TMT认知风格对决策绩效的影响——程序理性的中介作用

根据国内外学者关于高管团队(TMT)认知,TMT决策绩效的相关研究成果,将TMT认知风格划分为计划型认知风格、学习型认知风格和创造型认知风格。探索TMT认知风格对决策绩效的影响。并引入程序理性这一变量进行分析,阐明TMT认知风格对决策绩效的作用机制。运用问卷法和访谈法收集资料,在此基础上,实证分析TMT认知风格对决策绩效的影响机理。实证分析结果表明:高管团队存在三种认知风格,其中,学习型认知风格、计划型认知风格均显著正向预测决策绩效且与程序理性正相关;TMT程序理性为学习型认知风格、计划型认知风格与决策绩效之间的中介变量。     

基于组织绩效的高层管理团队研究述评

20世纪80年代以来,有关高层管理团队（TMT）的理论研究及探索越来越受到国内外学界的关注,并逐渐形成以下两种主要的研究倾向：一是判定TMT组成特征与组织绩效之间的因果关系,并主要基于TMT组成特征的内容和结构,用人口统计学特征代替认知和价值观等心理特征来分析和预测高管团队绩效;二是解释TMT组成特征与组织绩效之间因果关系的作用机理,而这类研究又主要分成两个方面：（1）基于TMT内部运作过程,重点关注TMT组成特征中各个构成因素和组织绩效之间存在的中介效应和作用关系,并由此演绎出一系列对TMT行为整合的实证研究;（2）基于TMT所处的外部环境来解释TMT组成特征与组织绩效的关系,考察不同情境下TMT组成特征对组织绩效的影响。基于对现有理论和观点的梳理,本文对未来TMT研究提出以下展望：加强TMT认知特征、价值观对团队运作过程及行为的影响研究;引入TMT“过程损失”研究;在现有研究成果的基础上加入对CEO层次变量的考量;深入研究TMT战略决策的作用机制;深化TMT理论的情境研究。     

基于高管认知的衰退企业战略创新模型

当企业遭遇了持续性绩效衰退所带来的生存危机时,是否会采用战略创新行动来复苏绩效,拯救命运?研究认为,这取决于作为企业战略决策者的高层管理者(TMT)如何认识与理解企业的衰退情境、现有战略以及创新可能带来的结果。由此,并进一步提出,TMT对企业衰退原因的归因模式体现了其构思战略创新方案的意愿,而TMT自身知识结构的复杂性和聚焦性则体现了其构思战略创新方案的能力。但是,TMT的归因模式与知识结构受到了TMT异质性、薪酬、规模、变革以及CEO任期等与其自身经历特征相关因素的影响。总之,归结为TMT的认知调节了企业衰退与战略创新之间的关系。     

企业高管团队异质性与企业绩效研究综述

作为企业的管理者,高管团队(Top Management Team,以下简称TMT)影响着企业日常的运营并肩负企业价值最大化的职责。基于对高管的研究已有30多年,从Hambrick的高层梯队理论开始,学者们从多个角度研究高管与企业绩效的关系,涉及社会学、社会心理学、管理学和经济学等多个领域。本文从人口学特征、TMT异质性的角度进行综述,阐述了TMT对企业绩效的影响因素。     

高管团队社会资本量表开发及信效度检验

在高阶理论初期研究中,用高管团队成员表象特征作为变量,来研究高管团队特征与组织绩效的关系。这种方法的最大优点在于这些变量的可观察性和可度量性能够比较客观地反映TMT的构成。但这种表象特征并不能完全反映TMT成员间的合作和沟通,并不能说明这些表象特征是如何来对企业绩效产生影响的。有学者已经提出用认知结构和信任等因素来测定TMT特征,这一测量虽然能够反映TMT成员间的联系能力,但是没有考虑TMT成员的外部联系。事实上,TMT成员的外部联系也是TMT工作能力的重要组成部分。     

高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效——差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架

基于高阶梯队等理论，从高层管理团队异质性等要素整合分析视角切入，在探讨高层管理团队驱动企业绿色绩效作用机制的基础上，尝试构建差异化CEO领导风格调节下高管团队（TMT）异质性、团队冲突与企业绿色绩效的理论模型；通过层次回归分析、Bootstrap等方法实证检验异质性高层管理团队的作用机理和边界。研究结果显示：①TMT异质性、任务冲突能显著提升企业绿色绩效，且任务冲突在TMT异质性与企业绿色绩效的关系中起部分中介效应，而关系冲突显著降低企业绿色绩效。多元化构成的高层管理团队拥有更多差异化思想，这些观点通过高层管理团队成员不断分析整合后作用于绿色绩效，而成员间“对人不对事”的关系冲突会弱化该过程，进而对绿色绩效产生负向影响；②变革型CEO领导风格负向调节任务冲突与企业绿色绩效的关系，表明CEO适度简政放权，指导、关怀和保障高管团队成员充分表达观点非常重要。交易型CEO领导风格负向调节关系冲突与企业绿色绩效的关系，说明CEO通过奖惩激励，降低高层管理团队情绪冲突，提升团队凝聚，是推动绿色转型的重要举措。     

基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究

以企业生命周期和绩效管理理论为基础,通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点,从企业战略、生产过程、收益的转化,以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点,尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中,企业生命周期各发展阶段的战略目标,转化为详细的、可测量的指标;根据绩效管理计划,确定考核指标,并赋予每项指标以相应权重。     

试论资本结构与企业生命周期的关系

本文阐述了资本结构及其理论,论述了企业生命周期及其特征,通过分析企业不同生命周期阶段,所对应的债务资 本和权益资本的变化,提出了企业生命周期与资本结构相关的观点,旨在对企业在不同生命周期阶段进行的筹资决策提供一 定的参考。     

我国上市公司的政府补助绩效评价——基于企业生命周期的视角

从企业发展进程的动态角度,选取2007-2011年享受到政府补助的A股上市公司数据为样本,考察了上市公司接受政府补助所产生的经济绩效与社会绩效。研究结果表明:处于不同发展阶段的上市公司,政府补助所产生的经济效益和社会效益均不同;政府补助对处于成长期企业所产生的经济绩效最显著,而对处于各发展阶段的企业仅在环保投入方面产生较为显著的影响,在公益捐赠方面的影响并不显著。因此,在政府补助决策之初,要根据企业生命周期不同发展阶段,有针对性地动态调整补助的范围和补助的金额。     

民营企业高管团队认知冲突对企业绩效影响的实证研究

文章以89个民营企业的高管团队为研究样本,探讨了高管团队认知冲突对企业绩效的影响及中介机制。研究结果表明,民营企业高管团队认知冲突对决策质量、决策承诺和企业绩效有着积极的影响,决策承诺和决策质量对企业绩效有着积极的促进作用,并且决策承诺和决策质量在认知冲突对企业绩效的影响中起部分的中介作用。     

高新科技产业中的高管团队（TMT）定价模型研究

从人力资本期权的新视角出发,利用TMT的人力资本期权的性质,把期权的二项式定价模型引入到人力资本期权中,从而更加准确地为TMT人力资本进行定价。     

国际创业高管团队结构因素及其有效组合研究

以管理心理学的团队效能理论为基础,采用现场访谈、问卷调查和统计分析等研究方法,探讨国际创业高管团队结构的关键构成因素及其相互关系。主要研究结论有:①国际创业高管团队组成特征变量聚类为三种组织模式:同质文化知识型、文化异质知识型、同质文化经验型;②国际创业高管团队领导模式因素区分为三种领导维度:变革型领导维度、创业型领导维度、交易型领导维度;③国际创业高管团队结构的典型和有效组合主要有三种:变革型领导结构、创业型领导结构、以及交易型领导结构。     

基于多Agent的高层管理团队研究

在分析和总结已有的高层管理团队研究成果的基础上,提出了用于TMT研究的多Agent理论、方法与工具,并对相关的研究进展进行了系统性阐述。     

高管团队结构对组织绩效的影响研究

文章基于部分上市公司高管治理数据,通过建立回归模型,研究了高管团队的人口特征和知识结构对组织绩效的影响。研究表明：高层管理团队的总人数与企业绩效负相关,过多的高管团队人数容易引致企业内部管理冲突,不利于组织绩效的提升,而团队中工科背景的高管能够为团队决策提供更专业的意见,女性高管在决策中考虑问题比男性更加细致,履历丰富的高管能提出更多的决策方案并对风险有较高的防范意识,因而这三者在高管团队中的比重与企业绩效有显著正相关关系。平均年龄及学历水平高低与企业绩效之间不存在显著相关关系,因此我们要避免片面追求高管团队年轻化、高学历化的误区,文章的研究结论为企业建设和完善高管团队,提升组织绩效提供了参考。     

上市公司主要高管变更后的团队稳定性

本文以2001～2005年间发生主要高管(董事长和总经理)变更的上市公司为研究样本,实证检验了主要高管变更与随后高管团队任职稳定性之间的关系。研究结果显示,我国上市公司主要高管与一般高管之间存在较强的任职关联性;与主要高管变更后高管团队稳定性显著相关的变量有持股高管比例、离任高管的任期以及继任高管的年龄与来源等。本文在对这一结果进行原因分析的基础上,提出了相关政策建议。     

CEO兼具自恋和谦卑特质与组织双元性的关系研究

组织实现双元性——平衡探索和利用行为——对获取竞争优势至关重要,但同时也面临挑战:既不能过度利用已有技术和能力,避免陷入成功陷阱;也不能过度探索全新领域,避免陷入失败陷阱,而是要兼顾两类行为、均衡投入、不偏不倚。作为企业最重要的领导者,CEO的人格特质对此具有重要影响。然而,已有双元性文献和有关CEO自恋、谦卑特质的研究均忽略了这个问题。基于自我调节理论和悖论理论,本文探究兼具自恋和谦卑特质的CEO在实现组织双元性中的作用及其条件,从CEO个体差异视角给出实现双元平衡的新解释。研究发现:(1)经由自我调节,CEO兼具看似矛盾的自恋和谦卑特质,二者取长补短、相互校正,促进探索和利用行为的平衡;(2)高管团队多样性和企业环境动态性会破坏CEO自我调节过程进而抑制CEO双重特质的作用,是上述关系的理论边界。来自江苏省128家企业的588位高管人员的现场问卷调查支持了上述观点。本文拓展了组织双元性的前因研究,丰富了CEO自恋和谦卑特质的战略领导力文献,也对企业创新管理实践有所启发。     

高管团队异质性对技术创业企业绩效的影响——基于扎根理论的研究

为解释高管团队异质性对技术创业企业绩效的作用机理,基于高阶理论,采用多案例扎根分析方法构建了高管团队异质性对技术创业企业绩效影响的概念模型;基于183家创业板上市公司数据,采用结构方程模型进行了实证检验。研究结果表明：高管团队年龄异质性和任期异质性对技术创业企业绩效有显著正向影响;职能经验异质性和教育水平异质性对技术创业企业绩效有显著负向影响;商业模式价值创造在高管团队年龄、任期、职能经验和教育水平异质性对技术创业企业绩效的影响中均起到部分中介作用。