勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他:“你需要贷款吗?“企业家愣住了,说:“我不需要贷款。“银行经理说:“如果你需要贷款可以随时来找我。“说话间递给企业家一张名片。     

成功的奥秘

贝尔纳是法国著名的作家,一生创作了大量的小说和剧本,在法国影剧史上占有重要的一席。 有一次,法国一家报社进行了一个有奖智力竞赛,其中有这样一道题目:如果法国最大的博物馆卢浮官失火了,在只能抢救一幅画的情况下,你会救哪一幅画?     

企业家精神是战略成功的关键

<正>目前企业界制定战略比较流行的方法是用SWOT模型,通过对企业内、外部环境的分析,站在如何建立企业持续的竞争优势的角度出发,结合企业的远景和发展目标,提出企业的发展战略。在大量的企业实例中,通过运用这种方法制定的战略在实践中成功的例子其实并不多,分析其中的原因,可能是由于:①这种模型在分析环境时,更多的是侧重于在某一时点对企业内外进行扫描,对未来的趋势把握过少。②这种方法制订的战略陈旧,不能适应快速变化的环境,往往等战略制订好后, 与战略匹配的环境已经发生了很大的变化。③这种方法制定出的战略比较保守,比较缺乏特色,而且容易与竞争对手的战略雷同。但是,这些原因从总的     

品牌战略的成功奥秘

2004年的中国汽车产量直逼500万辆,汽车企业合资、重组、兼并、降价.作为国民经济发展的重要支柱产业,汽车产业的震荡上行带来汽车企业的洗牌,汽车企业的洗牌使全国各地成千上万家汽车配件企业强者胜出.东风正翔集团公司品牌发展战略再次说明,东风正翔集团公司老总郑天雨带领全集团的员工在汽车配件的激战中,使东风正翔品牌汽车暖风机走到全国第一集团军的位置,成为胜出的强者.     

犹太人成功的奥秘

瑞典人好静。在瑞典,你到任何一个公共场所,都听不到大声喧哗。不管大街还是小巷,几乎都听不到汽车的喇叭声和自行车铃声。不仅是公共场所,瑞典的住宅区也少噪音。瑞典居民小区都对居民可能对他人造成干扰的活动进行限制,比如晚上九点以后不准使用吸尘器,晚上十点后不准使用洗衣机。这样的规定虽然不是法令,但作为一种约定俗成的社会公德而被人们广泛接受。临近周末的时候,在瑞典的许多居民小区里都可以看到这样一些业主留言:“各位邻居,我们将于今晚在家中宴请宾客,届时会有较高的声响,希望各位原谅。”通知的最后一行写着住户的名字、电话…     

皮克斯成功的奥秘

皮克斯动画工作室成立于1986年,至今巳出品十部动画长片,可以称为是继迪士尼公司之后对动画电影历史影响最深远的公司。     

犹太人成功的奥秘

据史料记载,诺贝尔奖自1901年颁奖算起,至1973年,共颁奖411个,其中犹太人获奖65个,在得奖人数中占15.8%。而全世界犹太人总人口约为1600万,在世界总人口60亿中,所占比例不足0.3%!如此高的得奖比例,是世界其他民族望尘莫及的。是什么原因造就了犹太人在科学、哲学、文学、经济、艺术等方面取得如此骄人的成绩呢?三秦出版社出版的《犹太人》一书向我们解答了这个问题。首先得从犹太人的历史说起。大约在公元前19世纪,犹太人的祖先希伯来人离开两河流域来到巴勒斯坦,在此定居了1000多年,直到公元135年被罗马人逐出巴靳斯坦,开始了长达1800余年…     

提升情绪修养是企业家成功的必修课

本文结合心理学的知识分析了情绪给企业家所带来的行为反应,提出“提升情绪修养是企业家走向成功的必经之路”的观点,并从如何调整和优化企业家情绪方面给出了自己的建议。     

中国企业家对话韦尔奇

不确定环境下的战略管理 对话者:李东生TCL集团股份有限公司董事长 李东生:您如何使GE保持持续稳定的增长? 韦尔奇:没有任何一个人能准确预测未来。变革是     

日本企业成功的奥秘

众所周知,日本战后的经济发展非常迅速,其成功经验在于引进别国先进技术。除此之外还非常重视科学管理、人才资源开发和质量控制等各个方面的工作。为此,中国科技交流中心管理培训考察团于1998年9月16~30日对日     

成功品牌隐藏的奥秘

物业管理行业经过了二十多年的长足发展，逐渐进入了品牌竞争的阶段。依靠服务管理创品牌、企业文化促品牌、市场拓展壮品牌，各地逐渐涌现出一批品牌物业管理企业，它们成为行业的榜样，也推动了行业的发展。近日，本刊记者对业内部分知名品牌企业老总进行了采访，聆听了他们对于物业管理企业创建品牌的箴言。[编者按]     

军方跨国企业的成功奥秘

军方跨国企业的成功奥秘中国军方首家跨行业跨国联合企业集团三九（９９９）企业集团经过短短几年的经营。便从原来以南方制药厂为首的３４个联合企业，发展到１０６家企业，已在德国、美国、俄罗斯、泰国、马来西亚等国建立起１１个分公司。从产值和利税来看，三九集团不...     

德国中小企业成功的奥秘

在德国,超级跨国大企业名闻通遐迩,但是中小企业的发展势头敢与大企业相匹敌.中小企业已占德国企业总数的98%以上,产品要占到德国产品70—90%的市场份额,对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的,他们创造了德国全部利税的50 %,雇佣了全部职工的三分之二以上,培训了全部学员工的80%,占整个国民经济总值的40%,即使在金融风波欧元动荡期间仍保持稳定发展,新建企业超过破产企业,中小企对德国经济的贡献实在功不可没.德国中小企业的成功做法和经验,可供我国中小企业在发展中借鉴.一、市场营销国际化是中小企业成功的条件.由于规模较小,所以中小企业在规模上不占优势.为避免与大企业发生正面冲突,德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中,从事专业化生产.然后,力争在那一特定的市场缝隙中坐上头一把交椅.从生产角度讲,它们从不分散自己的力量.在销售方面,它们四面出击,开展国际化的营销和销售.它们认为,只有市场营销国际化,才能使企业有赖以生存的空间.德国中小企业市场营销国际化过程开始于本世纪50年代.时至今日,那些成功的中小企业平均每家拥有9.6个国外分支机构.与世界其他国家同样规模的企业相比,这个数字是非常大的.在国外市场上建立自己的分支机构(一般是销售和服务机构     

德国中小企业成功的奥秘

德国有许多中小企业,并不象奔驰、西门子和贝尔那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,却是真正的超级明星.在世界市场上,它们的产品要占到德国产品的70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.德国的中小企业在德国的经济发展中功不可没.这些中小企业之所以获得巨大的成功,除了政府和社会在政策、资金和管理上给予支持外,还得益于以下四方面的因素.一、市场专业化和地区多样化相结合     

成功企业家的画像

前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长,富有自信,敢于设想,并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性,并取得成功要成为一位成功的企业家需要什么?这些要素究竟是我们能学习掌握的技能,还是与生俱来的?除了要意识到,中国这些年来的经济改革使企业家精神的出现成为可     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

成功企业家的三句半

1992年最火的电影,当属张艺谋导演的《秋菊打官司》。秋菊上过中学,算是村里的知识工作者,丈夫和村长争执被踢伤．村长拒绝道歉。秋菊气不过,层层上访。村长也是干部,一介小民,为什么偏要和官斗呢。不为其他,“俺就为讨个说法”。人要堂堂正正地活着,需要有个说法。企业要顺顺利利地发展．也要有套说辞。     

成功企业家的素质

他是一个普通人,但他成功了;他没有任何背景,但他聪明勤奋;所以,对大多数普通人来说：他的成功可以学习;他的策划可以追索;他的道路可以尝试;他的操作可以重复;他的智慧可以克隆;他的财富可以共享……。他是──百国际控股集团美洲区总裁林本栋“在币场上看到的是商品与商品的竞争,在商品竞争背后隐藏的是人与人的较量,而人与人的较量是胆量的较量,全世界不发财的人都是胆小鬼！“林本栋先生如是说。采访林本标先生真是一种人生的享受,他能涛涛不绝地从一个话题越迁到另一个话题,就像初升的太阳,每个时刻都是新的。每一个话…     

企业家成功的秘诀

<正> 1.把握机遇。企业家成功的共同的特点是善于把握机遇,然后创造成果。 2.目光远大。勿因生意小而不为,创业经营者可在许多小生意的机会中。创造出大的经济效益。 3.就你熟悉的领域去发挥。成功的企业经营者不会挑一些完全外行的生意来做。他们的事业通常是能力、经验和兴趣的延长。 4.花钱先三思。不要把几百万元投掷在市场调查上,你的思考分忻能力比一份40页的报告重要得多。