工程造价咨询企业核心竞争力探析

本文阐述了企业核心竞争力的内涵和表现形式。剖析我国工程造价咨询企业的现状和存在的问题,探讨提升工程造价咨询企业核心竞争力的方法和有效途径,并提出相应的建议。     

工程造价咨询企业参与项目设计过程的咨询方法研究

工程设计是将决策和设想变为现实的唯一方式,同时又是指导工程项目实施的经济技术性文件。从造价控制角度来说,设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段,它规定了建设规模和建设标准,同时也决定了建设项目的投资规模的大小。根据有关资料数据显示,设计阶段影响建设项目投资的程度为75%～95%,因此,当工程建设项目决策后,控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段。工程造价咨询企业参与项目设计过程,对业主提供咨询服务,可以有效地造价进行控制。     

对于规范工程造价咨询企业的思考

本文针对我国工程造价咨询企业目前存在的问题,结合《建设工程造价咨询管理办法》（第149号部令）提出了规范我国工程造价咨询企业的具体措施,以求全面提升其竞争力,向着制度化、规范化、网络化、国际化和可持续发展方向健康地发展。     

对于规范工程造价咨询企业的思考

针对我国工程造价咨询企业目前存在的问题,结合<建设工程造价咨询管理办法>提出了规范我国工程造价咨询企业的具体措施,全面提升我国工程造价咨询企业的竞争力,使工程造价咨询企业向着制度化、规范化、国际化和可持续发展方向健康的发展.     

2010年工程造价咨询企业统计公报

根据工程造价咨询统计制度相关规定,我部对工程造价咨询企业基本数据进行了统计,现公布如下：     

工程造价咨询企业发展对策研究——以神华集团为例

通过赴国内外知名企业现场实地调研,对比国际国内一流咨询公司,研究分析我国咨询行业尤其是造价咨询业当前存在的问题。并以神华集团为例,探索研究专业化咨询公司的市场定位、发展战略以及具体业务定位,提出适合专业工程咨询公司发展战略的对策和建议。     

工程造价行业改革背景下造价咨询企业发展应对思考

随着"放管服"精神贯彻落实、供给侧结构性改革持续深入,工程造价行业陆续修订和出台了一系列政策办法,造价咨询行业改革发展进一步提速.在此背景下,工程造价咨询企业发展面临着这些政策变化带来的影响.文章基于工程造价行业改革相关政策进行综合分析和研究,分别从机构、人员和业务发展等方面,阐述政策变化对工程造价咨询企业发展的影响,...     

江苏省工程造价咨询企业现状与发展

工程造价咨询业是我国近年来适应市场经济发展而崛起的新兴行业之一,从1996年原建设部发布建标133号文《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》到2006年第149号部令《工程造价咨询企业管理办法》,期间经过十余年历程,逐步发展、壮大。对合理确定和有效控制工程造价,提高工程投资效益起到了不可或缺的作用,也成为我省现代服务业的重要组成部分。     

重庆市市外工程造价咨询企业入渝登记备案管理办法

第一章总则 第一条为加强对市外工程造价咨询企业入渝从事工程造价咨询活动的管理,营造公平、公正的造价咨询市场环境,维护我市（重庆市）建筑市场秩序,根据《重庆市建筑管理条例》、《重庆市建设工程造价管理规定》、《重庆市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的决定》（渝府令第251号）等有关规定,制定本办法。     

浅谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用

工程造价咨询单位应在工程项目建设的各个阶段充分发挥其作用,这对于节约投资,服务于经济建设具有重要意义。从四个方面论述工程造价咨询单位在工程项目建设各阶段的作用。     

工程造价咨询行业自律建设现存问题及改进探讨

工程造价咨询行业的发展以及简政放权的行政管理体制改革持续推进,使得更高质量行业自律体系建设的迫切需求应运而生.文章通过分析目前各省市在行业自律方面的举措及其实施,发现"行业协会自身角色定位不清晰、体系化建设缺失"是目前行业自律效果欠佳的主要症结.鉴于此,文章一方面结合政府机关与协会商会"脱钩"的改革要求和行业对社会及国...     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

设备管理成本控制的探讨

从现代设备管理体系、设备前期管理、全面预算管理、设备使用维护保养、零部件的修旧利废等方面探讨设备管理成本控制的途径。     

对工程造价管理的一点探析

工程造价管理工作是综合性的管理,它涉及面广、范围大,要求工程项目各个环节的参与者各负其责,通力合作,通过对不同阶段实施有效的控制,达到对工程造价的科学管理,实现最经济的投入产出最大的投资效益。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

对施工项目成本控制之我见

如何加强施工项目成本控制,这是一个重要课题.提出了项目成本控制的规律特点,又重点研究了项目施工过程控制及相关的控制措施.旨在使项目成本控制的理论与实践相结合,以取得良好的实际效果.     

浅谈统计工作中的信息化建设

21世纪是数字信息化社会,信息化已经在各个领域飞速发展,但我们的信息产业发展还不平衡,个别中小企业和偏远农村信息产业明显滞后,必须加快信息产业建设,提高统计工作效率。     

基层管理人员培训基地体系建设

本文分析了基层管理人员的现状和培训的需求,并结合培训工作的实际情况,阐述了基层管理人员培训基地体系建设的特点和作用的发挥。同时,对培训基地未来延伸作用的发掘进行了思考性的总结。     

建筑企业的知识管理

在阐述知识管理含义的基础上，分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题，从企业战略、知识共享、企业化和虚拟建设等方面入手，建立知识共享体系，组建学习型组织、虚拟企业，从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。