浅谈企业作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争导致企业的盈利空间越来越小,在如此激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持、帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

作业成本管理探析

作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业，尽力消除不能创造价值的作业，最大限度地提高增值作业的效率，从而有针对性地采取成本控制措施，实现企业持续低成本、高效益的目标。     

论企业成本管理体系的构成与完善

市场经济的发展，使企业间的竞争日趋激烈。激烈的竞争使人们认识到，要在竞争中取胜，低成本是一个重要的武器，进行有效的成本管理是一个重要的途径。企业成本管理贯穿于企业生产的全过程和各个环节，完成这项工作，就应建立较为完善，科学，运行自如的成本管理体系。     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

基于ERP的作业成本系统构建

鉴于当前经济发展对ERP系统与作业成本法结合的需要,文章论述了二者结合的必要性和可行性,以及如何在已有ERP系统之上构建作业成本系统,并提出了应该注意的问题。     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

作业成本信息在企业管理中的应用

现代制造技术的广泛应用使产品的生产环境、生产模式、成本构成等发生了很大变化，传统成本法提供的信息已不能满足企业经营管理的需要。作业成本会计(Activity—based costing简称为ABC)通过改变间接费用分配基准、扩充成本核算项目和计算对象等，改善了企业成本信息。     

试对企业中作业成本管理体系进行研究

经济环境的剧变迫使企业成本管理目标作出适应性的调整,而成本管理的实践方法也大大扩充。在信息时代,如何在成本管理领域里借鉴西方的已有和最新成果,并与我国具体实践相结合,形成一套适合中国国情的成本管理体系,是我国管理科学尤其是成本管理会计领域的一项重要课题。     

基于作业成本管理的全面预算管理体系研究

对作业基础预算进行理论分析是管理会计研究的重要领域,但目前我国对这一问题的研究尚未形成系统的理论框架.本文从时传统预算的评价和作业基础预算的分析出发,建立了基于作业的预算管理基本框架.     

论作业成本管理与企业资源计划的结合

本论文对ERP理论和作业成本管理理论的形成与原理进行了阐释,并介绍了这两种理论目前的研究水平和实践情况。在此基础上,着重分析了目前ERP实施过程中遇到的部分问题,提出了可以将作业成本管理理论引入ERP的管理理论体系,并分析了二者相结合的基础,在理论上指出这种结合不仅可以为作业成本管理理论的应用创造条件,更可以使ERP的理论和实践得到进一步发展。     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时,不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力,它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时,危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此,加强企业的危机管理机制,提高企业危机管理能力,对一个企业来说至关重要。