邱继宝靠人才铸造飞跃集团

邱继宝，中国飞跃集团董事长，一个身价亿万的富翁，一个农民的儿子。今年38岁的他创办的中国飞跃集团拥有10亿多元资产，年产各类缝纫机60多万台。可是，在15年前。他只是个一文不名的补鞋匠……     

飞跃系现象“台州制造”集体式资金迷局

飞跃是“台州制造”的一个标杆，过去如此，现在也是如此，将来或许还是如此。“我相信，飞跃的困难只是暂时的，我们会安然度过。”6月12日，电话的那头，飞跃集团有限公司（下称“飞跃集团”）董事长邱继宝面对本刊记者的采访，表现出一贯的温和，邱说，“政府会帮助飞跃的”。     

飞跃强在品牌

时至今日,邱继宝在谈起他的创业之路时,已经没有了太多的感慨.倒是打造国际化的飞跃品牌,让他有些按捺不住的兴奋. 由于企业自主品牌在国际上不被认可的结果,贴牌加工,利润几乎被外方剥夺得所剩无几.飞跃能在全球120多个国家广受欢迎,成为中国为数不多的用自有品牌横行世界的企业,一个重要因素就是邱继宝对于产品、企业的品牌建设从来没有忽视过.     

连云港港东联公司在管理改革中寻求发展

市场风云变幻,竞争日趋激烈,如何在这纷繁复杂的环境中站稳脚跟,经受住行业"洗牌"的考验?国内经济增长下行,经济形势严峻,成本因素对企业生存发展的影响日益凸显,怎样提高公司软实力,响应集团"向管理要效益"的号召,助力"降本增效"目标的实现?人员队伍庞大,生产设备陈旧,后方场地狭小,能否冲破重重危机,盘活人力资源,充分挖掘生产潜力?     

飞跃"闯"出的新路

缝纫机--这个在父辈年代值得炫耀的"老三件"之一,似乎离我们的生活已经渐行渐远.而就是这么一个被大多数人所认为的"夕阳产业",在邱继宝眼中却大有"金钵在手"的味道.     

浅谈微博客时代的企业危机公关

最近美国企业掀起了一股向社会化网络迁移的风潮,很多国际知名企业都在向"微博客"社区发送信息以平息危机,究竟微博客和企业危机公关有着怎样的关系?是加剧了危机管理的难度还是增添了一条解决危机的有效途径?微博客时代的企业危机公关有何特点?其前提与核心又是什么?企业在解决危机时有哪些对策?等等,在网络助推的危机事件满天飞的今天,这些无疑都成为企业关注的焦点议题。     

吊诡的"后危机时代"

金融危机的冲击不过一年有余,"后危机时代"的舆论就铺天盖地而来.作为对经济现象感兴趣的人,我很好奇,这个"后危机时代"怎么就来得如此之快?     

激辩:投与不投,是个问题

此次金融危机究竟会持续多久? 预测无非三类:一是"V"机,认为此次危机应该在2010年见底反弹;二是,"L"机,认为世界经济结构调整至少需要十年、八年;三是,"U"机,认为危机大概会持续三、五年的时间.     

越南“金融危机”背后的深思考

当前,全球经济体系动荡不安,次贷危机、能源危机、粮食危机还远没有结束,越南"金融危机"却再一次敲响了警钟。越南,这个前两年一直被描绘为全球投资的乐土、市场的宠儿,为何会在2008年陡然出现让世界瞩目的经济逆转?它反映了新兴市场什么问题?显然,在越南"金融危机"的背后,我们需要更深层次的思考。     

资金管理模式之现金池

文章主要从现金池的基本内容、现金池适用的几种集团、现金池在我国集团推进中的具体运作、现金池在应用中存在的问题以及解决措施这四个方面进行理论论证、比较论证,最后对GE现金池案例进行分析采用事实论证的方法论证我国的集团公司更合适建立现金池.从而实现从"大"到"强"的飞跃.     

欧债危机的现状、根源、演变趋势及其对发展中国家的影响

2013年3季度以来,欧洲经济显示出企稳复苏迹象,这是否意味欧洲已摆脱债务危机的泥潭?困扰欧洲的深层次问题是否破解?欧债危机未来演变趋势及其对发展中国家将产生何种影响?这些均是当下亟待深入研究的课题。基于此,本文主要从欧洲"去工业化"下的资源错配、不彻底的"一体化"及人口老龄化三个层面分析困扰欧洲深层次问题的根源、逻辑及其未来演变的可能路径。进一步地,从欧洲与发展中国家联系、实体经济、国际资本流动及宏观调控政策四个维度,探讨了欧债危机对发展中国家产生的影响。最后,在此基础上提出欧债危机治理、发展中国家舒缓冲击和防范风险的对策与建议。     

"中国飞跃"飞跃的奥秘

在长三角经济圈中,中国飞跃集团无疑是一颗璀璨的新星,要探究中国民营企业兴衰之奥秘,“飞跃”是一个典范。     

宏碁企业危机处理

本文从施振荣先生进行危机处理、危机处里后宏集团经营状况、由Porter价值链分析宏集团变革、由孙孙子兵法分析宏集团变革四个方面分析了宏企业的危机处理,进而为其他企业的危机处理提供了相关借鉴。     

“次贷危机”带来的警示

由"次级债券危机"引发的全球股灾虽然暂时平息,但美国次级债券危机的深远影响却远远还没有消除。它给我们带来哪些警示?应该从中吸取哪些教训?值得我们深入思考。警示一:经济增长中不应放松风险控制。     

日本《东洋经济周刊》 虚假的金融再生

世界危机真的过去了吗?危机已经终结。看一看金融市场,去年9月雷曼冲击前后开始的"冻结货币"这种异常现象已经消失得无影无踪。测量金融危机程度的标准,可以     

为何大饥荒发生在粮食主产区?

作为一个转型国家,中国是否有属于自己的"大稳健"(GreatModeration)增长时期?它起于何时?终于金融危机吗?后危机时代处于何种周期状态?本文利用条件马尔可夫模型首次对这些问题进行正式的经验识别研究.结果显示,以1995年第四季度为界,中国的经济周期从高波动与低波动交替出现的"活乱循环"时期,进入以微波化为主要特征的"大稳健"阶段.与美国因金融危机于2008年中断"大稳健"不同,中国的"大稳健"由于经济过热的累积在2006--2007年间中断,因金融危机负向冲击的叠加而重返,并迅速地于2010年第一季度进入"低波动、高增长"的最优状态,后危机时代元年并未出现过热或二次探底等过度波动情形.对大稳健可能原因的初步分析显示,不同于发达国家,存货投资并不是中国GDP增长稳定化的原因;固定资产投资以及货币政策则呈现出与GDP增长类似的波动结构变化,是大稳健的重要潜在根源.     

加强金融监管 规范金融创新——“金融创新与风险管理”研讨会综述

<正>美国次贷危机引发的国际金融危机对全球经济、金融各个层面均造成了严重的冲击,引发了学者和业界的深刻反思。同时,中国加入"WTO"十周年,我国金融业全面推进创新,究竟该如何科学认识金融创新与金融风险的关系?如何落实有效监管激励,引导、规范和保障创新?针对这些问题,2011年12月24日,西南财经大学金融学院和中国社会科学院《经济研究》杂志在西南财经大     

常州市"十二五"期间工程机械行业人才发展简析

2009年,中国工程机械行业克服国际金融危机不利因素影响,销售额达3100亿元人民币,产量和销售额双双跃居全球第一.中国已成为世界工程机械制造大国.2011年是"十二五"的开局之年,作为国内第二大工程机械生产与出口基地的常州,工程机械行业的发展趋势是什么呢?工程机械行业的人才需求又是怎样的?     

创新是企业发展的灵魂

组织创新,最本质的驱动力德力西集团的起步、分化、组合,其最本质的驱动力,是企业所特有的组织形式和管理体制,更是这种企业组织形式和管理体制的不断创新和完善。德力西集团的发展经历了三个阶段,实现了三次飞跃。每一次飞跃都是对传统经营意识和企业组织形式的不断扬弃和大胆突破,而每一次经营意识的转变和组织形式的创新,又给企业发展带来了量的提高和质的飞跃。第一阶段从1984年到1991年。1984年7月,我与友人创办了乐清求精开关厂,这是一家以合伙制为组织形式的作坊式企业。由于合伙制的企业组织形式既得温州个体家庭工业户创…     

服务贸易,值得期待的龙年热词

在延绵不绝的欧债危机阴霾中,世界经济迎来了2012年。欧洲经济不断面临新的危机,美国经济尚处于从雷曼冲击恢复的过程中,世界经济能否冲过重重难关,步入稳步复苏的轨道?受欧债危机的影响,中国出口将不可避免地遭受冲击,投资也将出现减速,中国经济如何才能实现"稳中