浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

抓好“兵头将尾”建设促进煤矿企业发展

班组长是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是班组安全生产的第一责任人，煤炭企业的各级管理者要重视班组的建设，加强班组长的管理。要确定班组长的职责，赋予班组长的权利。明确班组长的任务，确定班组长的义务。搞好民主测评，优化班组长的队伍，严格各项管理制度，规范班组长队伍。采取行之有效的激励措施，稳定班组长的队伍。只有这样才能筑起煤矿企业安全生产的第一道防线，只有这样才能使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。     

提高加油站经理人职业素质 推动企业持续发展

中国石油销售企业的加油站是最基层单位，加油站经理人的岗位重要，责任重大。集团公司主要领导反复强调，要加强基层建设、加强班组建设，目的是不断提高班组长的职业素质，推动石油企业持续发展。     

对提高国有煤矿企业班组长综合素质的思考

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地.班组长是煤矿企业最基层的管理者、指挥者和执行者.     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式

《尚书》有云“民惟邦本,本固邦宁”,对于企业而言基层班组的重要性不言而喻.面对未来变化的发展环境,通信企业应着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设,制定班组长培训课程体系和成长体系,组织实施班组长轮训计划,建设一流员工队伍,致力于构建“三个一”的班组长培养模式.     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说，“企业干条线，班组一根针”。由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。因此，按照现代化企业管理的要求，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

浅析企业基层组织(班组)建设

企业基层组织(班组)建设工作做好了,班组就会充满生机和活力,企业的创新能力也会增强,企业基层组织(班组)建设是企业和谐可持续发展的基础.本文从完善班组各项制度、建立班组长选拔任用机制、完善提升班组活力的企业文化建设及积极创建学习型班组等方面重点阐述如何加强企业基层组织(班组)建设.     

着力突出“三性”努力提高企业班组长教育培训质量

一、着力强化班组长培训管理的“规范性” 第一，有政府重视与推动。这次班组长培训是全国“一盘棋”。是政府职能部门通过多系统、多通道展开的基本覆盖各所有制企业的以提高职工素质工程为目的而展开的职工教育培训活动。一方面，国务院国资委部署在中央企业用三年时间培训班组长，按培训规划，我们葛洲坝集团作为中央企业就要用三年时间培训1000名企业一线班组长。另一方面国家人力资源与社会保障部通过中国职工教育与职业培训协会对这轮班组长培训的师资分年度进行了多期培训与考核，通过培训师资证书，实施质量引导与规范管理。     

《怎样当好班组长》

本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。     

关于班组安全管理几点看法

班组动态安全管理。是在班组生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，并做落实好五控制，班组长要对重点、难点、危险点了如指掌，提高班组危险预知，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率，提高班组整体安全素质。     

加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是企业实现安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.明晰并强化班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力将显得尤为重要.     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

新形势下企业如何加强班组建设与管理

文章针对当前班组建设与管理存在的主要问题,提出了“以人为本”是加强班组管理的根本;注重班组长多种能力培养是抓好班组管理的关键;严格制度建设是抓好班组管理的保障;全员齐心协力是抓好班组管理的力量。     

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

安全班组建设要“以人为本”

企业的发展战略需要人力资本来推动,员工的努力工作是企业发展目标得以顺利实施的根本保证,安全生产是员工的基本保障,要实现安全生产必须加强基层班组建设。因此,强化安全意识,抓好班组长的教育及制度建设是企业安全生产的关键。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。