集团公司加强对子公司财务管理的思考

企业在改制、改组过程中,通过兼并联合、扩股组成跨行业、全方位、集团型的公司,或分立、派生、新投资或划转成立全资或控股的子公司,形成公司内部多层次、资本结构多元化的生产经营群体。为了使集团公司和下属子公司按照集团公司总体经营目标规范运作,良性发展,应当按照现代企业制度的要求,强化公司的财务管理和制约,这既是集团公司转换经营机制,参与国际、国内竞争,进一步深化企业内部改革的需要,也是集团公司重大投资决策科学化,确保资本保值增值的有力措施。     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

加强财务管理提升集团公司经济效益的路径探索

加强财务管理对于提升集团公司的经济效益具有重要意义。财务部门要进一步剖析当前集团公司的实际运行状况,运用好各项资源。集团公司应完善内部的风险预警制度和财务内控制度,通过信息化的财务管理模式吸引优秀的财务管理人才,使企业内部的财务管理更加科学化,使集团公司实现可持续发展。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长,各子公司又构成相对独立的管理,这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。一、我国当前集团公司财务管理的现状目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观,其主要表现在:1.各自为政,缺乏一体化管理。目前,不…     

加强财务管理 提高经济效益

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营。其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化。     

农垦企业集团公司财务管理模式的选择

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式 ,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。农垦企业集团公司目前正处于发展的初期 ,笔者认为应选择相对集中的财务管理模式 ,原因有二 :其一、农垦企业集团公司下属成员企业财务管理尚不规范。大部分企业正处于由传统企业向建立现代企业制度的转变时期 ,还没有真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构 ,存在管理混乱的现象 ,尤其在财务活动中 ,由于受企业领导人意志的影响 ,加上部分财务人员素质不高 ,于是便会出…     

如何加强对分公司的财务管理

随着市场经济的蓬勃发展,企业规模的扩张越来越迅速,越来越普遍。许多企业为了更方便的占领市场和占有资源,在各地纷纷成立分公司。一般来说,这种现象对企业的发展是有利的,但随之而来的是企业对分公司的管理问题,其中尤其是财务管理问题显得尤为突出。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益,财务管理不慎有可能导致整个企业陷入危机,甚至破产,这样的例子国内外并不鲜见。因此,企业在加强本身财务管理的同时,大力加强分公司的财务管理对企业生存与发展来讲都是十分重要的。     

加强财务管理促进三江经济发展

黑龙江农垦总局建三江分局是集农、工、贸、商一体化的大型企业,下设15个农场及20多家企事业单位.随着改革的深入和农场各项事业的发展,财务管理的重要性日益凸现.分局财务处经过多年实践探讨,逐渐形成了一套行之有效的财务管理方法.他们从5个方面入手,做好财务管理工作,促进了三江经济健康发展.     

试析集团公司内部财务管理体制的选择

集团公司内部如何建立科学合理的财务管理体制,划分母子公司的财务管理权限,使母公司在充分调动子公司积极性的同时,能够有效地进行成本和利润的监测与控制,实现公司的经营目标,这是集团公司领导层必须考虑的重要问题。笔者仅就集团公司内部财务管理体制的选择问题谈几点认识。     

加强财务管理提高林业企业经济效益

福建省清流林业有限责任公司（以下简称总公司）于1998年5月经县政府批准改制组建成立，管辖全县五个国有林业采育场．一个国有林管理站（以下简称分公司）。现有在职职工312人，退休职工593人。虽然总公司所属分公司大多创建于20世纪50年代后期，但九各级政府和林业主管部门的正确领导和林区广大群众的大力支持下．通过全体职工的共同努力和科学经营．取得了可喜的成绩，为清流县的林业产业建设、社会经济发展和生态环境改善作出了重大贡献。总公司能够正常维持生产经营秩序和林区的安定，能够健康稳步地发展，为国家、为公司创造最大效益。这跟总公司领导及财务经理高度重视公司财务管理．分公司负责人和财务人员的精诚协作是息息相关的。下面详细介绍一下我们的具体做法和经验。     

大石头林业有限公司财务管理的新举措

长白山森工集团大石头林业有限公司按照延边州林管局、集团公司“五权建设”的总体要求,不断强化、细化财务管理,对财务管理、财务核算提出了更高的要求。公司财务处以此为契机,根据林业财务管理的特点以及林业财务管理的需要,及时出台、细化了财务管理、财务核算等一系列相关制度。     

企业管理的核心：财务管理

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,…     

加强财务管理 搞好税收筹划

在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用。随着市场经济的发展和税收改革的深化，在财务管理中如何搞好税收筹划，科学选择经营地点、经营形态、财务处理等，对降低企业税收成本有着至为重要的作用。     

黑龙江垦区组建集团公司的若干理论和实践问题

黑龙江垦区组建集团公司的若干理论和实践问题赵福春，刘嘉宾，李玉凤组建集团公司，实现由行政管理体制向企业管理体制的转变，是黑龙江垦区由计划经济体制向市场经济体制转变的具体表现。在这种转变的过程中，涉及到集团公司的组达方式、母子公司关系、社企分开的形式等...     

加强农垦企业财务管理的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,农垦企业深化改革进入了一个新阶段。农垦企业作为国有企业和农村经济的重要组成部分,必须适应形势,在改革上有新的突破,全力消除制约农垦经济发展的障碍。但是,由于农垦企业自身的一些特殊性,面临的问题比较复杂,深化改革的任务相当艰巨