平衡计分卡在企业战略管理中的应用分析

企业成功的关键所在即是优秀的企业战略。目前企业战略管理存在战略无法有效实施的问题,因此解决这一问题至关重要。平衡计分卡能够从多个角度选择测评指标,把企业战略全面完整的描述出来,再根据企业战略目标推出一套科学合理的绩效测评系统,把企业的长期战略和短期行动相联系,有效地保证了企业的战略实施。下文就平衡计分卡在企业战略管理中的应用展开分析。     

平衡计分卡在施工企业战略成本管理中的运用

本文在战略成本管理思想的指导下,以ZM公司为案例,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,从企业战略分析、平衡计分卡的建立与实施、平衡计分卡实施过程中的局限性等方面来论述如何有效实施平衡计分卡,旨在为提升我国企业在竞争中的战略地位提供一些参考。     

平衡计分卡的“平衡”性及其在战略管理领域的应用

本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

论平衡计分卡在企业战略管理中的运用

随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很大的问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了如何在战略管理的平台上有效的制定和运用平衡计分卡,使得企业的战略得以更好的执行。     

管理理论

平衡计分卡罗伯特·卡普兰的平衡计分卡(BalancedScorecard)理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具,平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理,以及学习与发展四个方面的内在联系。平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是:平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪,通过这个“导航仪”的各种指标显示,管理层可以借此     

卓越绩效评价管理与实践

本文阐述了卓越绩效评价准则对绩效评价的要求，绩效评价体系对实施企业战略的重要性。结合平衡计分卡方法建立战略图、指标群、平衡计分卡体系，以及绩效评价与绩效辅导等实施过程。     

平衡计分卡的核心理念以及实施过程中遵循的原则

本文总结了平衡计分卡的主要内容、核心思想、因果关系,针对我国的市场环境特征和企业的现状,提出了在实施平衡计分卡突破战略管理瓶颈的前提条件、建立平衡计分卡的步骤以及应遵循的若干原则。     

我国机械行业中采用平衡计分卡企业的战略、绩效、维度重视程度三者间关系的研究

国内对平衡计分卡的研究大多集中在操作流程层面上，而最重要的战略分解问题一直没有得到深入的研究，这阻碍了平衡记分卡在企业中的运用。通过对我国机械行业中采用平衡计分卡企业的战略、绩效、维度重视程度三者间关系进行初步的研究，为采取不同战略的公司如何在维度重视方面少走弯路提供一定的参考。     

基于战略管理导向的平衡计分卡理论基础研究

本文从探讨平衡计分卡作为一种战略管理系统的根基问题出发,从与战略管理领域密切相关的企业理论出发,论证了发展中的企业利益相关者理论是平衡计分卡的理论基础,平衡计分卡正是因为全面考虑了企业的主要利益相关者的利益,有效地确保了企业战略的实施,从而取得较高的绩效。     

平衡计分卡在中小企业的应用探讨

平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具，其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而，平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用，本文拟根据中小企业的特征，对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化，以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。     

科学绩效管理样板——平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素，并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据，促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架，作为一种指标评价及战略管理工具，它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩。这四个方面之间存在着深层次的内在联系：     

平衡计分卡概述及其适用于中国的理由

本文介绍了平衡计分卡及其作用,并提出了平衡计分卡体系的六个基本要素。首先简要介绍并解释了平衡计分卡的关键要素,以及不同要素之间的关系。其次探讨了平衡计分卡的四个角度,并明确了管理层在制定战略和目标时要考虑的关键问题。最后,分析了平衡计分卡适用于中国的原因。本文还指出了平衡计分卡的基本要素:角度、目标、绩效目标、目标值、行动方案和任务。我们确定了四个角度并分别做了简要介绍,同时还列出了管理层要考虑到的每个角度的关键问题。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

试析企业生命周期动态平衡计分卡

平衡计分卡是评价企业业绩的有效工具。然而企业是不断发展变化的，如何在发展变化的企业中实施平衡计分卡呢？本文依据企业生命周期理论，论述了构建适应企业不同发展阶段战略的动态平衡计分卡。     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

企业实施平衡计分卡若干关键问题研究

一、明晰企业战略 平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具，是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。     

透视平衡计分卡：战略管理之利器

本文首先客观阐述了平衡计分卡在企业战略管理中所具有的举足轻重的地位,然后从正反两个角度全面剖析了平衡计分卡在国内企业应用的现状,并初步分析了平衡计分卡的优势和存在的一些不足之处。文章还就国内企业在实施平衡计分卡过程中可能出现的障碍和困难作出分析,最后对运用平衡计分卡时应当注意的一些问题给予了总结。     

平衡计分卡在我国应用的现状、问题和对策

平衡计分卡作为一种常用的绩效评价工具,其在企业战略管理中的重要作用已被相关领域内的人所熟知。在欧美国家,平衡计分卡已经得到各大企业的广泛认可和赞誉,成为使用率最高的企业战略管理工具。在我国,尽管平衡计分卡的作用早已深入人心,然而,许多企业却弃之不用,依然保留原有的战略管理工具,导致其战略管理效果不尽人意。文章针对这一事实,通过深入分析导致这种现象的原因,提出相应的解决对策。