企业如何留住人才

一、跳槽并不意味着无诚信在人力资源供求不平衡时 ,即人才市场供不应求时 ,劳动力资源的价格就可能升值 ,跳槽就不可避免。诚然 ,跳槽中一部分人是被高薪所吸引 ,但不能就此判断所有跳槽的人都一切向钱看 ,缺乏诚信。跳槽有几个方面的主观原因 :图高薪 ,追求高收入 ;随人缘 ,士为知己者死 ;讲新鲜 ,久“卧”生厌 ,想换一换环境 ;为理想 ,为实现人生目标而拼搏。除此之外 ,以下几方面客观因素也是员工跳槽的根本原因 :法不健全 ,对于就业、竞业避让等法律界定和法律规范都尚未建立或健全 ;现经济实体处在“人治”阶段 ,制度化程度低 ;传统的…     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

石化科研单位人力资源的管理与开发

在石化科研单位科技发展和技术创新的中，人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此，建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制，是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。     

留住包装业人才

为了吸引优秀的包装业人才，包装企业必须敢于支付高薪而又不能伤及现有员工的积极性。因此，采用多种形式的薪金支付方式可以对留住包装人才有所帮助。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

企业如何留住人才

<正>2010年以来,广东省,特别是泛珠三角地区,普遍面临着加油站招工难、加油工流失率高的难题,中国石化广东肇庆石油分公司也不例外。如何结合自身实际,切实树立以人为本的理念,不断提升企业凝聚     

试论转制中的地勘队伍如何留住人才

文章结合某地勘单位的实际情况，就其转制过程中如何营造良好的人才环境，留住人才，进行了论述。     

留住包装人才(二)

许多包装企业采用“激励型”或“目标完成型”的奖励机制来提升经营业绩。然而，这类业绩报酬也可以被用作保留包装人才的手段。其中的一个原因是：员工的报酬被最大化。     

科研单位改制后对无形资产管理的思考

<正> 无形资产作为企业资产的一部分,在非常激烈的市场竞争中发挥着越来越大的作用,其直接结果将是巨大的市场份额和丰厚的利润回报。 无形资产是不具有实物形态的非货币性资产,如专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等,因而其所提供的未来经济利益具有很大的不确定性。目前,在无形资产的确认、核算等相关的会计操作中,均采用谨慎性的会计原则,而大部分的科研单位虽然经过改制,但也没有对其拥有的无形资产给予     

靠什么留住人才

据报载，某企业为防止人才外流，作出了一个规定：凡是调离本企业的技术骨干，夫妻必须同时调离。而且这个企业近来还以旷工为由，将26名技术骨干除名，由此引发了部分家属为保工作而牺牲婚姻的悲剧。这种采取“夫妻株连”的惩罚措施来约束人才外流的作法，企业可能有自己说不出的痛，但往往事与愿违，想走的终究要走。即或未走的人，也是“人在曹营心在汉”。如果留人留不住心的话，     

为国企留住人才支招

国有企业采取怎样的薪金制度才能揽住人才?这个问题一直以来都是经济学家探讨和研究的课题。如何让国企机制活起来?也许中铁十八局广西公司的薪酬制能给予我们一些启示。     

油田科研单位计量器具的有效管理

结合辽河油田勘探开发研究院实验中心的实际情况,就如何实现计量器具的有效管理指出,建立计量管理体系,规范管理;严格控制计量器具的采购和配备;建立计量器具台帐,实行分类及彩色标志管理,编制计量器具检定计划并对计量器具实行监测管理等。     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。