高层次人才是企业的每一资本

工业经济时代,资金是第一资本,其特征是“资金经济”。到了知识经济时代,人才问题凸显出来,掌握了专业技术知识、具有新颖营销理念的专业性经营管理人才成为第一资本。我国即将加入WTO,我们如何在资本问题上转换理念,“不拘一格选人才”,将是企业发展的重要保证。     

企业人才开发的现状及途径

一、企业人才开发利用存在的问题 20世纪末,中国形成了强烈的人才争夺冲击波,"抢市场、抢项目、抢人才"的三抢鼓点已重重地敲在无数有志之士的心头,但是在这场争夺战中,一些企业在选才、用才、育才上存在着不少问题. 从静态看,人才开发利用极其有限,人才资源总量、素质和结构存在危机,断层现象日渐突出.     

云南高科技企业人才引进、培养和激励机制构建

当今时代,知识经济推动经济社会发展作用日益凸显,企业之间的竞争更加明显地表现为人才的竞争,一个企业的综合竞争力和科技创新能力取决于是否拥有一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍。合理的人才引进和培养机制是云南省调整产业结构、转变经济发展方式所面临最紧迫的任务。基于此本文试图对云南高科技企业人才引进、培养和激励机制进行分析、探讨,以期对云南省高科技企业人才工作提出一些思路和办法。     

人才资源是企业生存的命脉

随着社会进步和科学技术的日新月异,人才资源在经济发展中的作用日益突出,中国加入WTO组织以后,受到冲击的首要是人才资源,人才外流日趋严重,如不采取措施,势必影响祖国的现代化建设。对企业而言,中国大部分国有企业人才流失相当严重,已成为经济发展的一大忧患。为此我们必须重视这个问题,从政策上、机制上搭起适合人才成长的平台,尊重人才、善待人才、从经济上倾斜人才,充分调动人才的积极性、主动性、创造性,同时要加强对人才的管理力度,使人才能够在企业的关怀和培养下,为企业的发展壮大做出应有的贡献。     

西部开发人才争夺热中的冷思考

在世纪之交的历史时刻 ,党中央作出实施西部大开发的重大战略举措。资金、项目、技术、人才、信息、管理等都是影响西部大开发的重要因素 ,尤其是人才 ,可以说是西部大开发的关键。因此 ,西部各省纷纷打出自己的名牌 ,使人才争夺呈现白热化。最近陕西、重庆、内蒙古、贵州、云南等五省市区都发布了招揽人才的信息 :有的表示博士以上的高层次人才 ,将按相应标准免费提供一套住房 ;有的对博士、博士生导师、省管专家、两院院士实行特殊岗位补贴制度 ,每月发放 2 0 0元至 2 0 0 0元不等 ;有的表示 ,科技人员竞争上岗不受职称限制 ,按岗位任务和…     

比吸引人才更重要的是留住人才

西部大开发，人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。国家在中西部人才引进方面已经给了很多很好的政策，关键在于我们如何充分领会和利用。本文叙述了西部地区在引进人才后如何更高地利用人才、留住人才。     

比吸引人才更重要的是留住人才

西部大开发,人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。国家在中西部人才引进方面已经给了很多很好的政策,关键在于我们如何充分领会和利用。本文叙述了西部地区在引进人才后如何更高地利用人才、留住人才。     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才，制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因，石油企业在人才使用问题上存在误区，影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。笔者从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题进行探讨,并对企业如何管理人才提出建议。     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。     

人才，是制药企业发展的根本动力

2013年9月30日,习近平总书记在北京中关村以实施创新驱动战略为主题的集体学习上讲到：“着力完善人才发展机制,要用好用活人才,建立更为灵活的人才管理机制。打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍,最大限度支持和帮助科技人员创新创业……”。习总书记的重要讲话,对全国各族人民特别是诸多的科技人才来讲是最大的精神鼓舞,更是对象我们陕西铜川市制药厂这样的广大国有企业的技能人才来讲,无疑更是激励和鞭策。     

人才发展体制机制改革中高校人才引进探索

人才工作是党的建设制度改革的重要内容,人才发展体制机制改革是全面深化改革的重要组成部分。在深化人才发展机制体制改革中,高校人才引进工作要全面贯彻落实国家的人才发展战略,破除以往体制束缚,在人才引进评价制度、人才引进管理模式及人才奖励激励机制等方面进行新的探索与创新,从而形成具有国际竞争力的人才制度优势。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

企业中人才引进的风险与防范措施

人才是企业保持和增强竞争力的关键,现代企业之间的竞争在一定程度上取决于人才的基本素质和能力,归根到底是人才的竞争,特别是中高级人才之间的竞争更是企业制胜的法宝。因此,企业做好人才的选、育、用、留至关重要。当今企业在引进人才中也会遇到很多风险,探究人才引进风险及推出应对风险的防范措施,值得学者们商榷。