OEM的管理与创新

OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)是指品牌商将生产制造业务外包给其他厂商的业务模式。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必然结果，也是资源合理利用的有效途径之一。OEM企业的生命线在于有效利用企业资源，以最低的成本在准确的时点上，按要求生产出最好的产品，因此OEM的管理与创新非常重要，主要体现在以下几个方面。     

OEM商标侵权问题

一、OEM基本概念1.OEM定义OEM(Original Equipment Manufacturer)的直译是原始设备制造商,OEM俗称为贴牌生产或代工生产,在我国也因理解不同、地域文化差异等因素,OEM又称做委托生产、委托加工、定牌制造、生产外包等。虽称谓各异,其本质都是原单位(品牌拥有者)委     

珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角

OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量，其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变．并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营，分别探讨了企业实现持续成长的路径选择：第一阵营主动承接价值链高端环节，一部分企业从OEM向ODM转变，另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式．也鼓励大企业适当的相关多元化；第二阵营要“做大”OEM，实现规模经济，并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境，主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

0EM商标侵权问题

一、0EM基本概念 1．0EM定义 OEM（Original Equipment Manufacturer）的直译是“原始设备制造商”，OEM俗称为“贴牌生产”或“代工生产”，在我国也因理解不同、地域文化差异等因素，OEM又称做“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。     

外包生产模式及其对市场结构影响的分析

本文分析了目前流行的外包(OEM)生产模式的推行条件、激励因素和其对市场结构的影响。从外包生产模式存在的基本条件入手，随后从成本节约的角度分析了外包生产模式对上下游企业的激励因素，指出外包生产模式对生产、销售环节所面临的市场风险的分离以及由此带来的成本节约，是诱导厂商选择外包生产模式的关键因素之一。进而分析了外包生产模式对市场结构的影响，提出我们应该以一种更客观公正的态度评判中国企业以专业代工厂商的身份参与国际产业竞争的意义和价值。     

严把农网外包队伍施工安全六关

正外包工程的安全管理是一项复杂的系统工程,新问题、新情况、新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。要抓好外包工程的安全管理工作,务必要从施工队伍的准入、施工全过程等全面履行安全管理职责,切实履行好项目部的安全责任,各部门齐抓共管,严格把好外包队伍安全关口。     

把最先进的产品带到中国去--从Nepcon Shanghai 2006看跨国公司的中国策略

中国电子制造,仍是一个拥有无限潜力并在持续成长中的市场.但在中国市场经营并非轻松安逸,要想取得成功除了长期优质服务的许诺外,至少将部分业务迁移至中国完成是必不可少的.面对环保的压力,中国在积极顺应欧盟RoHS法规的同时,2007年将要开始执行比欧洲要求更加严格的指令.国际与本土的OEM、ODM、EMS正在依据设备的可靠性、性能、技术支持和增值服务等因素来选购设备、材料.     

金融BPO的中国机会

中国软件企业这次从印度公司嘴中抢到“外包肥肉”,会不会是一种意味深长的转折点?     

实施外包三部曲

外包被认为是一种向企业灌输技术与人才,帮助企业管理最终用户环境的有效手段。但是进行业务外包并不是件轻松的事情,如果处理不好,不仅不会带来预期的效益,反而会变成—场噩梦。 一个企业要成功地实施业务外包,通常需要3个阶段。