贾少谦:练“慢功”

<正>全球化策略重整,只是海信正在进行中的深层改革一角2023年2月,在加入海信近26年后,51岁的贾少谦成为海信集团新一任董事长。此时的海信,已是一家年营收近2000亿元、员工总数超10万人的综合性集团企业,旗下拥有四家上市公司,to C、to B业务双轮并进,奔向2025年“再造一个海信”的目标。机会摆在眼前:在传统家电业务持续增长的同时,海信的商用显示、智能交通、精准医疗、光通信、汽车电子等多项新兴业务成为业绩接力的“第二增长点”;海信视像旗下的信芯微公司即将成为第五家上市公司。     

经理人焦点

近日,原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信,与他共同“出走”的还有近30位方正科技PC部门的技术骨干。方正集团董事长魏新表示,这次集体离职不会对方正科技的正常业务产生影响,     

海信刘庆华：一切皆在取舍间

刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

海信需要更多“不听话”的干部

<正>抓不住实质,就成为不了一个好的领导者,不要用所谓的勤奋来证明敬业Q&A上任海信集团董事长后,贾少谦大部分时间都“在路上”。他走访了海信在欧洲、日本、东南亚、北美洲的市场,花了很多时间拜访国内外企业——制造业、新能源、互联网领域的都有,与其他家电同行的关系也热络起来。一次,在拜访福耀玻璃董事长曹德旺时——后者正在福耀科技大学建设工地办公,他顺势推销了海信的空调,事后他打趣道:“曹总做了十分正确的选择,选了海信空调,后来还采购了我们的校园管理系统。”     

老江湖张旋龙

张旋龙作为海外领军人的特殊之处,在于其辖下软件业务未能在集团业务中占据主流“哈——哈哈哈!”对话中张旋龙随时可见爽朗笑声, “我天生就是做销售的性格嘛!”出生在福建的张旋龙1978年去香港,见人动辄大呼“靓仔”“美女”的做派最初很难被方正创始人王选所接受。但张旋龙最终成了王选的合作伙伴,成为方正的创业元老,而且历经方正高层数轮动荡岿然不动。这一切,说到底是靠张旋龙在海外打出的业绩。他在方正的众多职位中,最重要的就是方正控股董事长、以及马来西亚和日本方正董事长。称张旋龙为国际老江湖决不为过,国内企业跨国发展历史本就不长,像老张这样在企业中专门从事海外业务10 余年,屈指可数。     

海信质量管理创新七条箴言

作为上市公司市净资产回报率最高的企业之一,海信集团将其成功归结为技术与质量的回报。海信集团董事长周厚健日前在北京召开的质量管理箴言研讨会上透露,为打造成为中国一流的“制造专家”,海信管理控制推行了七条“戒规”     

打造雷厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求,雷厉风行”。然而由于种种原因,这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年,董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并     

中行将争取成立或投资入股境内寿险公司

中国银行董事长肖钢日前在接受媒体采访时表示，中行将在2008年争取成立或投资入股境内寿险公司，推动财富管理业务发展。此外，拓展外汇贷款、整合海外银团贷款平台都将成为该行今年的“财富新路径”。肖钢表示，中行今年将挖掘外汇贷款以及海外业务的独特优势，减少人民币贷款业务收缩可能给盈利带来的影响。肖钢表示，将通过整合海外银团贷款平台，参与国际重要的银团贷款业务。     

人走，资源留下

4月5日，原方正集团助理总裁周险峰宣布加盟海信，与他共同“出走”的还有近50位方正科技PC部门的技术骨干。日前，周险峰已就任海信数码董事会董事、海信数码CEO。     

“ST万鸿”刘波消失的媒体帝国

<正>震撼指数:★★★★★案件回放: 2003年9月17日,传出原诚成文化(现已更名为ST万鸿)董事长、投资《希望》等知名杂志的湖南商人刘波逃匿海外的消息。刘波即在各种场合畅谈他的“媒体帝国”和“中国文化     

实干精神铸就东北快列——记长春市中远快运有限公司总经理梁德全

在历经近20年的实干与拼搏之后，长春中远已从一个单纯的货运企业发展为以包装、仓储、运输、分理、配送功能叠加的综合性物流公司，成为吉林省“响当当”的品牌物流企业，此时的长春中远也成功晋级2009年“中国物流百强企业”行列。     

海尔科技人才的使用和管理模式

<正>在海外市场,海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四,2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中,中国海尔以95位名列其中,成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的,但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处,特别是对科技人才的使用和管理。目前,海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名,研发人员已达到了近5000名,约为全部从业人员的15%。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略,充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励,科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。     

中国超市与狼共舞者谁？

在洋超市大举抢滩中国的,我国连锁经营经过近3年的优存劣汰,也已获得超速发展,特别是中国连锁超市的三巨头联华、北京华联和农工商在经过产权调整后,通过资本扩张和整合,已拥有强大实力挑战诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等在华的洋军团。特别是排位第一的联华超市,其销售额年底前直冲200亿,网点逼近千家,迫使几年前趾高气扬的海外军团也采取的“防守反击”策略。     

新品登场

上海瑞思房地产投资管理有限公司董事长王世渝认为：“海外有很成熟的资本市场．并且海外金融机构在中国的渗透范围越来越广，业务越来越大，我国的企业相投资者却错失了不少机会。”     

铁建国投对标世界一流与改革深化提升的实践探索

<正>中铁建国际投资有限公司（以下简称“铁建国投”）是引领中国铁建海外业务发展的核心企业之一,承担着通过投资在海外开辟新市场、推进全产业链“走出去”、创新海外经营模式的责任。成立以来,铁建国投一直坚定不移地践行中国铁建“海外优先”战略,秉承“以投资引领中国铁建海外业务发展,为建设美好世界筑基”的企业使命,聚焦基础设施、城市综合开发、产业园区、新兴产业和矿产资源等核心业务,形成以拉美区域、东南亚区域、欧亚区域为三个核心区域,一个并购企业协同发展区、一个粤港澳大湾区的“3+1+1”市场布局,依托国际化、多元化、专业化和品牌化经营,持续探讨海外发展多元模式,更好地实现对外投资高质量发展。     

打造置厉风行的团队——海信执行力的培养

作为中国北方最大家电产业制造集团之一——海信集团在上世纪90年代即将企业作风确立为“严格要求，雷厉风行”。然而由于种种原因，这一口号并没有真正地转变为海信内部的行为准则。2003年，董事长周厚健在海信集团经营方针的末尾加上了一条“强化执行力度”。当时海信员工对此并不十分理解，甚至对执行力也没有什么概念。而随后的一系列举措则较好地体现了这一经营方针。今年，海信集团的经营方针中和执行力相关的内容已经消失。这标志着海信的执行文化已经形成，海信已经被打造成一支素质高、战斗力强的经营团队。     

沃尔沃中国起步

沈晖档案2009年12月,以副总裁的身份加入浙江吉利控股集团,担任集团董事长李书福的顾问,负责公司海外业务,之前他是菲亚特动力科技的中国区负责人。 2010年10月5日,被任命为吉利集团负责中国区业务的高级副总裁兼沃尔沃汽车中国区董事长,负责沃尔沃汽车在中国地区的业务发展     

实实在在玩虚拟——访美特斯邦威董事长周成建

美特斯邦威在短短几年内全国的连锁加盟店已近800家,2002年全系统销售额达15亿元。美特斯邦威董事长周成建说:“美特斯邦威的成功源自于全体美特斯邦威人的努力,我个人其实什么能耐也没有,要不然也不会总是借用外力了。”     

优衣库困在“交班”里

<正>流水的接班人,铁打的柳井正优衣库终于又有了一位可能的“接班人”。此时,创始人柳井正已经74岁了,在过去的20多年,他曾数次表示退位让贤,但事实上,他的权力幕布却把优衣库遮得严严实实:他不仅是优衣库母公司——迅销集团董事长、总裁兼行政总裁,同时也是优衣库的执行董事、董事长兼总裁;很长一段时间内,市值逼近12万亿日元(约合人民币6000亿元)的迅销集团,执行董事也只有他一人。