杨惠妍背水一战,碧桂园启动境外债重组

<正>境外债权人们开始等待杨家父女的偿债诚意凛冽的寒风中,巨擘转身谈何容易。那是杨惠妍接班至今,唯一一次公开露面。在3月30日碧桂园2022年报业绩会上,她重点谈起公司战略转型,要重返一二线,发力代建和智能建造。或许杨惠妍自己也未能料到,接班不到半年,就要迎战“公司成立以来的最大困难”。发力转型的声音仍在回响,但动作似乎有些迟了。在公开流动性问题两个月后,碧桂园走上了和融创中国类似的道路:寻求境内外债务重组。10月10日,碧桂园公告称,将寻求境外债整体解决方案。此前一天,碧桂园召开管理层内部月度会,“全程打鸡血。”一位碧桂园内部人士称。     

碧桂园兵临城下

<正>“再不能出现一家万亿级头部房企出事了。”两笔未能支付的美元债票息,把碧桂园推向了舆论漩涡的中心。公开信息显示,两只债券分别为“碧桂园4.2%N20260206”和“碧桂园4.8%N20300806”,在新加坡交易所上市,发行规模均为5亿美元,到期日分别为2026年2月6日和2030年8月6日。这两笔本应于8月7日支付的美元债票息,共计2250万美元,约1.62亿元人民币,碧桂园未能按期支付。     

坦然面对财富的自然进步

2007胡润百富榜日前公布,广州“碧桂园”女老板杨惠妍以1300亿元身家跻身新中国新首富。而在此前两天公布的2007《福布斯》富豪榜中，杨惠妍也当仁不让晋升财富榜首。而在前一年，她的排名还仅仅在261名。     

卖Party用品成百万富姐

今年25岁的董晓晨，高职毕业后，她留在省城合肥市一家公司打工。 2004年11月的一天，董晓晨的好友小莉找到她，对她说：“今天是我的生日，你有空吗？陪我去街上买点东西开派对……”董晓晨陪小莉从巢湖路一直走到长江中路，随后又来到城隍庙小商品市场，腿都走酸了，     

碧桂园：“全能型”房屋梦工厂

碧桂园是一个善于制造神话的企业。 十多年前，凭借房地产与教育联姻的运作模式，让顺德碧桂园实现了从寂寂无名到一飞冲天，此后碧桂园的推进速度一发不可收拾：广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园&#183;凤凰城、碧桂园&#183;假日半岛……几乎一年一个。让同行看得目瞪口呆。让消费者大开眼界。     

碧桂园：探索行业持续发展，专“筑”更高品质人居

在“2009年第七届中国主流地产经济年度峰会”上，国内房产巨擘碧桂园控股荣获“建国60年中国人居贡献十大功勋开发商”称号，这是业界对碧桂园长期努力的高度肯定。立业十七年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”及“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化核心理念，     

小i机器人：聊出来的机会

无心插柳做出来的小玩意儿,给袁辉带来了一条新的发展之路郑雅是个公司白领。几个月前,她的MSN里多了一个名为“小i机器人”的好友,这个好友可以全天候陪她聊天,甚至回答诸如”今天上海天气如何”,“蓝色上衣配什么颜色的裙子”,“明天去北京的飞机有哪几班”之类的问题。“小i机器人”诞生于2004年1月5日,那时候的它还是一个默默无闻的只会说简单问候语的“试验品”;18个月     

希望社会因我们的存在而变得更加美好

坚守诚信 回报社会 “诚信”是碧桂园立身之本，是碧桂园发展的基石，是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以“诚”取“信”于客户，取“信”于伙伴，取“信”于社会，不断发展，追求完美。     

你跳我也跳？

《中国企业家》2014年第17期特写《吴亚军新冒险》房地产行业正在上演一场“帝国斜阳”的大戏,龙湖女掌门吴亚军正在考虑要不要从影坛跨界到歌坛,推出“商业地产”新专辑。如果成功,她将彻底超越保利宋广菊、碧桂园杨惠妍.从女三号上升为女一号,获得与著名男一号万达王健林同台“飚戏”的机会。     

碧桂园：十年打造地产营销新模式

2007年福布斯中国富豪榜以及胡润百富榜上,26岁的杨惠妍以高达162亿美元（折合人民币约1200亿元）的个人资产登上了中国首富的宝座,成为有史以来最年轻的首富,而其在2006年的排名是281位,财富仅12亿元。一时间,杨惠妍和她掌管的碧桂园集团成为全中国乃至全球的关注焦点。 仅仅一年之余,杨惠妍究竟如何一举登上了首富的位置呢？其最根本的原因是由于碧桂园上市之后股价上涨产生的“财富效应”——经营15年碧桂园品牌完全得到了人们的肯定和信赖,其内在品牌价值远远超出了人们的预期。     

用“非五星级的价格”享受五星级的家

碧桂园自2007年4月上市以来，除在广东拥有数十个“碧桂园”外，全国范围内已有50多个处于不同发展阶段的项目，今年下半年碧桂园更加速了其全国拓展的步伐。随着全国拓展步伐的加速，碧桂园始终致力于将独具特色的社区模式和生活方式带到全国各地！在此过程中，碧桂园开始由区域性品牌逐渐成长为全国性品牌，而其品牌知名度和美誉度也随之不断扩大。     

世纪商战王志纲笑傲江湖

王志纲曾经作为新华社资深记者，在广东房地产处于即将全面崩盘的时候，为“碧桂园”策划了一系列文化内涵极强的具有点石成金的大手笔市场启动营销方案，使“碧桂园”在房市淡季“逆风扬帆”一举成为当年房地产界的“黑马”，不仅盘活了几亿元有可能血本无归的投资，更开创了“文化理念 人性化服务 房地产=巨额利润”的全新房地产运作理念。随后一本记录了“碧桂园”策划案经典趣闻和王志纲个人深度隐私的书《谋事在人》一举登上当年畅销书的龙虎榜，一时间王志纲成为当年炙手可热的焦点新闻人物，一夜红遍大江南北，王志纲成了营销策划的代名词，王志纲的营销理论被许多企业家当作实战依据去指挥商战。     

碧桂园20年 百城盛惠”火热启动

（本刊讯 记者张雷）为庆祝碧桂园集团成立20周年及中秋国庆双节,碧桂园推出“碧桂园20年百城盛惠”大型优惠活动,旗下全国逾百在售项目优惠联动。     

碧桂园:“全能型”房屋梦工厂

碧桂园是一个善于制造神话的企业。十多年前,凭借房地产与教育联姻的运作模式,让顺德碧桂园实现了从寂寂无名到—飞冲天,此后碧桂园的推进速度一发不可收拾:广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园·凤凰城、碧桂园·假日半岛……几乎一年一个,让同行看得目瞪口呆,让消费者大开眼界。     

碧桂园:以高端物业服务布局未来

2013年,挟城镇化政策利好,碧桂园以1060亿元的销售额冲进千亿房企军团,引起业界强烈关注。一时间,包括万科在内的企业、机构开始聚焦碧桂园,欲探究其跳跃式发展的"秘密"。而碧桂园在2013年最后一天低调举办的"《碧桂园高端物业服务发展报告》蓝皮书发布会",悄然推出了碧桂园版的"高端物业服务"——这或许正是解开万千消费者追随碧桂园秘密的一把钥匙。     

碧桂园 追求合理利润

碧桂园模式的坚守与调整，令碧桂园再度成为冷清楼市中的热旋风。 2010年春节假期期间（2月13日至19日），虽然楼市整体上销售冷淡，但碧桂园的销售却呈现暖色“彩虹”，七天共实现销售认购金额达10．8亿元人民币，销售认购面积约17万平方米，同比分别增长约97％及58％，销售认购1011套单位。碧桂园的商业模式再一次经受住了挑战。     

地产商的社会使命——解读碧桂园的办学宗旨

碧桂园人之“低调”，“只用汗水、心血写‘文章’，不屑用口水、墨水作文章”，这已经是人所共知的事情，可以说是广东人文及企业家文化之典型。当人们在慷慨激昂高谈阔论的时候，碧桂园，却在默默耕耘着。于无声处，又竖起了一座座令人刮目的丰碑。     

碧桂园：品质升级年旋风再现

2003年春节的华南碧桂园的热销，让当年的广州房地产市场挂起了一股碧桂园旋风，至今仍让业内记忆犹新。进入2005年，碧桂园旋风再次席卷广州乃至广东楼市，碧桂园旗下各盘齐盘推进，各盘的销售情况开创了碧桂园集团创建以来最好的一年，新推出项目和组团持续在市场上受到热烈追捧。     

弄潮者|汪英武：做穿越周期的城市服务轻骑兵

<正>从“混沌大战”到“规模之变”：人是第一要素2018年3月，汪英武正式出任碧桂园服务首席市场官。在面临当时中国物业管理行业刚经历科技与资本的双重加持，各细分领域市场竞争异常激烈的背景下，汪英武带领团队构建全域覆盖的市场网络，实施一体两翼的市场策略，搭建专业、精干、高效的一线市场拓展团队，通过精准地把握方向，指引市场发展主调，奠定碧桂园服务连续五年保持市场规模增长的基本盘。     

侯明娟:充分准备,你才能赢

<正>高通全球副总裁侯明娟喜好跑步,是42公里马拉松的常客。但她的第一次马拉松经历并不顺利。当时,已成功跑过半马(21公里)的侯明娟感觉良好,觉得自己能跑全马,于是找了全程陪跑的陪跑员。然而,她最终还是错过了那场比赛的关门时间。她后来才意识到,全马并不是半马乘以二,真正的挑战来自于30公里以后,需要日积月累的能力。侯明娟说:“你要知道身体在跑到35公里的时候是什么感觉,你才有可能再把后面的7公里跑完,长距离是一定要拉练的。”她强调,体能分配对于确保比赛表现至关重要。