让文化建设落地生根

关于文化的落地问题 文化生根对企业发展有重要的推动作用。如果不生根,那就是悬浮的企业文化。企业文化不能只是制定文化战略、提炼文化理念、评比表彰,而是要深入企业的每一个环节。作为这种深入,笔者认为有以下几个文化建设应该能够生根的条件：     

贤文与做人之三 不矜细行,终累大德——做人要注重细节

"不矜细行,终累大德"这句<贤文>出自老子.意思是一个人如果不注重细节就会影响大事,即细节决定成败.这句<贤文>意在教育人们要重视细节,实践细节.中国化工集团公司将"细节决定成败"作为企业文化的主要观念之一,正在全系统弘扬和实践.     

浅议企业文化的凝聚功能

<正>美国著名历史学戴维·兰德斯曾说过":如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。"当今世界科技发展日新月异,全球化趋势愈发突显,文化软实力的作用也被人们广泛重视。有学者认为,企业文化是企业生存发展过程中的一种具有神奇作用的动力。它的神奇之处,不在于刚,而在于软,在于它以文化特有的教化功能,激发人的潜能和积极性与创造性,增强企业的凝聚力,因而对企业生存和发展有着重大的作用。     

电力企业制度文化建设的分析与思考

企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想.     

让企业文化成为自觉

企业文化常常被人称作"老板的文化",因其主要由企业管理最高层倡导。然而,如果企业文化不能在全员中形成自觉,那企业文化就真的成了"老板"个人的文化,或者相关部门的文化。要怎样才能让员工达到文化自觉的境地?要对本企业的文化进行总结与提炼,提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实,只是闹个样子,听起来诱人,看上去很美,无法在员工心中落地生根,这样的文化是不可能成功的,更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者,企业文化理念也不能过多,贪多嚼不烂,记不住,越是面面俱到,越是没法突出重点。"老板"要带头垂范。企业文化是"老板的文化",     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

浅析电力企业文化建设的功能和途径

企业文化是我国实行改革开放，重视精神文明建设后，引起人们高度注意的文化现象。企业文化作为新型的企业管理手段正被愈来愈多的企业界人士所重视和认同，成为现代企业参与竞争的有力手段，也是当前企业研究的重要课题之一。本文就电力企业文化建设的功能和途径，提出自己的一些肤浅看法。１企业文化是衡量企１业生产力的一个重１要标志企业文化是社会主义精神文明建设的有机组成部分，是衡量企业生产力的一个重要标志。随着我国电力工业的发展，电力生产技术装备越来越先进，一个以超高压、大电网、高参数、大机组、高度自动化为特征的现…     

建设形神兼备的企业文化

<正>在越来越重视企业文化建设的今天,在怎样建设企业文化上,企业之间的做法不尽相同。一些企业花了大量时间、精力和财力用在了形象塑造上,而对企业内在素质的强化则重视不够,没有狠下功夫。这种"花拳绣腿"、重"硬"轻"软"的现象,导致了一些企业的企业文化建设华而不实。一个企业要建设有效的企业文化,既应重视物质文化的建设,还应重视软文化的积累和培育,即做到形神兼备。企业文化建设,不仅应注重"形"的塑造,具有外表美,还要加     

“文化星系”的打造

企业文化来自于实践又指导实践,核心文化不应在办公室创作出来,集团型企业文化要重视将基层文化建设实践不断提炼、不断升华,中建总公司提出的"文化星系"概念是一个很好的实践。     

打造与时俱进的工程队文化

工程队建设是一把手工程,干好干坏,需要有个力量来支撑,那就是文化。企业文化是企业的灵魂和旗帜,在任何时候都必须坚持文化引领不动摇,工程队建设是企业的根基,必须不断推进和发展才能扎牢;工程队建设是一把手工程,干好干坏,需要有个力量来支撑,那就是文化,其根本的核心竞争力是文化差异,有了属于工程队自己的文化理念,职工手里就握住了一根绳,有了目标,才不会走错走偏而迷失方向,思想的统一造就完美团队,从而提升工程队队伍的凝聚力和向心力。     

企业文化由原生态走向成熟化之路

每个企业,从它初创伊始,就自发地产生着它的企业文化.但是,这种企业文化是原生态的、散乱的、不自觉的,有些甚至是有害的,如果不注意提炼、挖掘和加以引导,使优秀的企业文化从中突显出来,化为企业员工共同认知的理念,往往难以恒久,会随时间的推移而自然消逝.成熟的企业文化是一个企业成熟的标志.笔者认为,欲使企业文化由原生态走向成熟化,应着重抓好三个着力点.     

重大活动是推进企业文化落地的有力抓手

正企业文化建设的主要目的,就是要做到文化落地,使先进的价值理念落实到广大干部职工的思想上行动上。同时,企业文化建设中的一个共性问题是:知道不难,说到不难,做到就难。正如莎士比亚所说:"如果我们能够做到     

信息化建设的原动力

要真正意识到信息化的价值.领导的重视不等于他们就真的意识到了信息化的重要性,这是两个不同的概念.有很多企业的领导是因为企业资质问题,才重视信息化,是被迫地重视信息化建设.他们没有真正认识到企业信息化建设的本质,也没有认识到信息技术是一个很好的工具,能够解决企业的一些人工难以解决的问题,能提高企业的运营效率.如果企业领导能够真正认识到信息化建设的价值,那么,我们施工企业推动信息化建设就有了原动力,企业信息化建设的成功率也要大很多!     

“中国式管理”短缺什么

企业管理历来受到文化的左右,人们在对中国传统文化的梳理中,找出了一些可以与企业管理对照的哲学内涵,于是就有了"中国式管理"的概念.笔者认为,概括中国式管理可以得出这样的核心提示,那就是"收权放责".也就是说,国内一些企业在各自企业文化支撑下,总结出了自己的企业管理模型:权力向上集中,责任向下发放.     

企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

建筑企业班组文化建设

正建筑企业具有人员众多,跨区域广,流动性大等行业特点,目前,大多数建筑企业生产班组的构成基本以弹性劳力为主。在新形势下,加强建筑企业班组文化建设,提高班组管理的层次和水平,推动企业科学发展、跨越发展就显得十分必要。当前建筑企业班组文化建设存在的问题缺乏班组文化建设内涵意识,是班组文化建设的一个难题。近年来,许多班组对班组文化建设的概念较为模糊不清,有的不重视,甚至不懂。做好班组文化建设,既可提高班组成员对班组的     

企业文化建设不能来虚的

多数企业都在努力营造一个以人为本的企业文化氛围。企业文化是一种高级管理,将"人"放在了一个历史的高度,这符合人性的发展需求,更符合企业的发展规律。然而,一个企业的文化即使构建得再好,如果落实不到位的话,也只是徒然。     

全行业都要重视和加强企业文化建设

５月在江淮汽车集团召开的全国机械行业企业文化建设经验交流会，就新形势下为什么要高度重视和全面加强企业文化建设取得了很好的共识。到会同志的深刻感受和群情振奋的情景，令人感到由衷的欣慰和鼓舞。但同时我们也看到，对于一个拥有逾十万个企业的大行业来说，会议展示的成果只能说是很小的一个面，离全行业都来重视和加强企业文化建设的目标还相差甚远。为了促进这一目标的实现，现在这次会议取得共识的基础上谈三点看法。一、必须对新形势下的企业文化建设形成行业认同企业文化从理论的传入到建设的实践，在我们行业已经有近２０年的…     

努力打造包头供水特色文化

随着我国公用事业市场逐步开放,行业竞争日益加剧,提高企业核心竞争力,打造特色企业文化势在必行,本文就包头供水以建设"一个体系",保证"两个到位",创新"三个特色",加强"四个结合"开展企业文化建设为例,探讨了打造特色企业文化的方法和途径。     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.