浅析网络经济下的财务管理不足

经济越发展，人们愈以认识到财务管理在企业管理中的重要性，已形成财务管理是企业管理的核心的共识。财务管理是经齐发展到一定阶段的产物，具有环境适应性，相应地，随着环境掏变迁，财务管理模式应随之改进。     

从一般财务管理的局限性谈战略财务管理

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论,无论从理论层面上．还是现实层面上,都对财务管理理论的完善具有深刻意义。     

企业集团财务管理模式研究

从企业发展角度分析,财务管理占据了重要的地位,尤其在企业管理中财务管理至关重要,是企业管理的核心.近几年,我国社会得到快速发展,越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起,且规模不断扩大,与此同时,财务管理的重要性也越来越重要.除此之外,在企业发展中,财务管理对管理者的市场计划起到重要指导作用.然而,因企业数量越来越多,竞争也越来越激烈,人们纷纷认识到企业财务管理的重要性.鉴于此,笔者结合自己的理解与认识,提出自己的粗浅建议.本篇文章主要对企业集团的财务管理模式进行了探讨.首先阐述了大部分的企业集团财务管理的特点,其次向大家介绍了现阶段企业集团管理财务的三种主要模式,针对我们国家的企业集团来说,有一个正确的财务管理模式才是财务方面的核心内容.下面我们就针对这三种管理模式以及影响企业确立财务管理模式的因素进行简单的分析与探讨.     

论财务管理与管理会计的有机结合

近些年来，以管理会计和财务会计作为主要组成部分的现代会计应运而生，并且成为了我国会计专业十分重要的两门课程。财务管理与管理会计这二者之间的关系、异同和有机结合已经成为了当前财务管理理论研究十分重要的课题。究竟怎么样才能够将财务管理和管理会计这二者的作用充分发挥出来，将企业自身的经营和管理进行完善，已经成为了人们亟须解决的问题。总的来说，财务管理和管理会计这二者不仅存在很大区别，而且更加具有十分密切的联系。     

财务管理在现代企业经营管理中的战略作用

随着我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。由于财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。因此,这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业整体经营战略管理要求。本文就财务管理在企业经营管理中的战略作rf]进行了分析,并提出了相关发展策略,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的。     

浅谈财务管理与采购的关系

大部分会计从业人员习惯从内部会计控制的角度来看待财务管理与采购的关系。近年一些学者提出以培育和发展企业核心竞争力为宗旨，建立服务于企业竞争战略的财务管理体系，为研究财务管理与采购的关系提供了新的视角。但企业管理的终极目标是实现企业长期价值最大化，文章从这一新的视角来探讨财务与采购的关系。     

财务管理战略在企业中的运用分析

改革开放以来,我国市场经济不断发展,企业财务已经由一种日常管理活动,上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率,这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题,更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下,用完善的财务战略强化财务管理制度,来提升财务管理水平,已成为企业管理的中心,在现阶段有着非常重要的意义。     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

我国改革发展过程中中国企业单位体制僵化且效率低下,尤其是在实施分类改革以来,不仅改革进展缓慢,也没有竞争力,缺乏一定的监管能力。各种问题也对企业财务管理业提出了更高的要求。只有充分认识到财务管理的特点,才能找到有效提升企业经济效益的好路子。作为企业战略管理目标之一,企业财务管理的本质是对企业经营成本、财务目标以及财务经营改进的全面性管理活动。在一定程度上属于价值评价范畴。本位以财务管理为切入点,对企业经济效益与财务管理之间的关系进行分析,论述如何加强财务管理能力,全面提高企业经济效益。     

浅论财务管理

为追求企业经济效益的最大化和人们对经济管理理念认识的不断深入,已从单纯的生产管理转向财务管理和生产管理同步进行,这对企业的发展起着重要的作用。     

见代化企业的财务管理创新

随着经济的不断发展，企业自身的管理在不断的加强。当今企业的竞争十分残酷，想要在如今竞争日益激烈的环境中想要谋求生存与发展变得十分的艰巨，企业也深深的认识到了这一点从不同的角度对于问题进行分析，与此同时企业的管理者越来越看到了企业管理的重要性。现在大部分的企业把视线放在企业自身，在自身的管理方面不断地优化自身的团队，追求更好的发展。本文针对于现代化企业的财务管理展开了分析，如今的困难以及将要发展创新的方向有了很好的指引。     

浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建

企业运营最终目标是实现企业和股东价值以及相关利益共同者的价值最大化。而财务管理是企业管理的核心部分,在企业战略管理中战略财务具有举足轻重的地位,这就要求财务管理必须具有战略思维,服从于企业战略管理的要求。未来的移动通信战略财务管理,要立足于移动全业务运营背景下,从更高的角度来促使财务管理活动有效支撑企业持续发展。而财务管理活动的核心工作是预算管理,下面就移动通信企业基于战略财务管理下的预算管理的工作进行探讨。     

谈财务管理的基础和基础的财务管理

改革开放以来，尽管财务管理的重要性已被人们所认识，并在工作中取得了明显的成效，但总的来说，我国企业的财务管理水平还与市场经济发展要求存在较大差距。究其原因，笔者认为主要有两个问题没有解决好，这就是财务管理的基础和基础的财务管理。为此，本文拟就这两个问题谈点粗浅的看法。     

财务管理存在的问题及对策浅析

财务管理是企业生存和健康发展的保障,是企业管理的核心.同时随着市场经济的发展,企业财务管理也发生了很大的变化.本文简要地概述当前企业在财务管理中存在的一些问题,分析了财务管理的工作环节,从财务管理工作的各个环节出发,提出了加强财务管理的措施,以保障企业的健康发展.     

财务管理中的成本控制因素

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

财务管理在企业管理中的中心地位探析

市场经济的大背景决定企业的生存发展离不开市场,更多的企业认识到了企业财务管理工作的重要性。因此本文首先简单探讨了关于企业财务管理的概念,继而对确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性进行了相关论述,最后对建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了总结。     

新时期加强财务管理的新思考

随着社会主义市场经济的发展，人们对财务管理的作用和地位的认识也发生了质的变化，综合管理是现代企业财务管理最根本的特征，它决定了财务管理是企业管理的核心，是“重中之重”。企业只有通过建立健全和完善的企业财务管理制度，才能在提高经济效益中增加竞争力。     

浅谈中小企业财务管理及措施

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是多方面的。为了更好地解决问题，我们必须充分认识到财务管理的重要性，明确企业的管理目标，改善中小企业面临的外部环境，加强自身内部管理体制的改革和完善。     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式--企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,子公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式一企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,予公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

关于提升国有煤炭企业财务管理的思考

财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善,许多企业在财务管理工作中都作了充分的调整,收到了明显的效益。市场经济发展的客观要求,就是要以财务管理为中心,这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击,许多煤炭企业逐步认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金,才能分析好、控制好市场风险。