合作供水—新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的热战，地勘单位必须充分利用自身的优势，加快发展，而与地方合作供水既是地勘单位的经济增长点，也是一次很好的发展机遇。     

核地勘单位经济发展战略浅析

核地勘单位的经济发展战略就是确定核地勘单位在一定时期内经济发展的方针、方向和规模。尽管核地勘单位已经属地化,但核地勘单位应依据自身的优势,提出核地质发展战略的设想。 1、充分利用已掌握的资源,巩固地质找矿成果,提高勘探施工质量核地勘单位在长期的勘探工作中,已查明的地质矿产资源丰富,资料翔实,具有其独特的优势,同时还拥有一支经过几十年艰苦奋斗锻炼出的职工队伍。 (1) 中国加入世贸组织后,仍然要坚持可持续发展战略。为了发展国防工业及核电工业,国家要加大对矿产勘查的投资,大中型矿山为了延长寿命,也会为增加后备资源而投资,这就给地勘单位提供了机会。我国的地质工作程度不均衡,铀地质工作更是不均衡,尽管东部工作程度高一点,但     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

结合特点探索核地质单位廉洁教育新途径

面对核工业发展的新形势、新任务、新要求，积极创新地勘单位反腐倡廉教育的新途径、新方法，推进核地质单位反腐倡廉教育科学化水平是一项十分重要和紧迫的任务。     

中核两大集团公司成立五周年重大事件回放

1.1999年7月1日,国防科技工业十大集团公司在京成立。李定凡任中国核工业集团公司总经理,穆占英任中国核工业建设集团公司总经理。2.1999年12月15-18日,中核集团公司召开第一次工作会议,提出了"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益、强化经营、科技兴核"的发展方针。12月22-24日,中核建设集团公司召开第一次工作会议,提出了"保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业"的发展方针。3.1999年10月20日,江苏田湾核电站主体工程开工。目前该工程正在建设中,1号机组正在调试,将于2004年年底并网发电。2号机组将于2005年建成投产。4.2000年5月22日,中核集团公司签署了最后一份核地勘单位移交协议,标志着核地勘单位属地化工作全面完成。这项工作共涉及22个省(区、市)、77个单位、5.8万人。精干之后的中国核工业地质队综合能力和素质全面提升。     

属地化对地质职工思想的冲击及对策

依据国家有关改革方案,核工业大部分地勘单位要进行属地化、企业化改革。面对这场改革,核地勘系统的职工受到各种因素冲击,影响了部分职工思想的稳定。本文就此作一粗浅的分析。 1.不平衡心理的冲击核地勘队伍组建40多年来,艰苦奋斗、默默奉献,形成了一支具有优良传统和作风、技术力量雄厚的专业队伍,为核工业的发展做出了巨大贡献,探明的铀矿储量满足了我国军用核燃料的需要,也为核电的发展提供了资源保证。改革开发以来,核地质系统     

认识核地质文化的不同侧面

文化是人们赖以生存和发展的内在动力。核地质文化是这种动力在铀矿地质事业中的具体反映。正是由于这种动力。才使得核地质人为我国的铀矿地质事业无私地奉献。文化又是一种管理，而且是核地勘单位发展过程中的最高层次的管理。它超越制度的力量，使核地质人以强烈的使命感，以高度的责任心，科学地实现单位和个人的发展愿景。     

煤田地质单位人力资源管理现状及对策思考

人力资源是最重要的资源之一。随着新时期各行各业的迅速发展，许多煤田地质单位的人力资源管理工作落后。尤其是当前全国地勘行业市场下行，国家项目、地勘基金项目等锐减，煤田地质单位原有的发展模式已经不复存在。这对煤田地质单位的人力资源工作提出了更高的要求。     

培养经济人才 振兴地勘单位

文章通过对地勘单位人才现状的分析，认为在市场经济条件下，地勘单位要振兴、要发展、要服务于社会，当务之急是培养和造就一批懂经营、善管理的经济人才，并就此提出了建议与措施。     

试论地勘单位创新经营

文章认为，经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素，探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题，提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

全员参与构建安全文化体系

随着核地勘单位普查、勘探规模的扩大,安全生产工作面临着越来越严峻的挑战,要实现安全生产,必须要有一流的安全文化体系来支撑。核地勘单位要实现安全生产,必须要有一流的安全文化体系来支撑。     

核地质行业的春天

4月18日，中国核能行业协会正式成立。这是我国核能行业。包括我国核地勘单位在内的一件大事。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

地勘单位企业化的实践与探索

长期以来，相当一部分地勘单位存在机制不活、创新能力不强、后劲不足、效益低下等问题，难以适应市场经济发展的客观要求。最近。国务院总理温家宝在全国国土资源厅局长会议上指出：各地勘单位必须增强改革紧迫感，精简机构，加快机制转变和企业化步伐，主动适应市场经济要求。在这种新形势下，地勘单位如何进一步适应     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

解放思想 改革创新 努力打造一流地勘队伍

改革开放的30年，也是二0八大队不断解放思想、开拓创新，不断探索和发展的30年。30年来，特别是核地勘单位完成属地化改革以来，大队通过深化改革、完善经营机制等措施，实现了经济快速持续健康发展。铀矿地质找矿取得丰硕成果，非铀产业多元发展，矿业开发突飞猛进，内部改革迈出实质性步伐。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状，论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理，提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。