危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。     

危机管理

危机管理是一门新的管理理论。它以市场竞争中危机的出现为研究起点 ,分析企业危机产生的原因和过程 ,探讨企业预防危机的手段和解决对策。这一起源于欧美的危机管理理论研究 ,目前在我国也开始引起广泛重视。危机管理还要求企业主管人员尽可能深入、全面地了解企业的结构、组织和职能 ,仔细分析与本企业经营相关的各种因素变化趋势 ,预计可能发生的危机。例如 ,国内有一些ＶＣＤ生产厂家 ,由于管理层未深入研究市场发展趋向 ,未能及时花大力气开发技术含量高且具有长远市场前景的新产品 ,而只想在短期内获取高额利润 ,结果出现产业同构现象…     

危机管理

<正>危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动的过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损     

余融危机or管理危机

市场自有其运行规则，尤其是在温州，不需要救助也能自行治愈。对企业主来说．2011不是个好年头，而在玛雅人的预言下，2012也被笼罩上了浓重的阴影--危机似乎是摆不脱的影子，让本来就捉襟见时的小业主们无所遁形，恨不得都人间蒸发了了事。尤其是在民营经济超级活跃的温州，     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

PX危机与企业声誉管理

近年来,全国多个城市不断发生抵制PX项目的群体性事件。PX项目和转基因食品一样,不断搅动着人们敏感的神经,地方民众对PX项目“谈虎色变”．舆论和民间呼声似乎都在一边倒地反对炼油项目,与数十年前地方政府和民众期盼炼油企业投资的热情形成鲜明的对比。     

工程项目危机管理

危机管理系统的建立应围绕＂第一时间＂进行,要做到最短的时间发现危机产生的因素,采取有效措施消除危机     

危机管理ABC

<正>随着国内经济的快速发展,品牌著名的企业不断涌现,然而另一个严酷的现实也同时存在,就是,企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮,不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生,但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件,可说是处理危机一个较成功的案例,但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段,没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等     

企业危机管理

“危机管理”是一门新兴科学。第二次世界大战后,西方管理学者根据国家、地区、企业的政治、经济、军事、技术、金融等方面出现危机时的实践、经验与教训,进行科学的归纳总结上升为理论,从而逐渐形成的一门新兴科学。     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

复杂项目危机研究回顾与展望

现代项目日趋复杂,复杂性特征使得现代项目更易遭遇危机,复杂项目危机的传染性使得此类项目危机管理的重要性日益凸现,传统项目管理方法在应对复杂项目危机的局限性逐渐显露。从复杂项目的复杂性特征、复杂项目危机影响因素和危机管理方法及措施、网格技术的特点及网格技术应用于复杂项目危机管理的优势3个方面对国内外学者在复杂项目危机应急管理方面所作研究进行系统的梳理和总结,在此基础上,指出当前研究的不足,基于新兴的计算机网格技术提出了未来复杂项目危机管理的研究方向。     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

金融危机中的企业精细化管理

分析了金融危机对企业的影响,针对严峻的经济形势,就企业实施精细化管理、实现向精细化经营战略转变提出了相关对策和建议。     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

房地产开发企业危机管理的研究

应用危机管理的理论研究成果,针对房地产开发企业的行业特点,研究了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序。对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

基于系统思考的企业危机管理的探讨

企业的危机是企业随时可能面对的问题。危机管理是一门艺术性和策略性非常强的科学,是基于坦诚、沟通基础上极为讲究策略的科学。本文通过对企业危机管理中利益攸关者的态度和行为的分析,探索其相互联系和影响,并通过建立危机处理的模型,寻找解决危机的根本方法。     

未雨绸缪——浅谈印染企业的危机管理

危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。印染企业的危机管理,重点就在于预防,有效的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付。本文阐述了印染企业危机预防和处理的相关策略。     

基于危机管理理论的国有企业舆情风险管理机制研究

从国有企业的特殊行业属性出发，分析总结了国有企业舆情风险的现状和管理需求，运用企业全面风险管理和企业危机管理的理论与方法，提出了国有企业舆情风险分类分层管理的思想和实施措施。