树立正确的金钱观

在许多直销公司或直销商举办的说明会上,都强调直销事业是“不需要资金的”,当然也有公司修正这个说法,把这句话改成“小本创业”。但是不论是“不需要资金”还是“小本创业”,无非是强调:直销事业是一项不会有资金压力的事业。这种宣传与事实有很大出入。没有任何事情是不需要付出就可以得到,这世界上只有一种事情是不需要付出就可以得到的,那就是失败!这样的结果你喜欢吗?所以当你决定要从事直销的时候,一样必须要有付出的心理准备,也要清楚在哪一些方向上是一定必须要付出的,不清不楚的加入只会造成不清不楚的结束,所以有很多人白白走了这一遭,结果什么都没有留下来,白白浪费时间!现在的直销商在介绍新人加入时,往往渲染直销无需投资,是无投资、无风险的事业,使得一些人一开始就缺少正确的心态和观念,没有足够的心理准备即进入直销,一旦做不起来就怨声载道,从而毁坏了直销的声誉。这可能跟直销中的沟通完全的背道而驰,但你可以先听听我个人的看法之后自己再做评估,是否直销也跟传统一样呢?     

释放你的沟通欲望

松下幸之助经常问他的下属管理人员,“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办？”“一切为了沟通”是一句广告语在这里提到它是因为沟通是公司上情下达、下情上达的重要方式也是公司群策群力的基础。美国百事可乐公司的总裁韦恩·卡洛韦在谈到百事可乐公司的产品经久不衰的秘诀时,十分肯定地回答了一个“人”字。他不仅制定了优胜劣汰的用太原则而且还亲自制定了各类人员的能力标准每年至少有一次与部下进行双向沟通。其实只要想一想入与人之间如果没有相互交流、互不搭理。社会会怎样。就不难想象沟通对公司意味…     

小幽默

一职员已两天没有上班,当他第三天来到公司时,老板抱怨说:“你这两天干什么去了?” 职员答道:“我不小心从三楼窗口跌到大街上去了。” 老板气冲冲责问:“从三楼跌下去要两天吗?”     

企业发展的三阶段

企业家在开发一笔业务时,通常要经过三个阶段。 第一阶段:在这一阶段,你刚刚起步,所关心的全部内容就是销售额、应收帐款、银行存款和手中的现金(而不是利润)、投资的回收等等。你所考虑的只有:“我必须赚钱来支付公司的日常费用,维持公司的经营。” 第二阶段:你发现自己虽然赚     

他用真情诠释孝老之心

没有豪言，没有壮举，仅仅凭借一颗爱老敬老之心，默默践行共产党员的诺言，为农村老人架起了一座“连心桥”。他总是说，“百善孝为先，对待老人一定要细致入微。你不用心去观察去了解，又怎会知道老人的心思，老人的所需？”他就是陈洪全，现年40岁，四川省南充市仪陇县灯塔乡桥亭村党支部书记。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

沟通中怎样成为说话高手?

有个故事讲,在酒足饭饱后,国王问大臣:你们说,世界上什么最难?大臣回答:“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是:说话最难,尤其是和国王说话最难。说话的时机:成事不说、遂事不谏、既往不咎成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价,不要给出自己的想法和建议,无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来,这是你的职责,决定事情是公司领导的事,我们要认识清楚自己的职位和存在价值,不要给出超越职权的建议和想法,否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中…     

跳槽、内部控制、59岁现象：谁解国企经营者之忧

你在追求财富方面要达到一个什么样的目标?把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢?一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求不应该小胃口。     

辞职

A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司”B建议道:“我举双手赞成你报复破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问:为什么?B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”A觉得B说的非常有理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有…     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

为“绝技、绝活、绝招”建档立案

抓住人才一手打造宁波一休有限责任公司的陈华姣,其慧眼识才、求贤若渴的意识和艺术受到人们的关注。在公司创建之初,陈华姣决定把生产童装作为自己的主打目标,可当时一无生产童装经验,二无童装设计人才。一天,陈华姣坐在服装厂门市部了解市场行情,恰逢一对姐妹模样的人走过来想买童装。那位妹妹对姐姐说:“你看,这童装多土气啊,要是你做,肯定比这个好!”就是这句话,令陈华姣眼睛一亮,她抓住那位“姐姐”不放,一定要她做几套看看,那人经不住恳求,一下做了七套。陈华姣喜不自胜,她立即认定眼前的人就是自己“踏破铁鞋无觅处”的人才,她强烈地…     

蓝筹标杆——中国蓝筹：“小象”也得舞起来

“也许每天清晨你都要穿上Champion牌毛衣，戴上NIKE护腕，听着SONY随身听出去晨跑；也许你经常喝着百事可乐走进电影院去看迪斯尼动画片或NBA篮球赛；你一边开着福特Explorer，一边用摩托罗拉电话通过AT＆T系统打电话；每天你的钱都会构成这些蓝筹股公司利润的一部分。”这是华尔街一位投资分析家对蓝筹股的描述。     

报复的结果

A对B说：“我要离开这个公司，我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趋着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，     

宝洁 推倒实验室围墙

“一个与世隔绝，自以为能解决所有问题的公司，是要失去很多机会的。”宝洁公司全球CEO雷富礼非常相信这一点。只要你有足够的创意，作为消费者你也可以去赚宝洁的钱。方法就是参与宝洁的“联系＋发展”创新平台。     

手握幸福

朋友在一起聊天,常常聊到生活工作中的一些烦心事:工作的压力、同事之间的关系、婚姻恋爱的矛盾等等。说起来就是一大通,可是却很少说到一个词:幸福。我们总是在抱怨,在诉苦,却很少听到有人说自己幸福。是我们真的不幸福吗?还是不去体味幸福?美国大学一份关于“幸福”的研究课题报告,对幸福下的定义是“主观感到适意的程度”,具体说就是“对自己的生活感到有意义、满意和舒适的一种积极的状态。”由此可以自问,你对自己目前的生活感到有意义吗?满意吗?舒适吗?幸福吗?如果你感到不满意,你就努力去改变现状;如果你感到生活没有意义,你就去做点…     

如何赢得绝佳印象

<正> 或许你会遇到这样的困惑:在公司中我的智商绝对是最高者之一,创意见解也很独特,但为什么年终升职就是没有我的份;年终奖金我也不是最多,为什么我在领导眼中依旧是无足轻重?新的一年,我究竟要怎样改变自己,才能让自己脱颖而出呢?试着按以下的要点去做,你或许就会成为老板眼中不可缺少的重磅人才。一、早到。别认为没人会注意到你的出勤情况,上司全都是睁大眼睛在瞧着呢,如果能提早一点到公司,首先在态度上就会显得你很重视这份工作。二、不要过于固执。工作时时在扩展,不要总是以“这不是我份内的工作”为由,     

“沉默是金”简解

其对立面是 :言多必有失。沉默 ,即暂不说话、表态。注意这个“暂”字 ,不是永远沉默 ,如同鲁迅说的“不在沉默中爆发 ,就在沉默中死亡。”可见 ,沉默是后发制人的绝妙策略。世上没有免费的午餐。这是企业家、经济学家思考问题的前提和出发点。为什么说言多必有失呢 ?这个“失”实际上就是成本 ,话多了是要付出成本的 ,因为说了要算数 ,要兑现 ,算数也好、兑现也好 ,都是要付出成本的 ,否则你就是吹牛 ,这是一 ;多说了易被人抓辫子 ,或者叫做把柄 ,暗箭难防 ,你是要吃亏的 ,这是二 ;多说而不与 ,人说你夸夸其谈 ,爱放空炮、轻浮、不可信 ,朋…     

产业资本怎样参与风险投资

产业资本怎样参与风险投资,乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事,联想会作,海尔会作,５００强会作,但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现,发展了几年之后,企业具有了一定规模,在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余,怎么办？ 还有一大部分企业发展到了一定程度,很难有更大的突破,在行业里处于中庸状态,可以赚取一部分稳定的利润,但是市场已经饱和,没有必要再过多的投入,重新去开拓一个新的行业又不具备条件,企业发展积累下来的这些钱空放在帐上,怎样才可以发挥最大的作用？ 比如说你可能还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里,风险太大,可以多选几个篮子来盛鸡蛋,这个理论适用于很多企业,就是说不论你资金雄厚,抑或你尚有一定资产都可以考虑,但是一定要选对你的篮子。 那么这个时候你也许要考虑,是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资,在那些最需要你的钱的地方,寻找你新的利益增长点。     

你看到‘锈饵”了吗？

小鱼问大鱼：“妈妈,我的朋友告诉我,钓饵是最美味的东西,可就是有一点儿危险。要怎样才能尝到这种关味又保证安全呢？”大鱼说：“我的孩子,这两者是不能并存的,最安全的办法就是绝对不去吃它。”“可它们说,那是最便宜的,因为它不需要任何代价。”小鱼说。“这可完全错了。”大鱼说,“最便宜的很可能就是最昂贵的,因为它让你付出的代价是整个生命。你知道吗,它里面裹着一只钓钧!”“那怎么判断里面有没有钓钩呢？”小鱼又问。“答案其实你都说了,一种东西,味道最关,又最便宜,似乎不用付出任何代价,钓钩很可能就藏在里面。”     

找找自己的组合竞争力

要论中国的头号美女，徐静蕾肯定排不上号：要论在世界上最出风头中国女演员，那应该非章子怡莫属，要论歌喉，徐静蕾最近出的单曲肯定没有超女的受欢迎；要论中国的大牌导演，张艺谋、姜文、李少红、陈凯歌……就多了去了，总之徐静蕾导演排不到前面。可是，要说既能出唱片、演戏，又会导演，还能把博容搞得轰轰烈烈的才女，恐怕就只能非徐静蕾莫属了，为什么呢？用徐静蕾自己的话来说，“我就是平均分最高，这就是组合竞争的力量。” 那么，什么是组合竞争力呢？