时项目实施的时间效率也得到提升。这一实证研究指出,优化供应链管理、实施物资集中采购,不仅有助于成本节约,还能够提高项目的执行效率,为城市项目群带来明显的效益。     

电子商务在采购供应链管理中的应用

电子商务是利用电子信息技术进行商务活动的一种先进手段，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。由于企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量，节约成本的关键环节之一，因此建立企业采购供应链管理系统的意义就十分重大。     

电子商务导向的建筑企业供应链管理研究

供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上,文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题,探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节:合作与协同,大规模定制与集中采购,第三方物流与JIT供货。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

供应链管理在企业采购管理中的应用研究

目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。     

供应链理论在施工企业材料采购管理中的应用

施工企业的原材料成本占总成本的60％左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。     

供应链管理体系下制造业采购成本管控的探讨

我国企业目前处于经济转型期,采购成本在总成本中占比较大,持续竞争力在很大程度上取决于采购成本的管控。本文基于供应链管理思想探讨采购成本管控的企业实践,通过建立供应链管理平台、完善供应链体系,利用相关的成本管理方法,对采购成本进行分析,根据制造业企业的实际情况,探寻适合于企业的具体操作方法和措施,参考企业的实际操作,采用生产用零配件无转换包装应用、一票多结、集中采购优势下的代购、委外加工等管控手段,以实现采购成本最小化和效益最大化的目标。     

基于供应链的研发型企业采购成本控制研究

文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。     

供应链下工程物资采购模式的优化研究

供应链是一种新兴物资采购管理理念,有效应用供应链理念,对工程物资采购模式进行优化调整,是实现工程成本降低、效益提高的有效途径。文章主要对供应链进行了分析,并提出了供应链下工程物资采购模式的优化思路。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

供应链生产型农业高新技术企业采购优化模型研究

"供应链生产型农业高新技术企业采购优化模型"与其他模型相比,创新之处主要表现在以下几个方面:综合分析采购中的多项成本因素,包括原材料成本、运输成本等,构建了多供应商多农业高新技术企业的采购模型;充分考虑了供应链中的不确定性因素,把供应商的生产能力、生产型农业高新技术企业的需求量看作是模糊的变量,建立基于供应链的不确定性的采购模型,为我国农业高新技术企业提供了一套根据市场动态变化的需求信息作出动态优化经营策略的理论和方法。     

基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

当前,市场竞争不断加剧,如何有效控制全供应链的采购成本成为企业关注的重点.鉴于此,本文对供应链视角下加强采购成本控制的重要性进行阐述,分析了采购成本管理中存在的问题,并针对性地提出了对策建议,以期为相关单位提供参考借鉴.