打造全新铀矿冶——访中核金原铀业公司总经理王德林

作为我国惟一从事天然铀生产的企业，中核金原铀业公司在中核集团公司各个产业经济指标排行榜上曾一直处于末端；铀矿山的脏、乱、差一直为人所诟病；生活艰难且思想封闭，在人们的印象中，铀矿冶人被这样简单定格……     

矿冶系统：铀矿冶悄然转变

十几座正在运营的核电站以及扩建、筹建中的核电站都迫不及待地要看到更多天然铀被开采出来，好满足越来越大的“胃口”。随着我国核电由适度发展迈向积极发展，对天然铀保障愈来愈强的需求和依赖显而易见。     

中国铀矿冶走过五十年——1958-2008，从起点到新起点

2008年年中党组扩大会的会议室里，中核集团公司所有党组成员和总部各部门领导都在认真听取金原铀业公司总经理王德林关于“矿冶系统中长期发展规划”的汇报。未来的几十年中，这个系统将如何开采出更多的天然铀来保障中国核电的大发展？这个命题得到了集团极大的重视。“完善现有矿山的生产管理，进一步融通融合，与资源拥有方展开多种方式的合作，加大新建项目的前期准备工作力度……”这份规划展开的是一幅全新的铀矿冶发展画卷。     

铀矿冶系统:绿色矿山距我们还有多远

根据核电中长期发展规划,在未来的3～5年内,我国每年同时在建的核电机组数量将一直保持在30台左右。大规模核电建设的背后,我国核工业系统的安全状况究竟如何?安全环保体系能否承担核电批量建设的重任?本刊记者从矿冶、燃料、核电、核建四大领域一线发回的报道,全方位地反映了我国核工业有效确保安全、质量、环保的努力和实践。     

抓住机遇突出重点快速提高天然铀生产能力

江西矿冶局认真学习贯彻党的十六届五中全会精神,以坚持科学发展观、构建和谐社会的要求为指针,根据中核集团公司的“3221”发展战略,以及江西铀矿基地建设工作会上提出的,进一步完善铀矿基地建设规划方案、统一思想认识,必须有统一的指挥,加强协作配合和正确处理好地质勘探与生产能力、铀矿基地建设与目前启动的铀矿建设项目、铀矿基地建设与基础科研等之间的关系,解决好铀矿资源的经济评价、地质与矿冶协调配合等问题,对江西铀矿冶的发展进行了重新定位,提出了“深化改革、加快发展、服务核电、和谐兴业”的发展战略。江西矿冶系统范围内…     

维护大局保稳定 调整改革谋发展

中国改革开放的三十年，也是核工业铀矿冶系统调整改革、曲折发展并取得辉煌业绩的三十年。三十年来，铀矿冶各级党组织在上级正确领导下，充分发挥政治核心作用，特别是在1984年、1994年、1999年三次大的改革调整中，发挥了把关定向、保驾护航作用，促进了铀业公司的改革、发展与稳定。     

安全生产做好“人”文章——关于加强铀矿冶企业安全环保工作的实践与思考

当前,由于日本福岛核事故,核安全问题一时间又成为国内各大媒体和全国人民所关注焦点,引起了高度重视。作为核安全的重要一环,铀矿冶企业的安全生产管理事关国内铀矿冶事业的持续发展,事关我国核工业的整体形象,更为关键的在于,事关人民群众的生命安危。     

科学找铀 群英领跑——二0八大队技术领军代表人物谱

陈安平，现任二。八大队党委书记，第四届黄汲清青年地质科技奖获得者。他多年来在铀矿找矿方面作出了突出贡献，主持或参与各类技术项目50余项，独立或参与编写地质技术报告38份，发表论文10余篇，内部专著12部；获得国家科技进步二等奖1项，国防科技进步一等奖1项，国防科技进步三等奖2项，中核集团公司一、二、三等奖7项；2002年享受国家政府特殊津贴，2003年入选中核集团“111人才工程”，2007年成功入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选名单；2008年，被包头市政府授予“新世纪人才工程”优秀专家。     

科技系统：科技工作三大“骄傲”

2007年年底，科技与国际合作部主任罗长森一连跑了好几家科研单位。“我们要多下去跑跑，了解各单位的情况，不能只坐在办公室里等着听汇报。”这一年，他一直试图在管理方式上有所突破，“抓细、抓实”这四个字几乎成了他的口头禅。一年下来，在这种管理理念的指导下，中核集团公司科技系统取得了骄人的成绩。罗长森告诉记者，2007年令他深感骄傲的业绩有三大方面。