企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

山高看准中国机会 2010新品计划初露端倪？

“山高人为峰”，无意之中，红塔的这句广告词给山高刀具做了最好的注脚。 几乎每年，山高总经理蒋文德都会将新品发布会选在某座名山之上举行，喻意山高的巅峰追求。一直将“人”挂在嘴边的他常说，山再高人尤可立于其上，作为企业经营的第一要素，人才是推动企业不断发展的原动力。     

精神是企业的真正力量

刚才杨总总结了我们吉利人的六种精神:艰苦创业精神、拼命精神、团队精神、创新精神、学习精神、精益求精精神。这六种精神很重要。可以说,我们吉利就是靠这六面大旗打天下的。我始终认为,企业与人一样,精神风貌非常重要。一个人,若是一味贪图享乐、不思进取,那肯定没出息。一个企业也一样,若没有远大的追求,稍有成就就满足现状,那肯定是不会长久的。我们吉利有什么?除了一种精神,什么都没有。和世界汽车巨头比,我们的资金、技术、人才都比不过他们,虽然我们现在逐步掌握了汽车制造的核心技术,但这些技术,人家早就有了;我们的产品还处在刚刚…     

人才,是最有效的生产力——江苏琼花集团董事长于在青的故事

琼花集团——一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业,扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力,不断焕发生机的,是它所吸引和培养的大批专业人才,是董事长于在青的“人才发展战略”。我问员工:“你们认为老板最具吸引力的人格特点是什么?”员工回答:“思贤若渴,求才心切,爱你没商量！”     

延续的足迹－－记全国五一劳动奖章获得者、湖北大田公司董事长刘维汉

五彩缤纷的社会大舞台,每个人都在人生航程中寻找自已的坐标,谁都希望扮演一个能充分体现自己价值的角色。刘维汉以他对党的忠诚,对事业的执着追求和对职工的深情厚爱,忠实地实践着“三个代表”重要思想,为企业的发展殚精竭虑,呕心沥血!1999年在大田最困难的时候,刘维汉走马上任。不少干部职工暗暗为他捏着一把汗:刘维汉有没有能力扭转危机?这个企业还能不能坚持下去?甚至有人预测,大田公司能再坚持三个月就不错了。刘维汉没有退却,毅然挑起了这副担子。他认为:逆境中更能锻炼人,更能体现一个人的价值,包括所有的员工。他不仅挺过了三个月,…     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争。谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识。人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

周凯：追“新”局长

“随和不随便”、“严格不严厉”的管理风格是周凯受赞赏的原因之一，而追求创新的不懈精神则是他最受人称道的地方。 他集思广益，提出“观念优人一等、工作快人一步”的工作理念，认为，供电企业要尽最大努力满足客户用电需求．就必须在观念上优人一等，才能更好地履行社会责任，促进企业发展。[编者按]     

怎样管理新生代员工

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业.而且多数管理者们表示,面对这些年轻的新员工,他们有些手足无措.当这些员工已渐渐大量走入企业,逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”.面对员工如此居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或员工职业素养不良?望着他们,人们看到的是一副尴尬的表情,得到的是一个时代的问号.     

他,在平凡中创造不平庸不平常

青春是人生最美好的时光,事业是人生最重要的选择,青春和事业注定了每个人一生的命运。当一个人以一种特殊的感情爱上他所从事的职业之后,他就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造,在事业中寻求自我价值。伍桂宏,贵港供电局输电管理所维护三班副班长,中共党员,电缆技师,送电线路高级工,他就是以"干好本职工作就是人才"这句朴实却又充满哲理的话为座右铭,把理想与自己的本职工作     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

对诚信的探讨

一、诚信是许多成功企业的不懈追求考察一些中外企业 ,无论是“老字号”企业 ,还是现代企业 ,可以说 ,诚信是许多成功企业的共同追求 ,也是企业经营者必备的品质之一。美国历史上被称为“腌菜之王”的海因茨 ,10 0多年来独步全球 ,并带动了汉堡包与薯条业的兴起 ,成为世界上最大的食品加工企业的创始人 ,他成功的哲学 ,就是“忍耐加诚实”。平时人们对他有极好的信誉 ,即使在 1875年全美国经济大萧条的情况下 ,为了守信 ,他赔本收购 ,后来连自己的公司也破产了 ,仍四处借贷履行合约 ,他坚持自己的信仰“一个诚实的人不会在商场上倒下”。后…     

我国自主品牌汽车开发的新探索

我国自主品牌汽车产品发展正进入一个重要战略机遇期,奇瑞、华晨、吉利、哈飞等部分国有、民营汽车企业看到并抓住了这一难得的机遇,大胆地进行自主品牌产品的开发实践。 组织方式 哈飞、华晨、奇瑞、吉利在开发组织上的共同特点是,以我为主,广泛灵活地利用国内国际资源,积极参与开发,培养锻炼人才,拥有自主开发的产品,初步创立了企业自己的自主产品品牌。     

“蛊惑者”马云

“满嘴跑火车”的马云就是有那么一种能力,可以让他最需要的人接受自己,然后就把自己的“狂言”变成了现实。连云港翠苑食品公司总经理刘青春当时觉得自己被马云骗了。2000年11月底,刘青春终于被阿里巴巴销售经理程钦连续三个月孜孜以求的精神所打动,买下了阿里巴巴历史上第一个“中国供应商”产品,但是签合同之后仅几秒钟,刘青春就后悔了:“这东西能顶用么,自己是不是被这帮能说的家伙给骗了?”不过,现在的事实证明,其每年向欧洲出口数百吨花菜,90％以上的客户来自阿里巴巴。     

王培火大浪淘沙显风流

“龙，一飞冲天，善以其气势傲啸九州方圆；风，聚散无定，然以其无形遍塞天地之间。”这或许是对“太子龙——中国风”最好的注解了。“袭太子的风度与龙的传奇于一身，展男人的风采与博的精神于一世”，当王培火为自己的品牌定位为“再创业”时，已经是拥有10亿元销售的太子龙控股集团有限公司的董事长了。但当我真正见到王培火时，我怎么也难以相信见前这个虽然瘦小却有着龙一般刚毅和威慑的男人，在他18岁时居然还没有摸过钱。刚刚43岁的他是怎样从一个身无分文的乡村孩子摇身一变，成为2007年福布斯排行中最具潜力的企业的老板？王培火憨憨地笑着说：其实也没有什么，我觉得自己一路走来还是很顺利的。但这其中的滋味，也只有王培火自己最清楚了。而对于当年那些创业时认识的同行，早已在大浪掏沙中烟消云散，而他仍能一路走来，龙行天下，王培火认为，也许他的经历让他拥有良好的心态。[编者按]     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”魏文王再问:“那么,为什么你最出名呢?”扁鹊回答说:“我兄长治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”事后控制不如…     

卷首语

李敖一直坚持自己是共产主义者，因为，他认为自己坚信共产主义各尽所能，各取所需的原则，是他追求的理想。共产主义者认为，在经济基础发展到极大丰富，人们具备共产主义的道德风尚，思想境界提升是能够实现的。每一个人都能够各尽所能的努力工作，为社会付出，为大众服务，而在分配原则上，则能够按照自己物质、精神生活的需要仅取自己所需要的东西，不去违反社会道德贪腐，追求那些自己本不需要的财物。     

印建安：“三问”学习型组织

可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程…     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

现代企业体制改革中的企业文化再造

<正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是     

人才，是最有效的生产力——江苏琼化集团董事长于在青的故事

琼花集团--一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业，扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力，不断焕发生机的，是它所吸引和培养的大批专业人才，是董事长在于青的“人才发展战略”。我问员工：“你们认为老板最吸引力的人格特点是什么？”员工回答：“思贤若渴，求才心切，爱你没商量！”