执行力是企业的核心竞争力

21世纪以来,企业已非常重视执行力,但很多企业的执行力仍不尽人意。提升企业执行力是一个系统工程,须企业综合培育。不仅要求企业有正确的执行理念,更要有打造企业执行力的方法,才能有效提升企业的执行力。本文从目标系统、业务流程、胜任力、沟通系统、激励系统等五方面进行了阐述,提出了提升企业执行力的方法。     

提升企业执行力是企业发展的关键

在当今风云变幻的市场环境下,企业的生存环境越来越复杂,国际化竞争、跨国家和地域的交流与合作等等都对企业提出了严峻的挑战.有一组数据显示"中国企业的平均寿命只有6.5岁,民营企业只有2.9岁,生存超过5年的不到9%,过8年的不到3%".     

浅谈执行力是企业管理成败的关键

“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质．也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。     

企业伦理是企业核心竞争力的关键

随着经济全球化的快速发展,市场经济的逐步完善,企业的竞争日趋激烈,企业要生存和发展,惟有建立自己的核心竞争力。文章通过分析企业伦理对外显的核心竞争力要素——技术创新力、市场营销力、高效率的制度力和优秀的文化力的作用,得出企业伦理是企业核心竞争力的关键的结论。     

知识管理是企业竞争力的关键

在当今这个新经济时代,越来越多的企业把注意力集中在:如何识别和获取相关知识,如何将其转化为技能和能力,如何为实现组织的整体目标而保存和分配这些能力。可见企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量,通过对这些知识的管理来提高企业的创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说是一个关键所在。     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

ECFA:执行力是关键

2010年9月12日,海峡两岸经济合作框架协议(ECFA)正式生效.从ECFA涉及的各项条文及其产生背景来看,两岸推进经济合作的诚意有目共睹.现如今,站在ECFA正式生效的新起点,两岸经济关系正常化、制度化以及规范化的愿景更有望在今后数年逐步实现.但ECFA的最终成效,还应视其后续执行情况而定.     

办公室工作关键是提升执行力

当前全省上下正在深入开展提高执行力的学习教育活动,目的是通过监督检查,进一步强化各级领导干部的执行力,增强科学发展的主动性和自觉性,全力推进经济社会又好又快发展。办公室如何结合工作实际,搞好这次教育活动,关键是要认清形势,转变工作作风,提高自身素质,切实增强工作执行力。     

企业文化建设是提升企业核心竞争力的关键

加入WTO后,面对激烈的国际和国内竞争,企业必须不断提升自己的核心竞争力。优秀企业文化能提升企业的核心竞争力,所以企业必须加强企业文化建设。     

浅析成本是纺织进出口企业竞争力关键

成本价格作为影响纺织产业链条的重要因素,长期受到纺织进出口企业的关注,尤其是2012年以来,国内人工成本上升、能源价格走高、人民币升值、税负沉重等多方面成本因素,对纺织进出口企业产生了较大影响,对整个纺织产业链信心形成打压,不断考验着纺织企业的承受能力。本文对成本价格进行了重点论述。     

员工价值是提升执行力的关键

员工是执行的主体，一个企业执行力的最终结果是通过员工的行为表达的。对于企业而言，存在的根本意义是盈利而且是持续盈利。强调和强化执行力就是为了保证企业盈利能力的稳定和持续提高，这已经成为广大经营者的共识。     

执行力是新品成功上市的关键

任何一个新品的成功上市都是一项系统工程，由若干个小的项目和细节组成，耗资巨大，只有每个环节不折不扣地执行。才能确保把空中和地面的宣传资源迅速整合，形成合力，从而提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。今天，多么好的新品策划和战术都极可能被竞争对手超越和模仿，惟有企业强有力的执行能力是其无法超越和模仿的。所以说，执行力才是企业真正的核心竞争力。     

浅谈提高基层统计执行力的关键

如何做好新形势下的统计工作,需要统计执行力作保障。统计执行力是指贯彻实施统计法律法规、方法制度和处理统计行政事务的实际操作能力,是将统计目标任务转化为统计成果和统计效能的能力。统计执行力既是统计部门落实科学发展观的迫切要求,又是转变机关作风、提高行政效能的现实需要。     

优化企业流程提高企业执行力——浅谈提高企业执行力的手段

良好的流程和组织结构可以为企业提供方便的信息沟通和交流,使得企业在运作过程中能够及时得到有效的信息,而企业内部的信息传递也会因为合理的流程和组织结构变得及时和有效,发挥出信息的最大效力,最终提升企业的执行力。     

合理避税是企业提高竞争力的有效途径

企业通过合理避税减轻税负,可以节约大量资金,从而能提高企业的市场竞争力。企业合理避税应坚持合法性、实效性、全局性和经济性等原则。常用的避税方法包括企业类型避税法、利用国家税收政策合理避税、转移成本费用避税法、在日常经营阶段利用固定资产折旧合理避税以及通过改变纳税方式合理避税等策略。     

CS营销战略是企业长期竞争力的制胜关键

如何培育企业长期竞争力,保持企业的长期竞争优势,使企业在竞争中发展壮大,CS营销战略是企业长期竞争力的重要源泉,在企业竞争战略中,顾客满意是核心,是企业的最高目标。     

网络经济时代电子商务是提升企业核心竞争力的关键

随着网络科技的迅猛发展，因特网在全球范围内的普及和应用，使人们的交流方式变得更广泛、更便捷，同时更使企业和商家认识到了网上市场的巨大空间和带来的无限商机。网上市场突破了国界和疆域，依托因特网，企业和商家可以构筑覆盖全球的商业营销网，进而获得全球性的商务空间。随着网络经济的不断发展，网络经济已经从当初单纯的计算机行业扩展到社会各行各业，除了作为主体的电脑业、软件业、网络业、网站业、通讯业等规模不断加大之外，金融业、影视业、机器人业、数码电器业、新闻媒体、交通、能源、材料、教育、医疗、旅游、娱乐、出版发行、行政管理及军事等，都不同程度地进入了网络经济的领域，或者嵌入了网络经济的因素与成分，而且其程度仍在与日俱增。     

WTO官司输赢不是重点 提高竞争力才是关键

WTO裁决我国汽车零部件进口关税违规．这是中国自7年前加入世界贸易组织以来．首次在司法争端中败诉。这对中国汽车产业的发展影响非常大。     

提高企业竞争力是摆脱国营商业困境的关键——杭州百货批发公司调查

杭州百货批发公司是一家具有40多年经营历史的大型综合性批发公司,主要经营日用百货、针棉织品、文化用品3大类共24200余个品种。公司内设钟缝搪铝、洗涤用品、日用化妆品、鞋类、针棉织品、文化用品6个专业分公司和百货批发部、计算机经营部等8个业务部门,下属照相器材专业批发商店、缝纫机设备专业批发商店、劳动防护用品采购供应站以及