走出企业品牌建设的误区

<正>在不同企业的商品趋向同质化的今天,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,产品经济时代已经过去,取而代之的是品牌经济时代,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是产品的质量,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。所以,企业品牌差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

品牌延伸的艺术性剖析

<正> 一、21世纪的市场态势需要品牌延伸随着技术的扩散和市场的繁荣,不同企业商品的同质化趋向日渐明显。因此,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,品牌时代已经出现。这就意味着,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是商品本身,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。这就意味着,企业品牌的差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

差异化是企业唯一的生存之道

差异化的最大敌人是增长，许多企业为了追求增长，不断地扩张产品线，分散力量，因而失去了差异化的特性。增长并非不好，但是追求增长不要改变原有的策略。最好的方式不是采取商品线延伸的策略（即以一个品牌发展多种商品），而是采取多品牌策略，即每个商品有单独的品牌，并拥有个别的差异化策略，如此每个品牌个性分明，市场可以扩大。譬如吉列（Ｇｉｌｌｅｔｔｅ）拥有５个品牌的刮须刀，因而占有 ６５％的市场。 因此，要做到“差异化”，必须做以下三个牺牲： 一、商品的牺牲：集中焦点在一种产品比分散在各种商品更有利，譬如肯德基…     

品牌竞争中的文化力

随着经济全球化的不断深入，市场运营的主体已由企业让位于品牌，企业间的竞争更多的体现为所塑造品牌的较量，品牌的成功与否直接关系到企业的长期发展和壮大。我们已处于信靠品牌争霸天下的时代，拥有一个或多个强势品牌，企业就能走向兴旺。而现代商业竞争也从单纯的商品     

中国企业品牌国际化存在的问题及对策

随着经济全球一体化的加快,企业的商品竞争已不仅仅是传统观念的产品质量、价格、品种以及售后服务,而是进入到品牌制胜的时代。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。中国企业要走向国际市场,就必须实施品牌国际化战略,以适应激烈的国际竞争和持续发展需求。     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

民企的结构性调整

每当国人出国门到美国、欧洲、澳洲等西方发达国家，购买服装、鞋帽等价廉物美的商品时，细心的人们发现相当数量商品来自中国制造，尽管许多商品的品牌是该国家的某二三线品睥，但其产品出自中国劳动者之手，可商品的知识产权并不属于中国。     

广告策略在提升品牌影响力中的应用研究

文章从广告策略的本身属性出发，研究其对企业品牌影响力的作用机制，探讨如何科学合理地运用广告策略，提高企业知名度，进而提高品牌美誉度，提升品牌影响力，实现企业运营目标。     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

新消费品牌的形象管理

当我们感慨中国品牌的成长正在分化为不同的增长模式时,另一个现象则是新消费品牌本身也在走向融合,从品效、投放到渠道。例如:元气森林大力布局线下媒体和综艺冠名,并规划冰柜战略,占领线下渠道场景;在崛起于社交电商的美妆品牌中,过往重运营的花西子,也以代言人策略和苗族印象产品线,打造品牌势能。     

品牌高效运营的"点金棒"--企业品牌运营审计

品牌运营是我国企业管理的一个薄弱环节,普遍存在着品牌意识不强、品牌运营成本高、效率低、效果差等问题.而且,不少企业的管理者还没有意识到品牌运营的重要性和有效性。即使是那些已意识到并尝试开展品牌运营管理的企业.他们的品牌运营程序、方法也不能适应市场经济的需要。如何改善品牌运营管理,充分发挥品牌资源的使用效益,从而实现企业的经营目标,已成为每一个企业面临的重要课题。     

品牌策略的差异化路线

顾客的异质性和技术的进步促进了企业对差异化战略认识的深化。在全球化和新经济的大背景下，企业要想拥有持久的竞争优势，就必须培育出极具生命力的品牌，差异化是进一步培育品牌识别的重要因素。企业实施品牌差异化策略，一是能够满足消费者个性化的需要，二是走蓝海之路，避开与同行业对手间的白热化竞争。所以，企业必须通过细分市场、     

基于网络的农产品营销定位与传播策略选择

农产品已进入以品质求生存,靠品牌营销抢占市场的阶段,品牌定位的意义不在品牌本身,而是在预期客户的心理,在网络中的品牌定位是指品牌在所要传播的网络特定群体中的特定形象和感觉,通常可以通过表达品牌的个性和其他无形价值来实现,定位旨在树立企业长期竞争优势。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

2005年中国最具品牌影响力企业

21世纪的今天，品牌是一个企业的灵魂，也是一个国家经济实力的象征。品牌已经成为现代市场经济的主流，人们消费的所有主流商品都是由品牌组成的，品牌已经成为企业最高贵的无形资产。在商品同质化日趋严重的糟糕商业环境下，我们顾客已经没有过多的时间花在消费的犹豫上，我们顾客需要很畅然的做出某项购买决定，因此我们已经离不开品牌而独立生活。这就是品牌对我们生活产生的变革，这就是品牌的影响。品牌影响力已成为左右顾客选择商品的重要因素。[编按]     

品牌竞争中的文化力

随着经济全球化的不断深入,市场运营的主体已由企业让位于品牌,企业间的竞争更多的体现为所塑造品牌的较量,品牌的成功与否直接关系到企业的长期发展和壮大。我们已处于依靠品牌争霸天下的时代,拥有一个或多个强势品牌,企业就能走向兴旺。而现代商业竞争也从单纯的商品竞争转化为具有精神附加内涵的文化竞争。品牌已不再是单纯的产品标识,而成为具有丰富内涵的标志。文化逐渐成为其本质属性,作为走向市场的通行证,没有文化灵魂的品牌,难有销售市场,更难以在国内国际舞台上立足。同时,随着人们的生活水平和社会文化素质的提高,消费者在购物时不仅考虑到商品的使用价值,而且更讲求消费档次和文化品位,这就对商品的外观、造型和包装提出了新的要求,于是文化促销、文化包装就广泛的被商家所采用。     

九川物流以物流互通全球——访珠海九川物流有限公司总经理吴国华

九川物流有限公司是中国知名的专业供应链管理企业，在供应链规划设计、采购资源优化、销售与分销物流网络设计以及反向物流同实际物流运作、信息管理等方面有着丰富的运营经验。九川物流已成为中国知名的现代物流品牌企业，也是世界物流组织的成员企业。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。