老字号企业的组织惯例分析——以张一元公司为例

演化经济学是针对传统经济学理论的缺陷提出的,纳尔逊和温特在<经济变迁的演化理论>一书中构建了其基本分析框架.组织惯例是演化经济学中的核心概念,简言之指企业一贯的做法.惯例具有稳定性、可复制、可遗传、可选择、可变异等特性,是企业生存、发展和创新的基本来源.不同企业正因为组织惯例差异很大,显示出不同的发展特征.研究企业的组织惯例,对于全面把握和理解企业的发展意义重大.     

互联网赋能与组织惯例重构——基于六家“中华老字号”的解释

互联网正深刻地推进着经济社会的变革,互联网的赋能作用正在日益凸显,并由此影响组织惯例的重构.该文选择六家来自传统制造业的“中华老字号”,遵循自然主义方法论的成熟范式,运用扎根理论方法,将界面耦合学说作为元理论,提出了互联网赋能和组织管理重构两个构念,以及数据结构和相关命题.从而较为系统地回答了三个问题:互联网赋能的构念是什么？组织惯例重构的构念以及动力与前因是什么？互联网赋能惯例重构的机制是什么？这些成果,将互联网赋能的学说向前推进了一步,也将助益组织惯例理论的相关研究;对于“中华老字号”中正在进行互联网转型的一线管理者也带了启发.     

张一元：“茉莉花茶领导品牌”的定位突破

开创需求、引领需求,以茉莉花茶为核心,缔造“中国茉莉花茶领导品牌”。张一元公司是一个老字号企业,至今有112年的历史了。我特别荣幸的是去年乘坐飞机时翻阅杂志了解了特劳特定位理论,     

公司治理的自组织理论

文章以演化经济学自组织理论为基础,论证了公司治理系统具备开放性、非均衡性、系统内部存在非线性关系和存在涨落的自组织特征,其演化发展也具有自组织发展的自创生、自生长、自适应、自复制的特征。以此为基础,提出了公司治理发展是在构成公司的各要素动态发展和能动性推动下不断完善的一个过程。     

惯例对技术创新机制的影响分析——基于金风科技与华锐风电案例分析

自纳尔逊和温特提出用演化思想来解释经济变迁过程后,越来越多的学者注意到“惯例”对于技术创新的作用。文章在理论总结归纳的基础上,分析了惯例对技术创新影响方面已有的理论研究,通过金风科技的直驱永磁机组与华锐风电5MW、6MW系列风电机组技术创新的轨迹的分析比较,研究并探讨了惯例对技术创新机制的影响。     

杭商传统品牌创新能力研究——以老字号品牌为例

城市中的老字号品牌携带着历史长河中的文化精华,记录城市中人们对生活的理解,可以说老字号品牌已成为一个城市的名片,对城市的形象和发展起着至关重要的作用。杭州传统老字号品牌在普通老百姓生活当中占有极其重要的地位,但是如今很多老字号品牌在激烈的时代竞争中失去了原来的魅力。本文通过实地调研,走访企业和消费者问卷等形式,提出这些传统品牌发展过程中的局限和问题,并针对存在的问题探究传统品牌未来创新发展的对策。     

基于组织惯例视角的企业技术创新选择

转变经济发展方式,实现创新驱动发展,需要足够的技术创新支撑。即使有了充足的技术创新,还要进行理性的技术创新选择,并不是越多越好,而是越适合越好,技术创新的方向和选择很重要。只有极少数的技术创新,可以使企业在行业内和国际上获得竟争优势。本文基于组织惯例视角研究技术创新选择认为组织惯例会引导企业技术创新的方向,并促使企业作出合理的技术创新选择。从组织惯例的层级、演化和形成分析了对技术创新选择的影响,提出为了减少技术创新选择的风险,给企业带来更大的竟争优势,企业应形成以技术创新为主导逻辑的组织惯例,以组织惯例演化促进技术创新和选择,且组织惯例指导下的技术创新,应与行业惯例和国际惯例相符。     

基于组织原型理论的科技企业治理机制再探讨——以高校校办科技企业为例

经过了2001年的规范化改革和2006年的事业单位国有资产的管理规范化,中国高校科技企业并没有如预期般取得较好的市场绩效。运用组织原型理论指出这两次较为重要的政策干预并没有能够改变中国高校科技企业的核心制度安排,其依然遵循传统校办公司的组织原型。基于有关高校企业国有资产属性的传统假设和旧有高校员工的假设,使得目前的高校校办企业的治理机制不能符合高校科技企业的价值形成特征,没有能够尊重参与高校科技企业价值生产的全体利益相关者尤其是高校企业的管理者和创新创业者,从而降低了高校、高校企业管理者和一线骨干人才的积极性,导致这类企业的绩效不佳。在此分析基础上,给出了优化国家与高校、高校与高校科技企业骨干人才治理关系的具体建议。     

组织行为学在企业管理中的运用探析——以L公司为例

改革开放以来,我国“三农”政策的提出及各项惠农政策为农村注入了新的发展活力,这在很大程度上促进了我国水果行业的迅速发展,行业模式越来越成熟。L公司作为湖南省水果连锁行业的龙头企业,在公司的日常管理中,充分地运用组织行为学的知识,为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。本文从组织行为学中的组织文化、工作压力和组织沟通、团队与团队薪酬三个维度,对组织行为学在L公司管理中的运用进行了深入分析,以供参考借鉴。     

房地产企业之组织优化——以新街公司为例

新街公司(化名)是国内知名的商业地产公司,经过十多年的发展,逐步确立了清晰的发展战略——专注于地下商业开发和运营,并且形成只做地下,不做地上的商业运营理念。同时,在多年发展过程中,该公司形成了强大的土地拓展     

建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现。     

如何让“家族式管理”企业走出困境——以老字号餐饮企业为例

我国老字号餐饮企业历经家族所有、公私合营、国家所有等多种体制转换,其发展道路是曲折的。在竞争日趋激烈的市场经济条件下,很多闻名中外的老字号餐饮企业产品创新不足、经营固步自封、品牌价值流失、人才资源匮乏、管理体制落后,这与其浓厚的家族企业色彩有直接关系。     

基于复杂系统理论的企业网络组织演化分析

现有企业网络组织的相关研究主要集中在对网络组织治理机制等问题的探讨,缺乏对企业网络演化过程的分析。本文借鉴复杂系统理论的相关成果,研究发现企业组织经历了从M型到网络组织的非线性演化过程,在此过程中网络组织间非线性的协同作用,构成了企业网络组织这一自系统的多样性,这为组织不断的进化创造了条件。网络组织的产生是一个自组织的过程,是市场与企业这两种治理机制相互渗透促成了网络组织这一特殊形态,而且这种渗透力决定了网络组织的发展路径与方向。本文的结论对于企业网络组织的演化过程和网络组织的管理具有一定的理论价值和实践指导意义。     

老字号企业的振兴对策研究--以苏州为例

老字号具有不可估量的历史文化价值和品牌价值。文章从苏州老字号企业自身及外部分析了制约其发展的因素,从企业和政府两方面提出促进苏州老字号企业发展的对策。企业自身要提升管理水平,加强创新和重视知识产权战略,政府要重点解决企业无形资产的产权问题并在经济、人才、宣传等方面对老字号予以支持。     

小企业学习型组织构建刍议——以Q公司构建学习型组织实践为例

Q公司所处的行业是与时尚、文化传播密切相关的朝阳产业，其企业结构基本属于矩阵式组织结构。这种矩阵式组织结构由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。一该结构打破了统一指挥的传统原则，它具有多重指挥线。     

企业组织行为与经济绩效的实证研究——以珠江三角洲为例

本文将以珠江三角洲为例,结合市场竞争元素、新时期的文化理念以及管理情景模型三大板块,通过现场试验的方式证明企业组织行为与经济绩效的之间存在一定的正相关。     

企业内部非正式组织的成因分析——以石油企业为例

20世纪30年代，美国哈佛大学教授梅奥等人从霍桑试验中意外发现：企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织。正式组织是指由组织结构确定的，目标任务很明确的组织群体。在正式组织中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。相反，非正式群体是那些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟。它们是工人为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。可以说，非正式组织是从正式组织中衍生而来，而且是相伴相生的。正式组织的刚性结构和非人性化的组织形式无法满足组织成员特定的心理感情或者其他需要，在其实际活动和共同的相处过程中，自发和自然形成各种团体，这些团体便成为正式组织中的非正式组织。     

行为经济学视角下的公司财务舞弊分析——以泰科公司为例

经济活动分析围绕的对象是人类经济行为,因此经济活动涉及的不同主体的心理过程和行为也会影响审计工作的质量和效果。为从决策各方微观行为视角研究财务舞弊事件的发生,文章以泰科（Tyco）公司的财务丑闻为案例,深入分析了领导层决策、专业判断、道德冲突和风险评估等相关心理因素。通过案例分析,发现审计人员的行为可以有效应用于舞弊方的心理侧写从而防范舞弊发生,且审计者在面对不当行为时存在避免风险评估中的认知偏差。     

制造企业健康型组织管理模式的构建——以海鸥卫浴公司为例

本文通过对海鸥卫浴公司健康型组织管理模式的深入分析,尝试建立适合我国国情的健康型组织管理模式,以期为其他企业提供一定的理论与方法指导。