属地化对地质职工思想的冲击及对策

依据国家有关改革方案,核工业大部分地勘单位要进行属地化、企业化改革。面对这场改革,核地勘系统的职工受到各种因素冲击,影响了部分职工思想的稳定。本文就此作一粗浅的分析。 1.不平衡心理的冲击核地勘队伍组建40多年来,艰苦奋斗、默默奉献,形成了一支具有优良传统和作风、技术力量雄厚的专业队伍,为核工业的发展做出了巨大贡献,探明的铀矿储量满足了我国军用核燃料的需要,也为核电的发展提供了资源保证。改革开发以来,核地质系统     

青海省核工业地质局

青海省核工业地质局前身系核工业西北地质六五二大队。在近50年的发展中，曾为国家铀矿事业作出卓越贡献，经历了“保军转民”二次创业的艰难洗礼。属地化后的青海省核工业地质局，为适应地勘单位新时期发展需要，明确了“打好基础、突出主业、多业并举”的发展方针，大力推进地质工作发展，走出了一条适合自身发展的道路。     

核工业二一六大队地质勘查“软硬并举”

1999年地勘单位属地化改革后，核工业二一六大队的地质勘查工作经过了不平凡的历程。在地质局的领导下，二一六大队在砂岩型铀矿找矿取得重大成果的同时，火山岩型铀多金属地质勘查也取得重要成果，形成了“软硬并举”的地质勘查新格局。此外，二一六大队以“找矿方法技术”为核心的科技创新体系得到迅速发展的同时，培养了一批热爱铀矿地质事业、具有丰富实践经验和开拓创新精神的科技人才。     

中国核工业大事记(2002年9～12月)

9月7日中核集团公司副总经理孙勤在乌鲁木齐市与新疆自治区政府副主席艾力更·依明巴海签署了核工业七三一矿属地化协议。该矿是集团公司“6+8”计划中属于第二批8户关闭破产企业中第一个签署属地化协议的单位。 9月14日岭澳核电站二号机组首次并网成功,较原计划提前92天。 9月16日中核建设集团公司改革脱困领导小组在北京召开企业改革脱困专题会。会议的主要任务是传达国务院关于军工企业改革脱困精神和吴邦国副总理在会议上的讲话精神,通报中核建     

核地矿：铀资源“饭碗”要端在自己手中

铀资源是中国核工业发展的基础原料。从第一块“开业之石”到北方可地浸砂岩型铀矿勘查的重大突破,从上世纪50年代“三矿”的建设到当今堆浸、地浸采冶技术的革命性创新,从部分地质队伍属地化管理到部分矿山资源枯竭关闭破产,60年来,核地矿人曾创造过诸多成就与辉煌,也经历了无数的坎坷与艰辛、阵痛与迷茫,但追求不变,责任不变,赤诚之心不变,为的就是不断强化铀资源的掌控力和保障力,为核事业发展提供“粮食”保障,让中国核工业发展的“饭碗”端在自己手中。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

论属地后地勘单位增强活力和竞争力的根本出路

属地化后地勘间位的出路何在。文章认为，首先要分析影响地勘单位发展的各种利弊条件，找出阻碍深化改革的深层次原因；其次要解决好目前面临的紧迫课题即改制问题；再次要进行机制创新方面的系列建设。即从解决企业体制入手，重建企业家型的领域班子，以人为本，才能在属地化后的新形势下找到出路，增强活力和竞争力。     

三十而立 更显活力——核工业二○三所采访记

核工业二0三研究所是核地质系统实施属地化改革后,保留下来较有实力的地质科研单位之一。在30年的发展过程中,二0三所一直不断地探寻在市场经济条件下科研院所发展、壮大的方法,并且也确实走出了一条与众不同但踏实有效的道路。     

高校毕业生“属地化”就业可行性研究

近年来,各大中城市"人才争夺战",一直没有停歇。对于一些教育大市,如何让毕业生留在本地就业,也成为各城市亟需思考的难题。毕业生"属地化"就业受到社会环境、经济、政策制度、人际关系等因素的影响,对于地方经济发展起到推动作用,但不可忽视,也可能引发一些问题。可从政策制定,政校企合作,基层就业和加大宣传力度等方面,促进高校毕业生"属地化"就业。     

属地化成就国际化

属地化管理的关键穴位在哪?如何寻找文化融合的契合点?劳务属地化的八个秘诀为何?中国对外承包工程行业发展30多年来,成绩斐然,特别是从2000年起,对外承包工程已经连续多年保持高速增长。     

在赤道几内亚演绎精彩

在赤道几内亚承揽工程,要采取一定的投标和承包策略,建立良好的对外关系,正视各种观念差异,积极推行属地化管理。当然,还要在清关等方面充分展现中国人的智慧。     

利用地方资源共筑电网安保防线

属地化管理后，电力保护的责任如何真正落实到位，无锡供电公司通过调查分析电力保护的现状及难点，不断延伸属地化管理的职责与内涵，将电力保护责任逐步“分解”到镇村居委会，推进电力保护责任意识进村到户，联合地方政府和社区群众合力构建电网安全“大环境”。各供电所与乡镇地区25个镇共461家村居委会签订了新一轮年度联防协议。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

砂岩型铀矿理论创新与找矿新突破

正自2000年核地质队伍属地化改革以来,核工业二〇八大队按照中国核工业地质局制定的"主攻北方地浸砂岩型铀矿,兼顾南方硬岩型铀矿"的铀资源勘查战略,坚持"以鄂尔多斯盆地、二连盆地和巴音戈壁盆地为重点,主要寻找超大型、特大型和大型砂岩铀矿床"的基本思路,在砂岩型铀矿成矿理论研究方面取得系统创新性成果。针对鄂尔多斯盆地、二连盆地和巴音戈壁盆地不同的地质特点,提出不同盆地找矿标志和成矿模式,直     

作业现场完全属地化模式下的质量管理探索

结合东方地球物理公司在伊拉克、巴基斯坦和尼日利亚采用现场完全属地化作业的经历和经验,就新模式下质量管理的体系建设、质量意识教育、领导作用、过程控制等方面进行了探讨,以期提高质量管理水平、促进国际业务的持续、稳定、健康发展。     

论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后，实现了政府职能与事企职能的分离，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步，其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。     

电力设施“二化”管理模式

二化管理模式,即属地化与市场化管理。属地化,是将分散在野外的线路和电力设施保护职能,按照属地的原则,交由所在地的农电工组织管理。市场化,就是指管理的责任是委托——代理的经营关系,农电工组织负责管辖范围内电力设施的保护责任,资产的所有方支付一定的费用     

关于无线电台站属地化管理工作的几点思考

2014年3月24日,辽宁省无委办组织召开了全省无线电台站属地化管理工作会议,标志着辽宁省台站属地化管理工作已全面启动.台站属地化管理工作有利于实现台站管理的科学化和规范化;有利于调动基层工作积极性,提高基层管理能力;有利于提高无线电管理工作效率,进一步方便设台用户.但同时,相关配套政策和实施办法不够完善和基层管理人员业务能力不足,致使这项工作的开展面临几方面问题.     

站在新起点 瞄准新目标 迈向新世纪：———在组建核工业集团时的一点思考

按照九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案,目前核工业总公司正在组建中国核工业集团和中国核工业建设集团。这是继1988年核工业部改组为中国核工业总公司以来,核工业管理体制上的又一次重大的历史性变革。按照政企分开的原则,原总公司承担的政府职能统一归新组建的国防科工委管理,总公司改组为两个经济实体。两个新集团的组建,标志着核工业在向市场迈进的过程中,又跨出了一大步。在这新起点上,新组建的核工业集团既要做好继承,更要致力于改革和发展,规划集团公司未来的发展目标,采取切切实实的改革措施,再创核工业辉煌。     

核工业二七〇究所南方硬岩找矿的排头兵

上世纪末，核地质系统实行属地化结构调整，核工业二〇研究所成为华东地区唯一没有属地管理的核工业地质研究所。当时摆在全所干部职工面前的重大课题就是，如何尽快实现由地质研究所向地质勘查所转型，以便更好地承担起“铀矿报国”的神圣使命，成为南方硬岩找矿的排头兵。