风影挑战海飞丝

海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌,其“去屑”的概念已深入人心,业绩非凡,2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上,于2000年5月才推出的新品牌,它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心,舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟,丝宝只具备单一品牌上的竞争力,却在两年内又增添两个新品牌,分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战,不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗? 其实,舒蕾的终端制胜只是表象,其成功的深层原因还在于避其锋芒,攻其软肋的品牌运作理念。所以,在风影这一代身上,不是学习舒蕾终端法宝,而应学习避其锋芒、攻其软肋的精神,这一点,我们从以下风影挑战海飞丝的品牌运作中就可以感受到。     

小Method挑战大P＆G

洗洁精市场在美国已经非常成熟，两个不到30岁的年轻人怎样以一家小型的、刚起步的公司与宝洁、高露洁这样两个有百年以上历史的家用产品帝国竞争呢?     

品牌王国的世界对垒——“宝洁”与“丝宝”的多品牌管理比较

当我们步入超市，商场，总会发生货架上有两个品牌的商品似乎是天生的家：“风影”与“海飞丝”相伴相存；“洁婷”与“护舒宝”各分江山：“舒蕾”系列与“飘柔”，“潘婷”系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品，唯一有资格与实力雄厚的“宝洁”叫饭的，恐怕只有“丝宝”了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外，促使我们将“宝洁”与“丝宝”相比较，便是它们极为相似的品牌策略－多品牌组合。     

品牌沟通：整合为本，执行为先——访春兰（集团）公司新闻中心主任冯斌

春兰(集团)公司新闻中心坐落在江苏泰州市这座千年古城闹市区的一间小院里。然而,对春兰集团来说,这里却是整个集团品牌管理、广告运作的中心枢纽,是外界眼里"施放大手笔"的地方。4月8日,记者在春兰集团进行了采访,并与新闻中心冯斌主任有了一番关于广告与品牌的交谈。     

卫生巾广告的现实与理想

在中国，年纪大一点的女性没人不知道安而乐的，同样女性白领中也有相当数目的人听说过或用过护舒宝，苏菲等，而更年轻的一代则更熟悉娇爽，洁婷，伊倍爽等一些新的卫生巾品牌，近几年，卫生巾类产品的竞争是一日浓于一日。卫生巾产品作为女性的日常消费品，据初步计算全国范围年消费额至少超过上百亿元，这种情况下激烈的市     

差异化,让舒肤佳后来居上

力士香皂在中国的影响可以说是根深蒂固的。早在上世纪二三十年代,上海的大明星胡蝶就曾是其品牌代言人。     

选择的艰难

如果说，拍板是决策的瞬间。那么，选择就是决策的过程。与前者相比。没有多少豪情快意。有的是寻寻觅觅左右思量。期间充满困惑和艰难。     

论宝洁营销策略之——优良产品与优质广告

本文主要分析宝洁公司在中国所经营的成功营销经验包括广告和多品牌经典营销策略;始终秉承"顾客至上"的经营理念,做顾客真正需要的产品;塑造了完美的企业形象。提出了产品与广告的完美组合是使宝洁取胜市场的关键。     

亦庄亦谐——“亚都净化加湿器”广告策略简析

在“黑厂输出”效益后，亚都科技，一个研究治理空气问题的公司又推出了全新的广告片——看似诙谐，意思原是正经的《诙谐鼻夹篇》。这两则广告对亚都科技来说是以全新的产品内涵及形象特点面向大众，以强化外围对企业的视觉形象识别和记忆，树立企业规范化形象，是品牌产品生命周期的重要阶段。事实证明我们有一个漂亮的出场，收效很高。     

宝洁豪门的卖场危机

有些信号是虚张声势，有些信号是警告，还有些表示了某些行动的趋势。     

不止是终端——看丝宝如何巧用央视广告

说到丝宝,人们往往津津乐道于它的终端优势，事实上，在终端的精耕细作也确实是导致舒蕾、风影等丝宝旗下品牌成功崛起的一个重要原因。但是,丝宝成功的因素并不只有终端，还有广告。从1996年-2005年，丝宝先后在三个阶段巧妙借助央视的传播力量,创新投放，成功推动了丝宝各子品牌的稳健成长，也锻造了丝宝扎实的品牌形象。     

央视招标天天向上启示录——明天属于有梦想的人们

还需继续责难下去吗？为昔日几度标王的落马或沉寂，把鞭子全打在央视身上?     

宝洁市场营销策略分析

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中,宝洁排名第19位。宝洁在中国市场取得如此巨大的成功,是否有其原因。本文试图通过对其营销策略的分析找出宝洁成功的原因。     

宝洁市场营销策略分析

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中,宝洁排名第19位。宝洁在中国市场取得如此巨大的成功,是否有其原因。本文试图通过对其营销策略的分析找出宝洁成功的原因。     

宝洁广告的智慧

有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。在宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司、优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。     

隐性沟通天地宽——成功案例解析

宝洁的精明 案例 2003年，玉兰油成功晋级为宝洁公司年销售额超过10亿美元的第13个品牌，同样的2003年，宝洁在CCTV在2004年广告竞标中成为了中标最多的外资企业、2005年央视黄金时段的标王。据《化妆品报》2004年2月调查数据显示，玉兰油在国内11个二三级城市品牌认知度独占鳌头。宝洁一向是市场营销的教科书，同样他也把“隐性广告”带到了中国，经常以公益面貌出现在一些活动中。     

中央电视台推动了我们的本土化战略

这些年，中央电视台的发展与宝洁在中国的传播策略越来越默契。     

插播广告能否再少些

时下荧屏插播广告之多，已遭到观众的一致诟病。在合肥召开的“2005民生新闻品牌栏目广告发展论坛”上，全国电视台有关人士和专家也呼吁加强电视广告的自律。     

宝洁公司全球化营销策略研究

作为国际知名跨国日用消费品企业,宝洁公司始终致力于最大范围地将产品及品牌推广到全球消费人群中。宝洁公司的营销策略自企业初创以来经历了100多年的变化,从最初的经典营销策略发展为今日的多元化策略。本文通过对宝洁公司全球化营销策略的总结和回顾,较为详尽地分析了宝洁公司多元的营销策略以及丰富的营销方式,力图为其他企业提供可引以借鉴的营销策略发展启示,并由此提升企业的知名度以及品牌的认知度。