加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

八二一厂打响企业改革攻坚战

新春伊始,八二一厂紧紧围绕中核总、核燃料局工作会议精神,抓住党的十五大关于在三年内搞活国有大中型企业的历史契机,打破常规,自加压力,果断决策,集中力量重点打好成都铝箔厂改革的攻坚战,力争使各方面工作有突破性的进展和根本性的改变。 2月11日,该厂首先做出了在非常时期强化对成都铝箔厂领导的超常规的举措。决定由总厂厂长李永田同志兼任成都铝箔厂厂长、总厂党委书记杨炳成同志兼任铝箔厂党委书记、总厂副厂长叶斗发同志兼任铝箔厂人事副厂长、总厂总经     

科技兴厂人才先行

八一二厂是中国核工业集团公司所属的一家大型骨干企业,已累计取得科技成果470多项,多次荣获国家级、省部级荣誉和称号。1995年该企业被决定为四川省高新技术企业,1999年企业技术中心被省政府确认为省级企业技术中心。企业经过30多年的发展壮大,已逐步形成了以核电燃料组件为主导产品,香料、金属锂和锂电池为支柱产品的高新技术企业。从1995开始,企业连续5年保持盈利,综合实力得到较大的提高。“树欲长茂必固其本,水欲长     

以科技增量盘活企业存量

在公有制为主体、多种所有制经济共同发展的新格局下,怎样进一步搞好国有企业,使其在国民经济中继续发挥主导作用?这是一个大课题。中共中央作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,阐明了推进国有企业改革和发展的10项指导方针。这使我们对这一大课题有了清晰的认识和理解,并对进一步搞好国有企业,使其     

八一四厂：抓四大中心工作 促企业快速发展

2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

统一思想精心组织加强协作积极推进“十五”核电新发展

2000年,将是我国核电发展历史上非常重要的一年。确保投运核电站的安全稳定运行,搞好在建核电站的三大控制,努力争取在国家“十五”计划中安排一定规模的核电新项目,对中国核工业和核工业集团公司的发展,至关重要。一、核电发展现状核电经过近半个世纪的发展,其安全性和经济性已完成了工业生产规模的考验。到1998年底,世界上共有434个核电机组在运行,总装机容量达到3.49亿千瓦。1998年全年核发电量为     

营造全新的企业文化为企业发展注入活力

企业文化是一个企业综合素质的反映。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化。核工业八一二厂建厂35年来,在研制和发展核军品生产的长期实践中,不仅为国家创造了物质财富,增强了国防实力,也创造了宝贵的精神财富,形成了优良的传统和作风。如,艰苦创业的优良传统,为国防建设献青春、献终身的无私奉献精神,尊重科学、一丝不苟的求实精神等。这些都是企业的     

构建强势企业文化加快推进企业跨越式发展

平朔煤炭工业公司隶属于中煤能源集团公司，是我国重要的动力煤出口生产基地，是以煤为主、露井联采、多种经营、综合发展的特大型现代化煤炭企业。     

兴办退二进一实体推进下岗职工再就业

我厂地处山沟,职工下岗分流极为困难,下岗职工再就业成为深化企业改革中遇到的一大突出问题。为做好下岗职工的再就业工作,厂开就业门路,分流富余人员,在原中核总的支持和关怀下,我厂进行了“退二进一”项目试点。优选项目,公开招标根据市场需求,按照因地制宜和投资少、见效快的原则,我厂下发有关文件,对“退二进一”项目及其经营者在全     

加强技术创新促进酒钢发展

一、1997年以来酒钢技术创新工作回顾　　1997年以来,酒钢坚持“依靠”和“面向”的科技工作方针,紧密结合公司生产经营建设实际,在提高经济效益,加速技术创新方面取得显著成效:开展公司级以上科技项目87项,其中国家级5项,省部级12项。科技项目较上年实际指标增加的直接经济效益:1997年3106万元,1998年3530万元,1999年4500万元,累计11270万元;到目前为止,累计生产品种钢42.03万ｔ,比普碳钢增效9000万元,1999年品种钢产量15.58万ｔ,增效3100万元;3年来,获国家专利局授予专利6项,国家冶金局(冶金部)科技进步奖4项,省级科技进步奖3项,其中1999…     

强化三项重点推进企业发展

近年来,公司领导班子坚持两个文明一起抓,积极投身于竞争激烈的建筑市场,充分发挥长大隧道和城市地下工程施工技术优势,施工足迹遍布全国大部分地区,各项工作取得了可喜的成绩,施工产值逐年递增,由     

把握第一要务丰富内涵开创企业发展新局面

党的十六大报告指出:“党要承担起推动中国社会进步的历史责任,必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务”。具体到企业,应该如何落实发展第一要务呢?一是要牢牢把握“第一要务”的丰富内涵,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,努力开创企业发展的新局面。二是企业的各项工作都必须紧紧围绕生产经营和加快发展来开展,集中广大干部职工的智慧,做好加快企     

抓住机遇求发展艰苦奋斗渡难关

1997年是我厂不平凡的一年,是我们在战胜了包头6.4级强烈地震所造成的严重损害而艰苦拼搏的一年。这一年,总公司、核燃料局要求我厂在1996年亏损的基础上减亏400万元。这是一项摆在全厂干部和职工面前的艰巨任务,也是一项硬指标。1997年初在总公司、核燃料局工作会议之后,我厂及时召开了厂职工代表大会和