企业集团内部财务控制制度建设的加强措施

一、企业集团内部财务控制的重要性分析 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司备自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

企业集团财务控制的几点对策

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制具体措施的思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团由于内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。为此。我们必须加强企业集团财务控制,并将具体的控制措施落实到实处。     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

论企业集团财务控制的具体措施

在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于强化企业集团内部控制的思考

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入,本世纪以来,各级地方政府为了提高资源的利用效益,组建了各种类型的企业集团,重新对政府的资源进行了配置。企业集团组建后,由于成员单位性质不一,再加上财务会计制度不统一、财务软件不一致、财务人员素质参差不齐等问题,客观上产生了集团财务控制的弱化、内部控制建设缺失等矛盾。文章通过对江苏省扬州市部分企业集团内部控制的分析,揭示了企业集团内部控制存在的问题,提出了强化企业集团内部控制的对策,以期进一步增强企业集团财务的核心竞争力,实现企业集团财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。     

关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

加强企业集团财务控制的对策思考

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员,董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会,由该委员会负责。这样,在保证企业集团权威的同时,集团与子公司之间,信息也实行子有效的沟通,同时,通过子公司的信息反馈,可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程,了解决策的意义,可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实,实现企业集团财务控制目标。     

投资机会、集团关联担保与经济后果——基于内部资本市场视角的研究

本文基于企业集团内部资本市场的视角研究投资机会对集团关联担保的影响以及集团关联担保的经济后果,结果发现:上市公司投资机会越多,其获取集团关联方担保的可能性越大,为集团关联方担保的可能性越小;从异质性角度看,对于融资约束较高的企业,投资机会与获取担保之间的正向关系更强,与对外担保之间的负向关系更弱;相对于国有企业,民营企业投资机会与获取担保的正向关系更强,与对外担保的负向关系更弱;从经济后果上看,上市公司获取担保提高了公司绩效并且减少了控股股东的资金侵占,而对外担保则降低了公司绩效并且增加了控股股东的资金侵占。本文的结果说明,投资机会是集团关联担保的重要决定因素,集团母公司基于自身利益,根据上市公司的投资机会决定内部资本市场的资源分配以及关联担保的方向。     

对企业集团资本控制机制的研究

目前 ,国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业 ,而不适用于企业集团 ,尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此 ,探索一条适合企业集团内部控制的有效途径是很有必要的。文章从控股公司资本控制的角度入手对企业集团内部控制问题进行了研究。     

关于上市公司重大投资内部控制问题的研究

在大部分公司的财务案件中,很多案件造假的根源是投资失利,比如利用投资事项进行舞弊,或者隐瞒了巨大的投资事项。由此可见,重大投资内部控制在企业中的重要性。本文首先叙述了,公司重大投资内部控制的背景和意义,通过揭示公司内部控制的现状和问题,提出了相应的解决建议。     

内部控制能有效规避财务困境吗?

财务困境不仅影响企业自身的生存与发展,还将给债权人、股东和员工等利益相关者带来重大损失。文章基于企业内部控制视角探讨了财务困境的成因。研究发现,内部控制对财务困境具有显著而重要的影响,存在重大内部控制缺陷的公司更可能陷入财务困境;存在重大内部控制缺陷越多的公司,其陷入财务困境的可能性越大。这些经验证据表明,加强内部控制建设在现实中确实能有效规避财务困境。     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。