“薪情”价几何

民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走，许诺有业绩或能力“不会亏待你”，“一口价”等。因此往往出现招聘来的员工层次低，员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端。     

敬业影响"薪情"

时常听到有人说：“公司经营得好不好那是领导的事,与我没什么关系,如果企业经营不下去,大不了自己换个公司。”这样说的员工一定是没有责任感的,在他们身上看不到敬业精神。我们如果把工作的本质仅仅限定在薪水上,那么就会失去对工作的热情,也难以通过工作获得成就感,更谈不上会有敬业精神。     

"薪情"不平如何为之

每个企业都希望拥有所需的人才来实现企业的目标。而之后如何留住人才，让人才在工作中发挥最大效应，也是令众多企业看中而又头疼的事。古人云：不患寡而患不均。其实在企业里每个员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失、员工心理不平衡的却往往是由于企业“薪情”不平。不合理的“薪情”会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性发挥。所以，如何针对企业员工打造一个合理的，完善的绩效评估系统并予以实施也就成为必然。     

盘点2006年度中国"薪情"

又是岁尾年终,忙碌了一年的人们,开始回首总结,这一年的辛苦,究竟收获了几何--有人欣喜,有人失望,2006年就在种种的滋味中结束了,荷包的状况也许有个人的因素,但更多是所处行业和地区的薪酬变化因素,以及或直接或间接影响薪酬的大事件.     

走进市场的好"薪情"

薪资水平定得太高，费用支出太大可能导致企业难以承受；薪资水平定得太低，可能又会对外部人才的吸引和内部员工的激励不够，这可真是一个难题，作为一个企业该怎样做才能与市场化的薪酬接轨呢?     

职场薪情

灰领平均月薪超过白领消费潮由白领引领的历史可能随着灰领崛起被改写。上海一劳动保障咨询机构最新的调查显示,灰领的月薪平均数为4828元,月平均消费数4487元,灰领的薪金、消费正逼近白领。据悉,这份调查共抽取白领、灰领人士各250位,调查对象涉及各种性质的企业。被调查的白领所从事的工作以管理和技术类为主,灰领所从事的职业工种有集成电路版图师、首饰设计师、数码影像技术、室内装饰设计人     

创富薪情

中国创业投资首次突破十亿美元创业投资今年在中国延续了2003年以来的回暖趋势,投资更为活跃。最新数据显示,中外创投机构今年共对253家中国大陆及大陆相关企业投资,投资额共计12.7亿美元,创历史新高。中国创业投资已经进入一个全面复苏和加速发展的时期。数据显示,投资案例数量比去年增加了43％。投资金额上升了28％。这个数据由创投研究与顾问机构 Zero2ipo 提供,并在日前于北京召开的第四届中国创业投资论坛上宣布。在获得创业投资的行业中。IC(集成电路)行业得到最多青睐,以4.24亿美元居各行     

薪情与心情

最近,薪情还好吗? 当人们开始用这样的言语互相调侃时,足见这份“薪”在人们心中的份量。 不可否认,无论是身居高位、运筹帷幄的CEO,还是在“前线”冲刺拼杀的业务员,“薪情”在很大程度上决定了人们奋斗的动力,以及愿意为之付出的努力和智慧,当然还包括每天的工作“心情”。     

"薪情"能依"人情"而定吗?

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此,虽然许多公司频频招揽,承诺高薪, 李伟一直没有动过跳槽的念头。但是,一次偶然的机会,他无意中看到了另一位部门经理的工资条,发现对方居然比自己多拿3000多元,他顿时感到非常不平衡:对方的业务能力和工作业绩均不如自己,到公司的时间跟自己也相差无几,凭什么拿比自己高这么多的工资?后来才了解到,这个部门经理的父母与公司老总的关系非同一般。李伟心想:公司一向宣称在定薪时注重“人性化”,会充分考虑个人的能力和业绩,可难道这就是所谓的“人性化”薪酬?照此看来,说它是“人情化”倒更贴切。这样,李伟也开始考虑跳槽了。这种情况并非个例,在中小型私有企业中尤其突出。这种不科学不平衡的标准会打击多数员工的积极性,可能会导致员工主动离职率增高,甚至影响企业的正常运营,负面影响很大。因此,必须将“人情化”定薪转变为“人性化”定薪。     

电信行业"薪""薪"向荣

近日,国内最大的薪酬福利数据提供商北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了针对北京电信行业(主要指电信服务业)的薪酬福利调研,调研报告显示,电信行业薪酬水平依然较高且增幅巨大,在经济薪酬和非经济薪酬上都呈现出“繁荣”局面     

“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗?今年的薪酬涨幅有定论了吗?招聘时的薪资谈判还顺利吗?核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在"薪"情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊"薪"情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

中国MBA薪情差异大

经过世界各国工商管理学院的长期努力,MBA教学为全球培养了大量的商业奇才和高级人才,而且也奠定了MBA人才的不凡身价.中国MBA人才培养还刚刚起步,但在经济一线已经活跃着一批MBA精英人才,他们的薪资收人状况虽然只代表着一少部分MBA,但已可略见一斑.最近某调查公司提供的一项MBA的薪资调查数据显示:中国MBA人才全年薪金范围在10000元～256109元,平均年薪在88655元,而他们在取得MBA学位之前的平均年薪只有37227元.     

以人为本 管好“薪”情

合法性原则听起来是很刚性的原则,但是在薪酬管理的实际运用中恰恰应在软管理方面多做文章,这样能更好的达到效果。薪酬管理与每一位员工的切身利益相关,直接影响员工生活水平,同时薪酬也是员工在组织中工作能力的体现,薪酬政策是传导组织价值观的重要渠道     

“薪”情与心情

白领丽人要想走出“薪”情苦闷的困境, 首先应该认识到,这个世界上最可贵的东西不是钱,而是你自己的精神。     

无"薪"激励

物质是很好的有"薪"激励,精神不可或缺无"薪"激励,善用无"薪"激励,正是管理者领导能力和管理水平的重要体现. 李先生是一家软件公司的销售主管,能力强,热爱工作,成绩显著,今年被派到他喜欢的某分公司升任销售经理,工资自然也增加了.但是,近期他工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头.为什么升职加薪后反而要辞职呢?经了解得知:原来,引起李先生不满的原因来自他的上级.他的上级对李先生刚到该公司工作颇不放心,担心他做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并且在李先生工作时也经常干预.李先生工作能力较强,习惯独立思考问题和解决问题,对上司的频繁干预非常不习惯,并逐渐导致不满情绪上升.     

国企『薪』情不好怎么办

国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,可能是方案刚刚实施,矛盾就接踵而来,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生,要求企业树立薪酬体系的观念,只有构建了符合本企业特点的完善的薪酬体系,才能很好发挥工资的杠杆激励作用,解决企业分配制度中的种种矛盾。