专利战略是企业竞争力的保障

专利战略已是企业发展的重要保障,是保护自己、提高竞争力的有力支柱。本文在分析我国企业专利困境的基础上,提出应走创新型专利引进之路、建立企业间的专利联盟、完善企业的专利机构等一系列的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

秘密保卫战，你准备好了吗

商业秘密保护和专利保护，已经成为今天企业提高核心竞争力的中心议题，企业应该何去何从？     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

关于柳州市企业实施专利战略的若干思考

专利战略是指从宏观层面规定与专利相联系的法律,科技,经济原则的结合,是一种原则和方向,起着总体上的指导作用。本文主要论述柳州市企业实施专利战略的背景和意义、企业实施专利战略所面临的问题、企业实施专利战的建议与对策等,为柳州市企业实施专利战略,提高企业核心竞争力提供参考。     

网络商业方法的可专利性与企业专利战略

<正>在网络和信息化的时代,知识产权不仅是企业的重要资产,也是企业的一种强有力的竞争武器,是企业的核心竞争力所在。2002年花旗银行向中国专利局提出了多项网络商业方法的专利申     

企业竞争力研究回顾与展望

西方企业战略管理理论作为一门学科产生于20世纪60年代,目前其研究逐步进入了以核心竞争力理论为核心的研究阶段.核心竞争力是相对抽象的概念,本文在不同观点的基础上对其定义进行研究和分析,并概括其特征以及识别与评价等内容,以期为未来的相关研究提供有益思路.     

专利的力量——浅谈专利信息分析与企业发展

2012年,中国的专利申请数已经位居世界第一,然而,如何充分保护、运用、管理、创造利用作为企业核心竞争力的知识产权专利,业已成为了很多企业决胜市场竞争、提升责任竞争力过程中面临的普遍问题。本文从技术态势、法律风险和研发团队三个角度,为如何利用专利分析为企业发展提供决策支持带来了一些建议。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

分析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

在当今社会主义市场经济深入发展阶段，以及当前经济技术全球化竞争趋势明显加强等的客观背景驱动下，国内和国外投资市场的竞争越来越激烈，企业的发展受到了很大影响，在全球竞争环境如此异常激烈竞争的大社会环境条件下，使众多企业领导者逐渐清晰意识到积极培育发展自身产业核心竞争力人才是实现快速获得经济可持续稳定发展机遇的根本。企业核心竞争力发展经历即核心竞争力的创立、核心竞争力的发展、核心竞争力的成熟稳定、核心竞争力的衰退四个阶段，在企业不同特定的发展阶段，将面对怎样的潜在经营技术风险和财务风险状况也可能不尽全相同，因而需要和实施相应的差异化投融资和战略，也必然存在其较大差异。     

关于专利与标准融合战略的思考

为有效排斥竞争对手,许多跨国公司和产业联盟采取将自己的专利与行业标准融合的战略.对此,我国政府可通过专利和技术法规的立法来影响标准的设定、实施和推广,还可以与企业通过联合攻关的方式促进标准战略的制定和实施,提高企业的核心竞争力.     

专利经营及知识产权产业化政策问题研究

专利经营的概念内涵非常丰富,在微观层面,专利经营有利于提升企业的核心竞争力.从宏观上讲,专利经营是我国实施国家知识产权战略的重要组成部分.本文对我国专利经营中存在的问题进行了分析,并对国外的有益实践进行了研究,提出了促进我国专利经营以及知识产权商用化的政策建议.     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择.     

知名企业如何提高核心竞争力

面对全球化经营与竞争挑战,全球跨国公司纷纷进行归核经营战略创新,全力提高企业核心竞争力,以求称强于世界.所谓核心竞争力,就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来越额利润的独特能力.它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等.其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值.近年来,这一经营思想不仅得到企业家们的认同,还在实践中加以提升、充实、丰富内容.研究知名企业不断创新归核经营战略,探求其中的秘密,对于我们的企业提高核心竞争力是颇有益处的.     

核心竞争力的战略转变

企业核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。核心竞争力的产生，是企业全方位活动的过程，关联到各个方面和各种因素。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

基于品牌经营的企业核心竞争力的提高

对核心竞争力的发掘、培育和管理是企业谋求独特、持久的竞争优势的重要途径。由于品牌和核心竞争力在基本特点方面具有很高的相似性,所以强势品牌能成为企业核心竞争力的来源。应提高企业核心竞争力,提供质量卓越的产品,塑造独特的品牌个性,适当进行品牌延伸。     

我国企业核心竞争力的培养问题研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内企业带来冲击。在全球经济一体化的时代,企业想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力并分析了其构成和特征,在此基础上详细地阐述了企业如何培养核心竞争力。     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

浅析企业品牌个性的塑造与核心竞争力的提高

对核心竞争力的发掘、培育和管理是企业谋求独特、持久的竞争优势的重要途径。由于品牌和核心竞争力在基本特点方面具有很高的相似性,所以强势品牌能成为企业核心竞争力的来源。应通过品牌经营来提高企业核心竞争力,主要从提供质量卓越的产品,塑造独特的品牌个性,适当进行品牌延伸三个方面入手。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义.