关于深化国企改革促进企业加强管理的探讨

深化企业改革，促进企业加强管理，是企业的核心工作。本文提出企业改革的理论依据；深化企业改革，完善现代企业制度。分析了企业改革存在的基本问题。论述了深化企业改革，有力的促进了企业加强管理。     

改制企业更应加强档案管理

企业在改制变革中,档案工作丝毫不能忽视和放松,更要加强领导和管理。 一、加强档案管理有利于深化企业改革 改善和优化企业管理,是深化企业改革的主要内容,企业档案管理是企业整体管理的有机组成部分和基础建设。因此,努力做好现代企业制度中的档案工作,充分开发利用档案信息资源,对于深化改革,加强企业管理,服务企业发展将起着重要作用。目前建立现代企业制度的核心是建立股份制,建立股份制离不开资产评估,搞好资产评估又少不了真实记录的档案依据。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理国家经贸委主任王忠禹一、加强企业管理是深化企业改革、搞好国有企业的迫切要求党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；党的十四届三中全会提出我国企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学...     

企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分——浅议重视企业思想政治工作

管理是企业的永恒主题。通常来讲,管理重视和强调的是有形管理,即生产管理、经营管理、安全管理和设备管理等,并没有把思想政治工作纳入企业管理范畴中。为了提高思想政治工作在企业的地位与作用,党一再强调加强企业思想政治工作的重要性。特别是不断深化企业改革、努力应对国际金融危机的今天,必须把企业的思想政治工作作为一项管理工作来对待。加强企业思想政治工作,提高企业整体管理水平将会对企业发展产生极其深刻的影响。     

试论加强企业文化建设的具体措施

随着市场经济体制的不断改革与发展,企业文化作为一种全新的管理思想受到越来越多企业的高度关注,可以说企业文化是企业在市场经济发展与改革中不断演变形成的,它是凝聚着企业的精神文化力量,是一种无形的行为准则与道德规划。因此,加强企业文化建设,早已成为深化企业改革,加快企业发展的首要条件。本文笔者即对加强企业文化建设提出几点个人建议,以供参考。     

完善企业管理 推动国有企业改革和发展

国有企业改革使管理体制和机制发生了深刻变化,目前,国有企业脱困工作也取得了重要进展。利用有利条件,加强和改善企业管理,既是深化国有企业改革的重要内容,又是实现国有企业改革和发展目标的重要保证。     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势，作为市场主体的企业，不仅面对全球化带来的机遇，更面临其带来的挑战。加强企业成本管理，深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化，提高企业自身竞争力的重要手段。然而，传统的成本管理模式存在诸多弊端，早已不能适应现代化管理的需要，如何发现成本管理的漏洞，并采出相应对策，成为我化当务之急应解决的问题，只有深化成本管理改革，完善成本管理制度，建立现代化的科学管理体系，才能让企业顺应市场发展的需要，使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势。     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势,作为市场主体的企业,不仅面对全球化带来的机遇,更面临其带来的挑战.加强企业成本管理,深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化,提高企业自身竞争力的重要手段.然而,传统的成本管理模式存在诸多弊端,早已不能适应现代化管理的需要,如何发现成本管理的漏洞,并采出相应对策,成为我们当务之急应解决的问题,只有深化成本管理改革,完善成本管理制度,建立现代化的科学管理体系,才能让企业顺应市场发展的需要,使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

深化企业改革 加强企业伦理建设

深化企业改革的主要出路是实行股份制，而股份制形式意味着企业要处理各种复杂的关系。加强企业伦理道德建设，是解决协调好企业所面临的各种关系问题、深化企业改革、保证企业生存发展的根本保证     

对本钢运输企业加强企业管理控制的研究

企业管理的好坏决定一个企业的成败,加强企业管理控制,是企业实现集约化管理的重要举措。本文论述了企业管理控制的基本含义;企业管理控制的内容和企业管理控制的程序。并力图从企业管理控制理论和管理控制实践的结合上来进行阐述。旨在探讨、研究和思考加强和深化企业管理控制。     

浅议企业实施内部控制的基础条件

随着改革的不断深化,我国企业在管理中的弊端暴露出来,会计信息失真,国有资产流失,这些现象无不与企业管理相联系,而要解决这些现象,归根结底还是要加强企业的内部控制。本人就此企业实施内部控制的基础条件做一些探讨。     

试谈进一步深化企业改革

试谈进一步深化企业改革韩桂五，要真，宋红（一）增强企业活力仍然是经济体制改革的中心环节我国当前深化和完善经济体制改革，重点是深化企业改革和健全宏观调控体系。这是过去治理整顿结转过来的工程，也是今后若干年内经济体制改革工作的难点和重点。继续深化企业改革...     

转换企业经营机制与加强企业管理

转换企业经营机制与加强企业管理郑升怎样理解转换企业经营机制与加强企业管理的关系，强化企业管理，促进企业经营机制转换，是当前深化企业改革，搞活国有企业从理论和实践上亟待解决的一件大事，本文就此发表管见。转换企业经营机制是一项复杂的社会系统工程，涉及到企...     

创新企业内部管理

一、更新观念,深化对企业管理的认识 当前,国有企业改制后讲得比较多的是外部条件。建立明确的产权制度,落实企业自主权,完善社会保障体系等。诚然,这是非常重要的,这方面的改革今后还要加快,但外因毕竟是变化的条件,变化的根据主要是内因,即企业的管理。加强企业内部管理非企业自身努力不可,这项工作搞不好,即使     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

关于建立现代企业人事管理制度的思考

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其核心内容是完善企业法人制度、产权的有限责任制度和科学的企业组织制度。企业制度的创新,要求对企业人事制度进行根本性的改革,要求保证出资者享有选择管理者的权利,要求在人事管理上体现所有者、经营者、生产者各自的权责利,要求建立科学的企业领导体制和内部人事管理制度,要求重新界定政府在企业人事管理方面的职能,所有这些都要求进一步深化企业人事制度改革,加强企业人事管理。本文试就此谈点浅见。     

建立现代企业制度 完善企业管理体制

企业管理是实现企业目标的手段 ,面对走向市场的挑战 ,企业管理既有必须加强的方面 ,也有必须改革的内容。而加强和改革管理都必须服务于企业走向市场的现实需要。从广义上讲 ,必须改造传统的管理体制 ,建立适应市场竞争的现代企业制度。改革开放以来 ,我们党总结国有企业发展中正反两方面的历史经验 ,在改革实践中积极探索国有企业有效的管理制度和组织形式 ,为解决企业在过去计划经济体制下逐渐形成的弊端和增强企业活力 ,进行了艰苦的努力。党的十五大在总结过去经验的基础上 ,对建立现代企业制度的问题作了明确的论述 ,指出 ,要按“产权…     

浅析供电企业中线损管理中存在的问题及解决对策

近年来,随着市场的竞争日益激烈以及电力体制的不断改革深化,供电企业的经营难度也在不断加大,企业的利润空间也日益减少。而线损率作为供电企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经营管理水平。因此,供电企业想要提高企业经营收入,就必须依靠加强线损管理来实现。本文首先对线损以及线损率进行了简要的介绍,进而分析供电企业中线损管理中存在的问题,提出加强供电企业线损管理的具体措施,从而提高企业的经济效益。