楼忠福“削藩”

在四处“抢食”的发展模式下，广厦集团频临险境，迫使楼忠福不得不大力加强“中央集权”制。     

提升建筑业层次 增强国际竞争力——广厦集团建筑业战略调整的实践和思考

广厦集团从建筑业起家,已大步向房地产、投资、旅游、教育、医疗、水电、文化传媒等行业拓展。2002年集团实施重大结构调整,成立广厦控股公司,下设6大行业集团和1家上市公司。“年轻”的广厦建设集团承传广厦传统产业的衣钵,位列群“龙”之首,担负起“做大做强”广厦的重任。同时,作为全国最大的民营建筑企业,面对改革开放进一步深入的紧迫形势,广厦人也有责任思考和探索中国建筑业发展的前景和方向。     

跳出建筑做建筑—关于资本运作的实践与思考

“跳出建筑做建筑”是广厦集团在改革实践中一系列理念创新的成果之一。广厦集团跳出建筑做建筑的过程。就是在外部压力和内在动力推动下,不断突破思维定势,以投资换身份,以兼并控市场的过程;就是优化产业结构,实现各产业良性互动的过程;就是抓住国企改革的历史性机遇,充分发挥民营上市公司优势的过程;就是广厦主业扩张、资本扩张、市场扩张,实现跳跃式发展的过程。     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

创新成就高度文化引领发展——记富思特制漆（北京）有限公司、北京红狮漆业有限公司董事长郭祥恩

2009年2月22日。创立仅14年的民企新秀富思特制漆（北京）有限公司宣布并购拥有200年历史的老牌国企北京红狮漆业有限公司。这起在全球金融危机继而引发经济危机。各个企业纷纷收缩、裁员自保的大环境下逆势崛起的并购扩张．一度引起行业内的震惊，甚至有人称之为“冬天里的一把火”。企业的行为离不开人的主导，而这起号称民营涂料企业最大购并案的操盘手正是业界以儒雅著称的涂料诗人——郭祥恩先生。     

不要迷信并购

“如果让一个企业成功,让它去并购吧：同样,如果让一个企业垮掉,也让它去并购吧!”     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪90年代中期以来，全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势，但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中，整合不利是一个非常重要的原因，而其中关键的是人力资源未得到有效整合。本文分析了企业并购中人力资源整合管理的误区，着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。     

并购——看上去很美

11月初,北京最大的专业拓展棉市场的北京天彩纺织服装有限公司在北京宣布,该公司已与北京知名童装品牌昱璐签署协议,北京天彩正式收购昱璐品牌及其全部产品和市场资源,开启全国非彩棉童装市场的扩张战略。这次并购成为2009年在北京本土发生的第一起纺织服装企业并购案。     

后规模竞争下的啤酒业品牌之路

并购，让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒”和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒”、“重庆啤酒”、”黄河啤酒”、“蓝剑集团”等等，都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段，获得了规模竞争优势。自2004年青岛啤酒率先提出”整合“以来，“整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事，包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内的国际啤酒巨头，亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、     

先海利电子再杭州钦宝丹佛斯并购专挑民企？

“此次并购将进一步加速丹佛斯制冷业务在中国的发展。”2006年,丹佛斯在中国再启并购闸门。继去年成功并购浙江海利电子之后,这家丹麦最大的工业企业与位于杭州的中国钦宝公司签署了并购协议,正式收购其板式热交换器的资产和业务。9月28日,新成立的丹佛斯钦宝(杭州)热交换器有限公司举行了盛大的开业典礼,丹佛斯制冷与空调部全球总裁贺博望(VagnHelberg)宣称:“此次并购将进一步加速丹佛斯制冷业务在中国的发展。”二次并购早在上个世纪50年代,丹佛斯的制冷产品就来到了中国,中国第一台电冰箱——“雪花牌”电冰箱使用的关键部件压缩机就…     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

海外并购需过文化关

据统计,虽然国内企业的海外并购热情日渐高涨,但是我国海外并购案例的成功率仅为两到三成。业内专家分析,现在有多种因素制约着海外并购的进行,除了资金、体制、管理等诸多因素以外,文化也是制约海外并购的一大障碍。那么,志在海外并购的企业应该如何应对?     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

悍马收购案的幕后操盘手

坐上世界汽车销量头把交椅的中国汽车企业“扩张期”刚刚开始,“走出去、引进来”的海外并购游戏规则还显得有些陌生,他们更需要一支专业化强的并购团队来帮助其实现梦想。这同时也是霍尼曼（Honigman）律师事务所的好机会。     

外资并购政策年内出台

日前，由外经贸部制定的《外国投资者向境内企业参股或购买资产的暂行办法》，有望在年内出台。这表明，管理层和有关部门已经开始着手对外资并购的实际操作和具体实施条例进行详细探讨。这也是“外资并购”政策方面的最新成果。自去年１１月中国证监会与外经贸部联合发布《关于上市公司涉及外商投资有关问题的若干意见》至今，在不到一年的时间里，管理层陆续发布了一系列关于“外资并购”方面的办法和规定，使得“外资并购”在政策上的障碍逐渐消除，可操作性明显增加；在此期间，“外资并购概念股”也成为市场上颇受关注的一条主线。去年…     

由救济式兼并走向战略型并购

由救济式兼并走向战略型并购福州大学许秀润企业通过并购来进行资产重组，重新配置存量资产，调整产品结构、资源结构、产业结构势在必行。尤其是对那些负债率高、亏损严重，但尚未丧失生命力的企业必须施以“抢救”；一些上市公司或由于行业竞争剧烈，未能发挥规模效益，...     

达能给中国企业“上并购课”？

在商言商,抛开那些“口水战”中的“大是大非”不说,仅从跨文化并购的角度看,达能无疑给中国企业上了生动一课,当然,它所使用的案例是反面的。     

数说

2010年中国矿业对外并购额大幅下降55％ 看起来，中国矿业企业不差钱的时代似乎要结束了．安永会计师事务所4月初在北京发布报告称：中国企业2010年的海外并购已经受到冲击．2010年中国金属和采矿业完成并购交易总额为128．4亿美元，同比大幅下降20％。其中，对外并购完成交易额为45亿美元，同比大幅下降55％。