多元化投资战略对企业价值的影响研究 ——以海尔为例

随着市场体系的不断完善,多元化投资是很多企业增强自身竞争力的不错选择。然而对于多元化投资是否能给企业带来经济效益也众说纷纭。基于此,文章以海尔集团为例,探讨海尔在多元化投资过程中企业价值的变化,并提出相应启示。研究表明:海尔集团多元化战略总体上提升了企业价值。家电企业在多元化投资中应该注重节奏并促进自身核心竞争性产业的发展,对于海尔来讲应强调管理监督能力,适时进行战略调整。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。     

海尔是这样炼成的

对海尔来讲,没有改革开放就没有海尔,或者换句话说,海尔就是改革开放的产物!——海尔集团首席执行官张瑞敏有人曾问张瑞敏:海尔最成功的经验是什么?张瑞敏坚定地说:第一,海尔确立了创世界名牌的目标;第二,海尔根据改革开放的外部条件,与时俱进地去创造企业发展的有利条件。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

在日本家电市场打造中国名牌

日本企业在我国生产家电返销日本已取得很大成功,如何打造中国名牌,创造新的出口增长点,海尔集团作出了表率。如何针对市场,制定战略可借鉴海尔的经验。     

生产运营管理与企业发展的关系的阐述——海尔发展的启示

随着经济全球化的深入,生产运营管理在企业运营中的地位日益凸显,研究企业生产运营管理成功的案例成为企业研究的热点课题.本文通过阐述海尔集团的发展历程,分析海尔集团的生产运营管理模式,总结出海尔发展的启示.     

张瑞敏陷痛

2005年1月29日，经过3年多时间迂回曲折的运作，海尔集团利用海尔中建终于在海外成功借壳上市。目前国内家电市场竞争非常激烈，利润越来越薄，海尔集团在海外上市，不仅可以借此推动业务国际化，同时也可以将海尔中建作为其在国际资本市场上的一个融资平台。更重要的是，海尔集团可以借此改善海尔内部错综复杂、含混不清的产权关系。但令人吃惊的是，海尔的灵魂人物张瑞敏并没有进入海尔中建管理层。张瑞敏是不是有什么难言之痛?一时间疑团泛起，中国企业的标志性人物张瑞敏再一次出现在媒体的旋涡之中。     

海尔构筑空调业绿色新高度

海尔与霍尼韦尔联合创新中心的成立,将进一步深化双方的信息共享、资源互助,实现空调技术的进一步突破。8月29日,全球多元化高科技和制造业巨头霍尼韦尔与国际家电领军企业海尔集团共同组建的霍尼韦尔-海尔联合创新中心,在青岛正式挂牌成立。联合创     

战略联盟在家电企业国际化中的应用研究——以海尔洗衣机公司为例

通过分析海尔集团在走向海外市场过程中对战略联盟的应用,主要探讨了中国家电企业在国际化过程中如何快速发展壮大的问题。文章首先引用了战略联盟理论以及日韩企业运用战略联盟方式发展壮大的案例,然后对海尔集团和洗衣机公司的发展现状进行了分析,最后导出使用战略联盟的必要性并分析了海尔与VDE,GE等公司达成战略联盟的过程,对家电企业国际化提供了一定的借鉴和参考。     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

张瑞敏背后的女人——海尔总裁杨绵绵的故事

几乎所有的人都知道．海尔背后站着张瑞敏：但并不是所有的人都知道．张瑞敏的背后站着杨绵绵。在海尔这样一个全球知名中国企业中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后．几乎不让人察觉到她的存在。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手．杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。21年来，海尔集团从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为世界知名的国际化大企业，在海尔从无到有、从小到大、从弱到强的高速发展中，作为海尔集团主要创始人之一的杨绵绵自身价值也得到了充分的体现。     

海尔：白电帝国的“二分之一”梦想

2008年,两件大事彰显了海尔集团打造白电旗舰的野心,一件是打算竞购美国GE白电业务,另一件是青岛海尔(600690.SH)收购海尔集团香港上市企业海尔电器(1169.HK)部分股权。但这并不是海尔变革的全部。技术创新、流程再造、农村市场的开拓等一系列革新措施都会作为基础的支撑因素,帮助海尔     

卓越当当首次同时免运费：免费配送或成标配

9月14日，海尔集团旗下香港上市企业海尔电器宣布，董事会决定成立家独资附属公司，专门拓展三、四级市场的销售、物流和服务网络，尤其抓住不断上升的农村市场需求。     

基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

工程项目是施工企业生存发展的基石、创造效益的源泉和决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是施工企业的核心工作,也是施工企业实现高质量发展的必由之路。随着建筑市场的快速发展,施工企业间的竞争越来越激烈,工程项目管理就显得尤为重要和关键。当前,推行大商务管理模式是加强项目管理、提升项目效益、推动企业高质量发展的破题之策、关键之招。文章从大商务管理理念及其重要性出发,分析当前施工企业项目管理的现状和问题,并提出基于大商务管理模式下有效解决项目管理问题的对策,希望对项目管理效益提升、价值创造和推动高质量发展有借鉴意义。     

中资跨国企业 海尔“最具竞争力”

首届"中国企业国际化"国家战略论坛暨2007"中国企业走出去"国家贡献奖颁奖典礼近日在北京人民大会堂隆重举行。海尔荣膺"最具竞争力中资跨国企业"称号;海尔集团高级副总裁周云杰荣获"最具开拓力海外经理人"奖;海尔最早在海外建厂的美国南卡罗来纳州当选为"最具吸引力投资目的地区"。     

海尔,掘金地产能否如鱼得水?

<正>在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时,一直徘徊在地产业边缘的青岛海尔也终于按捺不住了。8月底,经海尔集团证实,海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略,酝酿初步投资200亿～300亿元,以中西部为突破口,大力拓展地产业务。海尔集团布局全国的大幕正在徐徐拉开。     

来自“金蜜蜂”的声音

传化集团：企业是推动社会进步的重要载体,海尔集团：海尔应像大海为社会做出应有的贡献     

我用平衡法做营销

伴随着中国大陆市场的迅猛发展，跨国公司塔海尔集团（Tuthill Corp，以下简称塔海尔）总部决定将其东北亚地区总部从香港转移到上海。2003年9月，塔海尔上海代表处正式成立，代表塔海尔下属所有子公司，负责联络和服务中国和韩国市场，由我出任首席代表并兼任塔海尔中国和韩国区域总监。     

名牌当下乡

前些日子,海尔洗衣机挺进四川,却受到了农民的投诉:拿海尔洗衣机洗地瓜、土豆,泥巴堵住了排水管。于是海尔集团便推出了一种排水管大,既可先衣服,又可洗地瓜、土豆的洗衣机,并迅速打开了农村市场。此例,说明了海尔集团的市场敏锐性,同时也反映了这样一个问题:即使是名牌产品,要想进入农村市场,就必须围绕"农"字做文章。长期以来,许多企业一直没有重视农村市场,就连一些名牌企业也往往将产品的功能、档次、价格     

高科技企业参与国际市场的动因及策略分析

高科技企业是目前我国产业发展的中流砥柱,属于国家大力扶持的产业项目,随着企业发展壮大,走出国门参与国际市场将是一个必然的选择。本文就高科技企业参与国际市场的动因进行分析,并提出高科技企业参与国际市场应采取的策略。