房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

地产开发项目财务的动态管理

随着我国社会经济的快速发展,房地产建设开发项目的数量和规模也极大的增加,在房地产项目开发的这种形势下,房地产项目的财务管理问题变得愈发棘手,动态管理作为一种全新的财务管理模式,其在房地产开发项目中独特的监控开发和成本控制作用,让其在房地产开发项目中的应用广受好评。本文将从动态管理的角度出发,结合地产开发项目财务管理的实际,对地产开发项目财务的动态管理进行深入的研究和探讨。     

房地产开发项目全过程成本管理研究

<正>当前，房地产市场竞争日益严峻，地产开发商在实施新的房地产项目之前，往往会结合社会大众的住房诉求以及市场风格，对项目进行开发。本文分析了全过程成本管理对房地产开发项目的重要价值，在分析问题的同时提出了成本优化策略，以供参考。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅谈房地产项目成本全程控制

正一房地产项目成本控制现状随着市场竞争的日趋激烈,房地产行业正告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产企业的发展不只重视销售,更应重视项目成本控制。实现房地产企业全面成本控制,是提高企业股东利益的最优途径之一。大的房地产企业,已经有自己开发、销售的规律方法,在成本上得以把控。但很多中小房地产开发项目在     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

旺地发展顾问:变革创造价值 成功源于创新

企业档案旺地发展顾问,总部位于广州,是一家面向全国专业从事房地产全程策划的地产开发集成商。服务覆盖项目开发全过程,包括前期策划、建筑设计、资金筹划、工程建设、销售管理及项目运维六大阶段。20余年来,旺地已在全国27个省市自治区成功策划城市综合体、住宅、产业园地产、旅游地产及城市规划项目近200个。     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

房地产开发投资风险控制措施

本文针对房地产开发的特点,对其风险进行了全面的分析,地产开发公司应该针对房地产开发的自身规律,采取的主要控制风险措施,公司经营管理层和有关管理部门,每年要积极的研读国家产业政策的变化,构建和完善公司资源管理平台,加强投资项目的预警工作,强化房地产项目风险预测和地产项目风险转移等管理,以利取得最佳经济效益。     

浅谈房地立开发项目的全寿命成本控制

伴随着房地产业的蓬勃发展,目前对房地产的盲目投资现象也层出不穷,许多项目是开发初期高利润,开发中期微利,运营期间无利,甚至亏损。究其原因固然比较复杂,其中对项目成本的估计不足,在项目操作过程中对成本的控制不力,是一个重要原因。目前,我国房地产企业的项目成本管理大多存在以下弊端。1.多数房地产项目在制定成本目标时,注重建设期间的一次性投资,较少考虑项目生命周期全过程的费用,这样造成项目在建成初期的利润较大,而从项目全生命周期来计算并非如此。2.不确定性成本管理或风险成本管理是成本管理中的弱项。由于对拟建项目的内外…     

甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施探索

随着地产行业进入微利时代，如何更好地管理实施项目，平衡进度、质量、安全和成本的关系，成了中小房地产企业面临的难题。笔者根据自身多年对管理模式探索的经验，提出了一种适合于中小房地产企业项目管控的模式——甲乙一体管控模式。对其优劣进行了剖析，梳理了相应的组织管理架构及关键岗位的履职要点，同时结合以往的经验教训，从进度计划、成本采购、质量安全、外部协调及风控管理等方面探索了甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施，最后还运用项目案例分享了一些成绩和教训。     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

房地产开发项目全过程成本控制研究

随着城市化进程的迅速推进,房地产开发项目成为支撑未来经济稳健发展的重要基石。为确保项目优质高效,持续完善房地产开发过程中的运营管理体系显得尤为关键。成本控制作为房地产开发项目管理的核心环节,对于降低资源浪费、压缩成本开支、提升管理效能具有不可替代的作用。基于此,文章先分析了房地产经济在我国经济中的地位,并阐述了房地产开发项目全过程成本控制策略,以期为行业发展提供重要参考依据。     

浅谈地产项目设计阶段成本管理

在地产项目管理中,设计阶段承上启下,至关重要,不过因为其成本在地产项目中的占比很小,而普遍不被重视。地产项目设计阶段成本管理这种被忽视的情况,影响较坏,甚至可能往导致施工阶段、竣工决算阶段及营销阶段的成本失控,有必要给予充分重视。有鉴于此,本文通过概述地产项目设计的内涵及地位论证强化重视设计阶段成本管理的重要性,通过分析地产项目设计阶段成本管理的现状论证提升其管理水准的必要性,最后探索优化地产项目设计阶段成本管理的可行路径。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略。     

房地产开发项目成本控制与管理

经济进步在带动社会建设进程的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐,房地产是重要的民生保障工程,不但能够保证人们的生活品质,更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素,从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用,都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析,了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义,分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处,制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略,使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。