中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

社会责任转移视角下中小企业人力资源管理机制改革研究

企业社会责任是微观经济主体的社会性功能所在,与盈利性功能共同构成其基本职能特征。中小企业相对于大型企业经营更为灵活,数量分布也相对广泛,是社会发展的"长尾"部门,经济主体履行社会责任需要依靠中小企业,中小企业履行社会责任则依靠有效的人力资源管理。本文通过对企业社会责任与人力资源管理的影响与要求进行分析,基于中小企业履行社会责任的角色前移定位而提出了人力资源管理机制方向的针对性改革措施,希望能够对中小企业完善人力资源管理、更好的履行企业社会责任提供参考。     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业人力资源管理问题一直困扰着中小企业的发展,人力资源管理部门在中小企业中成本占用大,工作内容复杂,重复性极多,是中小企业资源极为耗费的部门。受制于中小企业规模和资金的限制,中小企业人力资源管理难以长期高效高质运行,实施人力资源外包有利于减轻中小企业的管理负担,增强其人力资源管理效率和专业度,提升其主营业务的竞争力。     

人事外包对中小企业的适应性分析

人事外包通过长期合约的形式,可以弥补中小企业管理资源的不足,提高中小企业竞争力。人事外包的范围受到交易成本和人力资源管理活动可交易性的限制。未来的趋势将是中小企业保留战略人力资源管理职能,将传统性活动外包出去。     

我国中小企业人力资源管理现状探析

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状进行分析,讨论了我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题,并从管理理念、管理制度、管理职能等方面提出了相应的对策,以帮助企业提高人力资源管理的效率。     

中小企业人力资源危机防范对策分析

本文从人力资源工作各项职能和危机管理角度出发,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其形成原因基础上,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,提出通过完善企业人力资源管理机制、危机管理机制和构建中小企业人力资源外部联动机制进行企业危机防范。     

制造型企业人力资源管理部门的职能探讨分析

当前，人力资源管理部门已成为企业的重要职能部门，在企业内外部发挥着重要作用。作为制造型企业，与服务业、建筑业等产业相比，因其提供产品的不同，人力资源管理的要求也有所变化，人力资源管理部门职能因此具有不同的操作内涵。因此此篇论文通过制造型企业的特点与人力资源管理实际工作的两者相结合，分析明确了制造型企业人力资源管理部门所具有的职能，为其今后工作的开展提供理论借鉴。     

我国中小企业人力资源管理外包探析

企业人力资源管理外包是随着人力资源部门职能的改变而出现的，即：由以往的行政性角色向战略性角色进行转变．可以说，在我国，进行企业人力资源管理外包是具有积极作用的。本文就以“我国中小企业人力资源管理外包探析’’为题来进行浅谈，分别从“好处、制约性因素和注意问题”这三个方面进行探析，企在以此来进行交流。     

完善激励机制促进国企良性发展

当今社会,离开人才,企事业单位均将寸步难行;目前,人力资源管理方面还处于粗放配置状态,而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明,有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,可以统一员工的思想、观念、行为,激励员工奋发向上,共同为本企业的发展贡献力量。     

论中小企业人力资源的外包管理

目前我国的中小企业在人力资源职能管理上存在诸多问题,已经影响中小企业的进一步发展。人力资源外包作为一种新的战略竞争手段受到越来越多的企业的关注。本文通过对人力资源外包的战略优势以及就中小企业如何实施人力资源外包进行分析,而且在此基础上提出了成功实施人力资源外包战略的应该要注意的一些问题。     

现代人力资源部门的角色定位与职能转变

人力资源部门是现代企业中的重要一环,为企业的发展提供充分的保障。但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题,一些企业人力资源部门不够重视,使得人力资源部门在发展中遇到了困难,发展速度放缓。本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置,分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题,总结了现代人力资源部门的角色和职能,提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。     

简论新时代人事管理职能的转换

21世纪是人力资源导向的时代，企业必须以全新的视角来认识人力资源在企业中的发展作用。人力资源部门应当如何给自己一个合理的定位？它的职能是什么？本文认为在新时代里，人力资源管理部门要进行全面的调整，积极的进行职能转换与角色定位。     

中小企业人力资源部门如何提供员工劳动保障分析

人力资源管理部门提供的员工劳动保障对于中小型企业的发展有着极为重要的意义。基于此,本文分析了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的重要性,说明了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的常见问题,重点阐述了政府对员工劳动的社会保障制度、企业员工劳动保障工作监督管理信息平台的构建、引入物联网技术等中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的具体策略。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

基于人力资源管理角度的中小企业执行力探析

执行力是中小企业获得成功的关键性要素,执行力的实施者是组织的人力资源管理部门,本文基于人力资源管理的功能角度入手,分析当前中小企业执行力的问题,并提出相应的解决对策,希望对中小企业在执行力方面能够有所借鉴。     

金融危机下助推面部中小企业走出人力资源管理困境的策略分析

西部中小型企业普遍存在着管理观念落后等大量问题，制约着企业的长足发展，尤其是在金融危机爆发后，这种制约越发明显。因此，只有更新人力资源管理观念，转变人力资源的战略性职能，有效做好员工培训与绩效管理工作，才能帮助企业人力资源管理走出困境。该文选择以西部中小企业为研究对象，深入分析相应的对策建议，从而为西部中小企业更加快速健康的发展提供一定的指导与帮助。     

高职院校人力资源管理的主要问题与对策分析

高职院校的人力资源管理工作目前普遍存在传统人事管理落后,核心价值观缺乏,管理信息系统应用不足,职能发挥欠缺等主要问题,必须将高职院校自身特点与现代人力资源管理相结合,加强高职院校人力资源管理部门的内涵建设,提升核心价值观,充分利用并开发人力资源管理信息系统,调整、改革人力资源管理部门工作职责,提高人力资源管理者的工作能力和业务素质。     

论我国公共部门与私人部门人力资源管理的差异

公共部门与私人部门在职能、组织结构、组织文化、对雇员的要求等方面存在的差异,导致公共部门与私人部门在人力资源管理各环节上也存在着一定的差异。这种差异性以及我国特殊的国情,使得公共部门必须探寻出适合自身的人力资源管理方法,并加大实证研究在公共部门人力资源管理领域的运用,避免完全照搬国外或私人部门的经验。     

浅议企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。     

中小企业人力资源管理现状分析

当前我国的中小企业在人力资源管理方面存在部门职能不完善、人才匮乏,培训投入不足、缺乏有效的激励机制、企业文化严重缺失等诸多问题。必须不断完善人力资源管理体系,员工绩效考核及激励、人力资源配置、员工培训和企业文化建设等方面的建设。