传统中小企业如何定位电子商务部门职能

中小企业因不知道如何定位电子商务部门的职能,如何处理与传统销售部门的关系等问题,导致电子商务部门员工积极性不高,部门作用无法充分发挥,企业人才流失严重。本文作者通过对中小企业的调查研究,提出了如何定位电子商务部门,以及处理其与销售部门关系等问题的方法策略,并在一些企业中实践验证,结果证明方法有效,企业销售业绩有明显提高。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

浅议企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。     

高校人力资源管理部门的职能定位

人类社会正在进入一个知识经济的时代。正如未来学家托夫勒所言，现代经济方面最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起，这种体系不再是以肌肉（体力)为基础，而是以头脑（脑力）为基础。前英国首相邱吉尔早有远见的预言到：“未来的帝国是头脑的帝国”。综观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上，这在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天，尤其如此。     

中小企业人力资源管理体系构建

中小企业已经成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的重要力量。目前制约我国中小企业发展四大因素有:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,资金的问题将逐步得到解决,而技术水平与管理水平的提高都需要通过企业中的人来实现,归根结底是人力资源管理的问题。要想增强我国中小企业的核心竞争力,取得长远发展,就要建立科学合理的人力资源管理体系。     

浅谈中小企业人力资源外包

中小企业由于自身特点在竞争中处于相对劣势地位。随着人力资源外包业务的兴起,本文分析了中小企业进行人力资源外包能为其带来的好处,并进一步探讨中小企业在进行外包时必须考虑的诸多因素。     

中小企业人力资源培训有效性探析

伴随着全球经济一体化和信息化,国外拥有先进技术和管理经验的企业会更多的涌入中国市场参与竞争,国内企业面临的不仅仅是机遇,还将面临着更加复杂的竞争.越来越多的中小企业逐渐意识到,人力资源才是企业的第一资源,要实现中小企业的快速成长和高效率运作,应将有效的人力资源培训作为主要手段.     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小企业人力资源管理的模式和办法。     

中小企业人力资源现状及对策

当今社会正快速发展,我们将进入一个竞争激烈的时代,中小企业要想在现今这个激烈的时代更好的生存下去,甚至于构筑自己的竞争优势,就必须要认识到人力资源的重要性,这是当今企业在竞争中谋求生存甚至于发展的关键所在。人力资源是第一大资源,对我们而言,目前可以做的就是清楚地了解什么是人力资源,以及中小企业人力资源的现状,针对这些问题,我们才能提出具有可实施性的建议,才能够更好的运用人力资源,给中小企业带来更大的利益,使中小企业在竞争激烈的市场能够立足。     

中小企业人力资源管理模式探究

随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈。好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用。本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议。     

中小企业人力资源管理策略研究

中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的作用.然而,当前中小企业在人力资源管理中存在的问题已经制约了企业的进一步发展.为了提高企业的人力资源管理水平,必须树立正确的人才观,建立科学的人才规划、考核和激励机制,并配备专门的管理人员.     

中小企业人力资源部门如何提供员工劳动保障分析

人力资源管理部门提供的员工劳动保障对于中小型企业的发展有着极为重要的意义。基于此,本文分析了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的重要性,说明了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的常见问题,重点阐述了政府对员工劳动的社会保障制度、企业员工劳动保障工作监督管理信息平台的构建、引入物联网技术等中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的具体策略。     

中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。     

浅析中小企业人力资源管理

在传统模式下成长起来的中小企业,其用人机制存在诸多不足,亟需规范管理,故本文针对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题,从人才的招聘选择,培养使用,长期留用等方面进行分析,并有针对性地在各个方面提出了相应建议。     

论中小企业的人力资源管理

中小企业是社会经济发展的一支重要力量,但目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。文章在对中小企业人力资源管理状况调查的基础上,分析了中小企业人力资源管理中的问题和原因,提出了提升中小企业有人力资源管理水平的基本路径。     

中小企业如何提高人力资源竞争力

本文从如何提高招聘的有效性,确保中小企业招聘到合适的人才;以及如何完善企业内部的人力资源管理机制,用好人才、留住人才两方面阐述了中小企业如何规范人力资源管理体系,从而提高人力资源的竞争力。     

我国中小企业人力资源配置探究

中国的中小企业数量大概有1000多万家,对国民经济的贡献有目共睹。但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理过程中也暴露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源配置中的常见问题进行概括总,并提出完善中小企业人力资源配置的对策。     

我国中小企业人力资源外包策略分析

我国中小企业规模小、资金少、人力资源管理水平较低,可以借助人力资源外包大大提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包是对传统人力资源管理方法的补充,具有非常显著的优点,但也存在明显的风险。本文针对人力资源外包过程中存在的各种问题,对中小企业如何进行人力资源外包提供相应的建议。