TMT认知风格对决策绩效的影响——程序理性的中介作用

根据国内外学者关于高管团队(TMT)认知,TMT决策绩效的相关研究成果,将TMT认知风格划分为计划型认知风格、学习型认知风格和创造型认知风格。探索TMT认知风格对决策绩效的影响。并引入程序理性这一变量进行分析,阐明TMT认知风格对决策绩效的作用机制。运用问卷法和访谈法收集资料,在此基础上,实证分析TMT认知风格对决策绩效的影响机理。实证分析结果表明:高管团队存在三种认知风格,其中,学习型认知风格、计划型认知风格均显著正向预测决策绩效且与程序理性正相关;TMT程序理性为学习型认知风格、计划型认知风格与决策绩效之间的中介变量。     

企业生命周期各阶段特点研究

企业具有生命周期,其发展的不同阶段有什么特点?应当从哪些方面进行研究?文章提出企业生命周期阶段特点研究因素,并结合这些研究因素对企业生命周期各阶段进行了总结分析。     

基于高管认知的衰退企业战略创新模型

当企业遭遇了持续性绩效衰退所带来的生存危机时,是否会采用战略创新行动来复苏绩效,拯救命运?研究认为,这取决于作为企业战略决策者的高层管理者(TMT)如何认识与理解企业的衰退情境、现有战略以及创新可能带来的结果。由此,并进一步提出,TMT对企业衰退原因的归因模式体现了其构思战略创新方案的意愿,而TMT自身知识结构的复杂性和聚焦性则体现了其构思战略创新方案的能力。但是,TMT的归因模式与知识结构受到了TMT异质性、薪酬、规模、变革以及CEO任期等与其自身经历特征相关因素的影响。总之,归结为TMT的认知调节了企业衰退与战略创新之间的关系。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期各阶段广告营销策略研究

企业生命周期理论和广告营销对企业的生存和发展具有重要指导意义。文章从企业生命周期理论入手 ,分析研究企业生命周期不同阶段的主要特征 ,针对不同的特征 ,分析并提出了应采取的广告营销策略。     

企业高管团队生态系统及其协同演化路径研究

企业高管团队(TMT)是企业战略决策的主体,如何系统地协调企业内外部影响因素、制定科学的战略决策是企业高管团队的使命。从生态学这一全新的视角,将企业高管团队视为生命体,对企业高管团队生态系统的层次结构与功能结构进行了系统研究。在此基础上,对企业高管团队生态系统协同演化的关键路径进行了探讨,以保障企业高管团队更好地发挥决策效能。     

产业集群演化与生命周期

20世纪70年代末80年代初,面对世界性的经济危机,许多区域呈现出经济衰退的景象,而某些地区的经济发展依然保持平稳,甚至继续增长,出现了与大势相左的良好态势,这些地区的共同特征是专业化中小企业集群的存在.     

房地产泡沫的生命周期及其演化机理分析

通过对历史的总结,可以把房地产泡沫演化的生命周期按分为六个阶段。基于理性预期的房地产泡沫演化模型显示：消费者对房地产预期价格的过度增长是泡沫产生的关键原因,而自我实现的价格上涨预期（正反馈机制）将推动房地产泡沫的不断扩散,最后任何影响能对随机扰动产生未预期冲击的变量均有可能导致房地产泡沫的破灭。在此基础上,可以对房地产泡沫演化的影响因素进行分类与总结,并采取针对性的措施进行调控。     

企业核心能力生命周期各阶段人力资本的组合激励

从企业核心能力生命周期出发,探讨在生命周期各阶段,根据企业的特点,针对人力资本稀缺程度和谈判力的不同,如何合理设计公司治理结构、股权结构,运用多种激励手段相结合的组合激励方式,形成灵活、有效的激励和约束机制,促使企业健康、持续发展。     

民营企业生命周期与其创新力和控制力之关系

改革开放二十多年来，民营企业发展迅速，对国民经济的贡献率越来越大。但是很多民营企业的生命周期却十分短暂。造成民营企业短命现象的主要原因是企业创新力与控制力的失衡。创新力是民营企业发展壮大的前提，控制力是民营企业生命健康的保障，创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键，是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”；反之，创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。民营企业从婴儿期、学步期、青春期、成熟期到衰退期的生命过程，实际上就是创新力与控制力从不统一到统一再到不统一的过程。     

论制度演化视阈中的认知与理性

制度既不是纯粹理性设计的产物,也不是纯粹自发演化的无意识的产物,而是两者综合作用的产物。人类具有高度认知的能力,可以在经由认知积累的心智结构的基础上展开推理和思索,这样的推理和思索为制度的理性设计准备了心理冲动和智力支持。制度正是在这样的认知和理性的作用下,在群体中扩散着,并且动态地演化着。     

高管团队结构对组织绩效的影响研究

文章基于部分上市公司高管治理数据,通过建立回归模型,研究了高管团队的人口特征和知识结构对组织绩效的影响。研究表明：高层管理团队的总人数与企业绩效负相关,过多的高管团队人数容易引致企业内部管理冲突,不利于组织绩效的提升,而团队中工科背景的高管能够为团队决策提供更专业的意见,女性高管在决策中考虑问题比男性更加细致,履历丰富的高管能提出更多的决策方案并对风险有较高的防范意识,因而这三者在高管团队中的比重与企业绩效有显著正相关关系。平均年龄及学历水平高低与企业绩效之间不存在显著相关关系,因此我们要避免片面追求高管团队年轻化、高学历化的误区,文章的研究结论为企业建设和完善高管团队,提升组织绩效提供了参考。     

高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效——差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架

基于高阶梯队等理论,从高层管理团队异质性等要素整合分析视角切入,在探讨高层管理团队驱动企业绿色绩效作用机制的基础上,尝试构建差异化CEO领导风格调节下高管团队（TMT）异质性、团队冲突与企业绿色绩效的理论模型;通过层次回归分析、Bootstrap等方法实证检验异质性高层管理团队的作用机理和边界。研究结果显示：①TMT异质性、任务冲突能显著提升企业绿色绩效,且任务冲突在TMT异质性与企业绿色绩效的关系中起部分中介效应,而关系冲突显著降低企业绿色绩效。多元化构成的高层管理团队拥有更多差异化思想,这些观点通过高层管理团队成员不断分析整合后作用于绿色绩效,而成员间“对人不对事”的关系冲突会弱化该过程,进而对绿色绩效产生负向影响;②变革型CEO领导风格负向调节任务冲突与企业绿色绩效的关系,表明CEO适度简政放权,指导、关怀和保障高管团队成员充分表达观点非常重要。交易型CEO领导风格负向调节关系冲突与企业绿色绩效的关系,说明CEO通过奖惩激励,降低高层管理团队情绪冲突,提升团队凝聚,是推动绿色转型的重要举措。     

企业生命周期与创新模式选择的博弈模型研究

处于不同生命周期的企业面临的创新环境是不同的,通过混合策略博弈模型,分析了企业自主创新和模仿创新选择的影响因素,进而结合企业不同生命周期中各影响因素的特点,提出了不同的创新策略选择模式,为企业的创新策略提供了参考。     

上市公司主要高管变更后的团队稳定性

本文以2001～2005年间发生主要高管(董事长和总经理)变更的上市公司为研究样本,实证检验了主要高管变更与随后高管团队任职稳定性之间的关系。研究结果显示,我国上市公司主要高管与一般高管之间存在较强的任职关联性;与主要高管变更后高管团队稳定性显著相关的变量有持股高管比例、离任高管的任期以及继任高管的年龄与来源等。本文在对这一结果进行原因分析的基础上,提出了相关政策建议。     

经济危机下企业技术创新路径演变模型——基于SECI模型的研究

路径理论和知识理论是技术创新研究不可分割的一个整体。基于SECI模型中显性知识、隐性知识转化的视角,剖析了企业技术创新过程中知识创造和路径演变关系的内在机理,构建了知识视角下企业技术创新路径演变模型。     

企业演化:中国工业生产率增长的重要途径

本文从企业动态演化的视角,对"十五"前后我国工业全要素生产率变动来源进行考察。通过采用企业微观数据,结合BHC方法①和偏离份额方法,分析技术进步和资源重新配置在工业生产率变动中的作用,为转轨时期工业生产率的变迁提供了新的解释。本文发现,在考察期内,工业企业的生产率水平和增速都表现出很强的异质性:存活企业生产率水平最高,进入企业生产率增速最快,退出企业无论是水平还是速度都处于最后。对于工业生产率的增长,存活企业的技术进步贡献占近一半,而企业演化导致的资源重新配置贡献占另外一半,说明企业演化带来的资源重新配置是中国工业生产率增长的重要途径,揭示出以建立优胜劣汰竞争机制的制度改革及新上投资项目对现阶段经济增长质量的意义。从长远看,随着我国在转型过程中制度潜力的趋弱以及产业发展趋于成熟,增强存活企业的自主创新能力,加快技术进步步伐,则是实现我国工业可持续发展的重要保障。     

企业知识创新系统自组织特性及演进机理研究

以系统观的视角研究了企业知识创新系统,深入分析了企业知识创新的动态过程。将企业知识创新过程、创新模式与创新环境联合起来进行考察,提出了企业知识创新系统的一般模型。阐述了创新系统的运行模式,并针对企业知识创新系统的特点,探讨了企业知识创新系统自组织演进的过程。